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SESIÓN 1
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Docente:
MBA y Mag. En Gestión de Riesgos
C. de F. ® J. Carlos GUEVARA Jiménez
JuanCarlosGuevara
979-388417
calin021@hotmail.com
@JuanCalin021
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Sistema de evaluación
Las evaluaciones para las PC- ………serán bajo el modelo de la mejora continua y serán cancelatorias.
Los Controles de lectura serán de mutuo acuerdo con el aula.
El Trabajo de Investigación, será coordinado en aula, Docente brindara los temas.
El EF será todo el curso.
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REGLAS DEL CURSO
Toma de asistencia de los alumnos:
• Tolerancia de 10 minutos.
• 2 tardanzas equivalen a una falta.
• Se permiten 30% de inasistencias durante el semestre.
• No se permiten justificaciones de inasistencias.
• El que acumule 5 faltas, tendrá problemas.
• El fato es falto.
Breaks:
• Se permite una pausa de 10 minutos en las clases, el
momento es a criterio del docente.
Orden y Limpieza:
• Cada estudiante debe mantener el orden y limpieza en
clase.
Participación:
• Se espera una participación activa por parte de los
alumnos en las clases.
Preparación previa:
RULES OF ENGAGEMENT • Los alumnos deben asistir preparados a cada sesión
(ROE)
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NORMAS DE
CONVIVENCIA
• Se socializará el sílabo.
• Se hará la elección del Delegado(a) de la clase.
• Se enviarán lecturas para desarrollar trabajos en clase.
• Se fomentará feedback y dinámicas en clase.
• Presentación de los estudiantes en clase.
Lema :
“De mi esperen hasta lo imposible”
Temas para los trabajos Grupales de Investigación
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Video
Actividad 1 https://www.youtube.com/watch?v=XLJ0Fj-CkZk
8
¿Que es el Liderazgo?
Liderazgo
Capacidad de influir en un grupo para que
consiga sus metas
Gerencia
Ejercer la autoridad que le confiere su rango
para ganarse la obediencia de los miembros de
la organización
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EL LIDERAZGO
Rallph M. Stogdill
• Psicólogo Norteamericano.
Rallph M. Stogdill
https://ahoraliderazgo.com/liderazgo-segun-autores/ 11
EL LIDERAZGO
“Los buenos líderes son quienes logran que los grupos y equipos de trabajo
que dirigen, desempeñen un rendimiento superior”
Concepto:
“Los buenos líderes lo son NO por su poder, sino por su habilidad
de motivar a otras personas”
John Maxwell
John Maxwell
Raymond B. Cattell
Raymond Cattell
Nació en Inglaterra (1905-1998)
https://ahoraliderazgo.com/liderazgo-segun-autores/ 13
EL LIDERAZGO
Levicki: Las personas nacen con cierta predisposición para ser
líderes, por eso estableció dos categorías de líderes:
https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-segun-cyril-levicki 14
PROCESO DE LIDERAZGO
Subordinados y Organización
Existe desempeño eficiente
alcanzan mejor sus Metas
https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2012/03/el-liderazgo.pdf
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CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO
Teorías de
Teoría de Rasgos Teorías X e Y
Contingencia
CI
Blake & Mouton Likert Dinámicas de
Grupo
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ESTILOS DE LIDERAZGO
Liderazgo Democrático
Decisiones centralizadas.
http://www.lider-ship.com/el-liderazgo/
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ESTILOS DE LIDERAZGO
Autocrático
Liberal Democrático
• La influencia es una fuerza psicológica que incluye conceptos como poder y
autoridad, y se refiere a las maneras de introducir cambios en el comportamiento de
personas o grupos de personas.
Idalberto Chiavenato
Fuente: Administración. Proceso Administrativo. Idalberto Chiavenato Nació en Brasil (1936)20
TEORIAS Y AUTORES ACTUALES
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LIDERAZGO TRANSACCIONAL
.
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LIDERAZGO GLOBAL
25
LIDERAZGO GLOBAL
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¿Poder o autoridad?
Poder : “Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este, aunque preferiría
no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza”
• “O lo haces o te golpeo”
• “O lo haces o te despido”
• “O lo haces o.................
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Autoridad
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Poder vs Autoridad
PODER = CAPACIDAD
AUTORIDAD = ARTE
PODER; No exige inteligencia ni valor (Hasta se puede comprar).
AUTORIDAD; Destrezas especiales, personales y carácter.
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¿Cómo son las
personas que • HONRADAS
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Aprendiendo valores de líderes: Liderazgo en la religión
LECCIONES DE LIDERAZGO
DEL PAPA FRANCISCO
En lugar de perder el tiempo buscando
lo mediocre, concéntrate en apuntalar
las cualidades.
“El diálogo verdadero
sólo puede darse cuando
respetamos a las otras
personas y nos
acercamos siempre con
la intención de escuchar
más que hablar”
El mensaje de Francisco es
que no puedes liderar desde
el fondo. Debes conducir
desde el frente, donde la
lucha no se detenga
solamente porque el líder se
marchó. O sea, debe vivir él
mismo en la frontera.
Las personas y las heridas están
siempre primero. En lugar de crear
“administradores” concluye
Francisco, “debemos concentrarnos
en crear una generación de padres,
hermanos y compañeros de ruta”.
• La única manera de encarar los desafíos y
las dificultades es de frente. Cualquier
intento de esquivar los problemas
simplemente los hace crecer como una bola
de nieve.
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Bibliografía
• https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/26077/1/Actualizaciones%20en%20psi
colog%C3%ADa%20organizacional-Capitulo%204.pdf
• http://www.scielo.org.co/pdf/entra/v11n1/v11n1a05.pdf
• https://www.youtube.com/watch?v=6NCE2xtUHQU
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Recordemos:
Contenido: