SESIÓN 1 Introducción A La ARC

Administración de
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
Retribucines y
Compensaciones
INTRODUCCION A LA
01
Sesión
ADMINISTRACION DE
RETRIBUCIONES Y
COMPENSACIONES
Ver. 2023
PROFESOR: EDUARDO VÁSQUEZ BRESANI

Administración de
Contenido de la Sesión
Retribuciones y
Compensaciones
1.INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
DE RETRIBUCIONES Y COMPENSACIONES
1. Relación con los Subsistemas de Gestión de
Recursos Humanos.
2. Introducción. Definición de retribución y
compensación.
3. Antecedentes históricos.
4. Teorías del pago o retribución.
LECTURAS
Chiavenato, Idalberto, Gestión del Talento
Humano.Mc Graw Hill (2009) Tercera Edición.
Mexico. Parte IV Pág. 278-286; Pág. 316-325
Ver. 2023
Chiavenato, Idalberto, Gestión del Talento

Humano.Mc Graw Hill (2009) Tercera Edición.
Mexico. Parte IV Pág. 278-286; Pág. 316-325
2
Administración de
Retribuciones y Recursos Humanos.
Compensaciones
Los procesos para • Constituyen los elementos fundamentales para

incentivar y motivar a los trabajadores de la
recompensar a las
organización, siempre que los objetivos
personas
organizacionales sean alcanzados y los objetivos
individuales sean satisfechos.
El proceso para
recompensar • Por tal razón, los procesos para ofrecer
constituye uno de recompensas destacan entre los principales
los de procesos administrativos del área de recursos
administración de humanos dentro de las organizaciones.
los recursos
humanos
• En el proceso de administrar los recursos
humanos en una organización , se desarrollan
seis (6) procesos. Todos son importantes , pero
el que nos toca estudiar es el proceso de
Ver. 2023
RECOMPENSAR AL TRABAJADOR
3
Administración de
Compensaciones
La administración de los
Recursos Humanos
Procesos Procesos Procesos Procesos

Procesos Procesos
para para para para
para para
organizar Recompensar desarrollar retener a
Incorporar auditar a
a las a las a las las
personas las persona
personas personas personas personas
Remuneración
¿Cómo recompensar
a las personas en la
Prestaciones
organización?
Ver. 2023
Incentivos
4
Administración de
Compensaciones
La Retribución • La retribución tiene una relación

absoluta con el análisis del puesto de
trabajo.
• El análisis de puestos permite, como ya

sabemos, identificar sus elementos
claves y evaluarlos según el peso e
importancia que tengan.
• Esta evaluación de puestos

determinará la estructura organizativa
y posibilitará la asignación de
retribuciones garantizando la equidad
interna.
Ver. 2023
Se relaciona con:
5
Administración de
Compensaciones
• . La actividad de retribución está

La Retribución integrada normalmente en la
planificación estratégica de los
recursos humanos de la organización.
• Se trata de tener en consideración la

influencia sobre la estructura y sistemas
retributivos, de los distintos planes de
acción diseñados por la empresa para un
determinado horizonte temporal.
• Por ejemplo, estrategias como las de

innovación, crecimiento o diversificación
afectarán al sistema retributivo de la
empresa.
Ver. 2023
La planificación de los
Se relaciona con:
recursos humanos y
planificación estratégica
6
Administración de
Compensaciones
La Retribución
• . La relación que existe entre la
retribución y la evaluación del
rendimiento es especialmente
importante cuando parte de las
compensaciones está en función de
los resultados alcanzados por el
individuo.
• Cuando no existe la posibilidad de

medir el rendimiento de forma
válida y fiable, su vinculación a una
recompensa monetaria deja de
producir los efectos motivantes
deseados.
Ver. 2023
Evaluación del
Se relaciona con:
rendimiento
7
Administración de
Compensaciones
• Los trabajadores difieren en

el valor que otorgan al
sueldo.
• Si el departamento de
recursos humanos es capaz de
determinar la importancia que
tiene el sueldo para los
individuos, podrá orientar su
oferta de reclutamiento
Ver. 2023
conociendo las demandas

retributivas de las personas.
8
Administración de
Compensaciones
La gente toma sus decisiones en relación

al puesto de trabajo basándose en
factores muy variados, entre los que se
encuentran la ubicación de la empresa, su
reputación, la naturaleza del puesto de
trabajo y el nivel salarial ofrecido.
Por consiguiente, más que aceptar
sencillamente el puesto de trabajo mejor
pagado, la gente acepta el puesto de
trabajo que satisfaga la mayor cantidad
de estos factores.
Ver. 2023
9
Administración de
Retribuciones y compensación.
Compensaciones
La Recompensa: • -identificada con la denominación de

sueldo ,salario o remuneración, es una
definiciones contraprestación a la cual tiene derecho el
trabajador por el solo hecho de haber
puesto su capacidad de trabajo a
disposición del empleador, aún cuando
efectivamente no se haya prestado el
trabajo.
• En definitiva, la causa que genera el

derecho del trabajador a percibir la
remuneración devengada, se basa en la
disponibilidad de la fuerza de trabajo que
él puso a disposición del empleador.
Ver. 2023
10
Administración de
Compensaciones
La Recompensa: • La palabra recompensa significa una

retribución, premio o reconocimiento por
definiciones los servicios de alguien.
• Una recompensa es un elemento

fundamental para conducir a las personas
en términos de la retribución, la
realimentación o el reconocimiento de su
desempeño en la organización.
Ver. 2023
11
Administración de
Compensaciones
La Recompensa: • -identificada con la denominación de

sueldo ,salario o remuneración, es una
definiciones contraprestación a la cual tiene derecho
el trabajador por el solo hecho de haber
puesto su capacidad de trabajo a
disposición del empleador, aún cuando
efectivamente no se haya prestado el
trabajo.
• En definitiva, la causa que genera el

derecho del trabajador a percibir la
remuneración devengada, se basa en la
disponibilidad de la fuerza de trabajo
que él puso a disposición del empleador.
Ver. 2023
12
Administración de
Compensaciones
2. Introducción. Definición de retribución y compensación..
• A lo largo de esta parte será importante

La comparar y evaluar los sistemas de
recompensas de las organizaciones.
Recompensa:
los sistemas • La variabilidad es enorme:
• Algunas de ellas todavía utilizan procesos
fijos y rígidos, genéricos y
Las dos posiciones: el
estandarizados, tradicionales y
enfoque tradicional y
superados,
el enfoque moderno
de los procesos para
recompensar a las
• Mientras que otras echan mano de
procesos flexibles, más avanzados y
personas. complejos, para incentivar y motivar a las
personas que trabajan en ellas.
Ver. 2023
13
Administración de
Compensaciones
El enfoque • En el enfoque tradicional predomina el modelo de homo

tradicional economicus, es decir, el supuesto de que a las personas
sólo las motivan los incentivos salariales, económicos y
materiales.
• La remuneración obedece a normas rígidas e

inmutables, se administra con procesos estandarizados
de evaluación de los puestos,
• Una política generalizada que se aplica a todos los

trabajadores, indistintamente y sin tomar en cuenta
las diferencias individuales en su desempeño.
• La remuneración se basa en el tiempo y no en el

desempeño, otorga importancia al pasado del
trabajador y a los valores fijos y estáticos.
Ver. 2023
14
Administración de
Compensaciones
• En el enfoque moderno predomina el modelo del

El enfoque moderno hombre complejo, es decir, el supuesto de que las
personas se sienten motivadas por una enorme
variedad de incentivos, como el salario, los objetivos y
las metas que deben alcanzar, la satisfacción en el
puesto y en la organización, las necesidades de
realización personal, etc.
• En este caso la remuneración obedece a esquemas

flexibles, se rige por procesos personalizados, dentro
de una política de adaptación a las diferencias
individuales entre las personas y sus desempeños.
• La remuneración se sustenta en las metas y los

resultados que deben alcanzar las personas; se da
importancia al desempeño futuro y a los valores
variables y flexibles
Ver. 2023
Tomado de Idalberto Chiavenato.Gestión del Talento

Humano. Tercera edición. Mexico. © 2008 by Elsevier
Editora Ltda. Página 278.
15
Administración de
Compensaciones
¿Qué
calificación
otorgaría
usted a los
procesos de
recompensa ?
Ver. 2023
Tomado de Idalberto Chiavenato.Gestión del

Talento Humano. Tercera edición. Mexico. ©
2008 by Elsevier Editora Ltda. Página 279.
16
Administración de
Compensaciones
El efecto de los • Las organizaciones desarrollan sistemas de

sistemas de recompensas que provocan un efecto directo en su
recompensas en capacidad para atraer, retener y motivar a los
trabajadores.
la organización
• Por una parte, las recompensas buscan incentivar la
contribución de las personas para alcanzar los
objetivos y la rentabilidad de la organización.
• No obstante, por otra parte, las recompensas afectan

los costos laborales.
• Por lo mismo, es importante comprender los aspectos

básicos del diseño y la administración del sistema de
recompensas.
Ver. 2023

17
Administración de
Compensaciones
Las • Uno de los principales objetivos de las

remuneraciones : organizaciones es generar riqueza.
Generar y
distribuir riqueza
• Este objetivo depende de otro: la distribución de
la riqueza que generan los grupos de interés que
contribuyen a su generación.
• Uno de los aspectos más importantes de la

filosofía de una organización es su política de
retribución y las recompensas para sus grupos de
interés.
• Las recompensas representan un costo para la

organización. Las organizaciones deben analizar la
relación entre los costos y los beneficios de sus
sistemas de recompensas.
Ver. 2023

18
Administración de
Compensaciones
Concepto de • Nadie trabaja gratis. Como asociado de la

Retribución o organización, cada trabajador tiene interés
Remuneración en invertir su trabajo, dedicación y esfuerzo
personal, sus conocimientos y habilidades,
siempre y cuando reciba una retribución
conveniente.
• A las organizaciones les interesa invertir en

recompensas para las personas, siempre y
cuando aporten para alcanzar sus objetivos.
• De aquí se deriva el concepto de

remuneración total.
Ver. 2023
19
Administración de
Compensaciones
Concepto de • La remuneración es el proceso que incluye todas las

Retribución o formas de pago o recompensas que se entregan a los
Remuneración trabajadores y que se derivan de su empleo.4concepto
de remuneración total.
• La remuneración es la función de recursos humanos que

maneja las recompensas que las personas reciben a
cambio de desempeñar las tareas de la organización.
• La remuneración, como parte de las relaciones de

empleo, incluye los rendimientos financieros, los
servicios tangibles y también las prestaciones de los
empleados.
• La remuneración es el paquete de recompensas

cuantificables que un empleado recibe por su trabajo.
Ver. 2023
20
Administración de
Compensaciones
Los componentes
• La retribución ,Incluye tres componentes:
de las • la remuneración básica,
recompensas
• los incentivos salariales y
• la remuneración indirecta/prestaciones
Ver. 2023
21
Administración de
Compensaciones
Los componentes • También, la remuneración total puede

de las entenderse como el producto de
recompensas recompensas financieras y no financieras
Ver. 2023

22
Administración de
Compensaciones
¿Qué es el • Se denomina salario al dinero que una persona recibe

como consecuencia de realizar un determinado
Salario?
servicio, dinero que se concede de forma regular cada
cierto período de tiempo.
• El salario recibe su nombre debido a una práctica de

entregar sal a cambio de una determinada actividad
en el pasado, circunstancia que se comprende si se
considera que la sal era un elemento escaso y
necesario, circunstancia que elevaba su precio.
• El salario de un trabajador generalmente esta

relacionado con su productividad, aunque por supuesto
esta relación es en muchas ocasiones digna de ser
puesta en duda.
Ver. 2023
23
Administración de
Compensaciones
El Salario • El salario representa la principal forma de

nominal y el recompensa organizacional. Hay un salario nominal y
un salario real.
salario real
• El salario nominal representa el monto de dinero que
establece el contrato individual para el puesto
ocupado.
• En una economía inflacionaria, si el salario nominal no

se actualiza con periodicidad se erosiona y sufre la
consecuente pérdida de poder adquisitivo.
Ver. 2023

24
Administración de
Compensaciones
El Salario nominal • El salario real representa la cantidad de bienes que el

empleado puede adquirir con el monto de dinero que
y el salario real
recibe mensual, quincenal o semanalmente y equivale al
poder adquisitivo, el cual se entiende como la cantidad
de mercancías que se pueden adquirir con el salario.
• Así, la simple reposición del valor real no significa un

aumento salarial, porque el salario nominal sólo se
modifica para actualizarlo al salario real del periodo
anterior.
• De ahí la diferencia entre ajuste del salario

(recomposición del salario real) y el aumento real del
salario (el incremento del salario real).
Ver. 2023

25
Administración de
Compensaciones
El Salario mínimo • También está el salario mínimo, la

remuneración más baja que permite la ley
para los trabajadores de un país o de un
ramo de actividad económica.
• Su determinación representa una

intervención del Estado en el mercado de
trabajo o, como ocurre en muchos países, es
el resultado de negociaciones colectivas
entre empleados y empleadores.
• El salario mínimo de Perú a principios de

los años 90 fue de 38 soles. A finales de la
década (1999), Perú llegó a los 345 Soles,. A
la fecha el salario mínimo es de 1,025 soles
por mes., 266 dólares, aproximadamente.
Ver. 2023

26
Administración de
Compensaciones
El Salario mínimo
• El salario mínimo en el Perú se encuentra

a media tabla, entre los países de
América Latina.
• En Bolivia, el dólar norteamericano permanece en

un tipo de cambio fijo y no sube hace varios años.
• En Ecuador, y El Salvador se utiliza solamente el

dólar norteamericano. En Panamá, dólar y balboa.
• En Panamá, el salario se paga de acuerdo a la

región, en Costa Rica de acuerdo a la ocupación.
Ver. 2023
27
Administración de
Compensaciones
Consideraciones • La remuneración establece ciertas consideraciones

que hay que que es necesario tener en cuenta.
tener sobre el 1. Es la paga por un trabajo.
salario
2. Constituye una medida del valor que un individuo
tiene para la organización.
3. Coloca a la persona en una jerarquía de estatus

dentro de la organización.
4. Define el nivel de vida del colaborador.

5. Representa una inversión de la organización que
produce un rendimiento.
Ver. 2023

28
Administración de
Compensaciones
• El salario representa una de las transacciones más

complicadas:
Qué es el salario
para las personas
• Cuando una persona acepta un puesto, se está
comprometiendo:
• a una rutina diaria,
• a un sistema estandarizado de actividades y
• a una amplia gama de relaciones interpersonales
dentro de una organización y, por ello, recibe un
salario.
• De este modo, el hombre empeña:
• parte de sí mismo,
• de su esfuerzo y
• de su vida a cambio de ese elemento simbólico (el
dinero) e intercambiable.
Tomado de Idalberto Chiavenato.Gestión

• Esas personas consideran que el trabajo es un medio
Ver. 2023
del Talento Humano. Tercera edición. para alcanzar un objetivo intermedio: su salario.. Éste
Mexico. © 2008 by Elsevier Editora Ltda.
Página 285. permite alcanzar objetivos finales,.
29
Administración de
Compensaciones
Qué es el salario • Para las organizaciones, el salario representa:

para las
organizaciones
• un costo. Costo porque el salario se
refiere al costo del producto o del servicio
final. I
• una inversión. Inversión porque

representa el dinero aplicado a un factor
productivo (el trabajo) en un intento por
conseguir un rendimiento mayor al corto o
mediano
Ver. 2023

30
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
El Código de Hammurabi
• En 1760 antes de Cristo, el rey Hammurabi de
Babilonia dictaba el conjunto de leyes más antiguo
que se conoce hasta ahora: su famoso “Código”.
• Allí se establecían normas muy claras sobre salarios

mínimos, jornada, descansos, el aprendizaje y las
obligaciones del artesano frente a la obra
comprometida.
• Por ejemplo, en la ley 257 se dice: “Si uno tomó a su

servicio un cosechador, le pagará 8 GUR (medida de
volumen) de trigo por año”.
• Esta es la primera referencia que se conoce sobre

las remuneraciones por un trabajo.
El Código está grabado en
Ver. 2023
una estela de diorita de 2,25

metros de altura por 50 cm
31
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
En el Egipto antiguo
• Transcurría el año 1165 a.C., en el

que Egipto estaba gobernado por el
faraón Ramsés III, de la XX
Dinastía, nieto de Ramsés el
Grande.
• Los obreros que construían los

famosos monumentos funerarios
percibían un salario diario de 10
hogazas de pan y una medida de
cerveza. Un artesano de mayor
categoría podía llegar a las 500
Ver. 2023
hogazas de pan.
32
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
En la Grecia antigua
• En la Grecia antigua, se
intercambiaban esclavos por distintos
productos, incluyendo la sal, de donde
es probable que provenga la expresión
“no vale su sal” para indicar que el
precio de un producto es muy alto por
la baja calidad de la mercancía en
venta.
Ver. 2023
33
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
En la Roma imperial
• En los tiempos de la antigua Roma, unos quinientos
años antes de Cristo, la sal era un producto de tal
importancia que motivó la construcción de un camino
desde las salinas de Ostia, pasando por los Apeninos,
hasta San Benedetto del Tronto en el Adriatico, al
que se llamó “VIA SALARIA”.
• Los soldados romanos que cuidaban esta ruta recibían

parte de su pago en sal y a ese agregado le llamaban
SALARIUM. La etimología indica que de allí proviene
la palabra SALARIO.
Ver. 2023
34
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
El salario En la edad media

en la Edad
media • En la Edad Media, las formas de retribución por el
trabajo variaban según la región y el tipo de trabajo.
• En general, las retribuciones se pagaban en especie, es

decir, en forma de alimentos, ropa, alojamiento y otros
bienes necesarios para la subsistencia.
• También existían formas de pago en efectivo, pero estas

eran menos comunes.
• En algunos casos, los trabajadores podían recibir una

parte de la producción que generaban, como en el caso de
los campesinos que trabajaban en las tierras de los
señores feudales.
• En otras situaciones, como en el caso de los artesanos, los

Ver. 2023
trabajadores podían recibir un salario fijo acordado de

antemano.
35
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
En la actualidad
¿Qué es el • En día de hoy, el salario es el pago en dinero que recibe
salario hoy un trabajador en forma periódica de manos de su
en día? empleador, a cambio de un trabajo por un tiempo
determinado.
• Cuando el pago es diario se le da el nombre de “jornal”, de

jornada; si es por semana, el pago es semanal; si es cada
quince días se llama quincenal, y si es cada mes el pago es
mensual.
• Todo dependerá de la relación contractual que tengan el

empleado y el empleador.
• Según la constitución de la OIT (Organización

Internacional del Trabajo), de 1919, el centro de su acción
ha sido la lucha por un salario justo y condiciones justas
Ver. 2023
de empleo para los trabajadores, sin distinción de sexo,

raza ni condición.
36
Administración de
4.Teorías del pago o retribución
Retribuciones y
Compensaciones
• A través de la historia las teorías sobre el
salario permiten identificar situaciones
determinantes y relevantes que han
influenciado las relaciones laborales y que
permean factores latentes en cada momento
histórico.
• Las principales teorías relacionadas con el

pago y la retribución son las siguientes:
• Teoría de Oferta y Demanda

• Teoría de la Subsistencia
• Teoría del Fondo de los Salarios.
• Teoría Marxista
• Teoría de los Salarios Altos
• Teoría de la productividad
• Teoría del Capital Humano
Ver. 2023
• Teoría de la Negociación
Colectiva
37
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
• Teoría de oferta • Esta teoría esta referida al pago de un

y demanda salario, basándose en un elemento
fundamental, la mano de obra.
• La abundancia de la mano de obra en el

mercado laboral define un bajo salario,
pero si la mano de obra en el mercado
escasea el salario será más alto.
• Hay en esta teoría, elementos que pueden

orientar la escala de pago. Estos son:
• Habilidad requerida para el desempeño

del puesto
• Tiempo y costos de aprendizaje
Ver. 2023
• Antecedentes del trabajador

• Condiciones de trabajo entre otros.
38
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
• Teoría de oferta • La teoría de la oferta y la demanda ha

y demanda sido ampliamente utilizada por
economistas y teóricos del mercado
laboral para explicar cómo se determinan
los salarios y las remuneraciones de los
trabajadores en una economía de
mercado.
• Los principales defensores de esta teoría

incluyen a Adam Smith, quien en su obra
ADAM SMITH
"La Riqueza de las Naciones" argumentó
que los salarios se determinan por la
oferta y la demanda en el mercado
laboral; y a David Ricardo,.
Ver. 2023
• Otros economistas importantes que han

utilizado la teoría de la oferta y la
demanda para explicar los salarios
incluyen a Alfred Marshall, John Bates
Clark y Milton Friedman. 39
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
• Teoría de la • Esta teoría surgió del mercantilismo, y fue más tarde

desarrollada por Adam Smith y sobre todo David
Subsistencia Ricardo.
• Este último defendía que los salarios se determinaban a

partir del coste de subsistencia y procreación de los
trabajadores, y que los sueldos no debían ser
diferentes a este coste.
• Si los salarios caían por debajo de este coste, la clase

trabajadora no podría reproducirse; si, por el
contrario, superaban este nivel mínimo la clase
trabajadora se reproduciría por encima de las
necesidades de mano de obra, por lo que habría un
DAVIID RICARDO exceso que reduciría los salarios hasta los niveles de
subsistencia debido a la competencia de los
trabajadores para obtener un puesto de trabajo.
Ver. 2023
• Por lo tanto, los salarios no podían caer por debajo de

este nivel sin que se produjera una reducción en la
población debido a la falta de medios de subsistencia.
La teoría
40
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
• La teoría del Fondo de los Salarios de John Stuart Mill
• Teoría del Fondo sostiene que el salario de los trabajadores está
determinado por la relación entre la oferta y la demanda
de los Salarios
de trabajo.
• Según esta teoría, los salarios no pueden ser mayores

que el valor del producto que los trabajadores producen,
y este valor depende de la cantidad de capital invertido
en la producción.
• Por lo tanto, para aumentar los salarios, es necesario

aumentar la productividad y la inversión de capital en la
producción.
• Además, la teoría del Fondo de los Salarios de Mill asume

que los empleadores siempre actúan racionalmente y
buscan maximizar sus beneficios, lo que puede no ser
JOHN STARD MILL cierto en todos los casos.
Ver. 2023
También se ha argumentado que esta teoría no tiene en cuenta las

desigualdades de poder y los obstáculos a la movilidad laboral que pueden
limitar la capacidad de los trabajadores para negociar salarios justos.
En general, aunque la teoría del Fondo de los Salarios de Mill ha sido influyente
en la historia del pensamiento económico, hoy en día se considera insuficiente
para explicar completamente la determinación de los salarios.
41
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
• Teoría Marxista • La teoría marxista, plantea la existencia de la plusvalía,

como el enriquecimiento desmedido del capitalismo en el
cual se oculta que al empleado debe pagársele un salario,
por la fuerza del trabajo, es decir por su capacidad
potencial para trabajar y no por su trabajo.
• La plusvalía constituye la diferencia entre el salario que

el trabajador percibe y el valor del artículo que produce.
• La teoría de Karl Marx sobre la retribución de los

trabajadores se basa en la idea de que los trabajadores
están explotados por los propietarios de los medios de
producción, quienes se quedan con la mayor parte del valor
creado por el trabajo de los empleados.
KARL MARX
• Marx sostiene que la única forma de que los
trabajadores obtengan una retribución justa es
mediante la abolición del sistema capitalista y la
Ver. 2023
creación de una sociedad socialista en la que los

trabajadores sean dueños de los medios de producción y
puedan recibir el valor completo de su trabajo.
42
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
• La teoría de los salarios altos de Henry Ford sostiene que si un

Teoría de los empleador paga a sus empleados salarios más altos de lo que el
Salarios Altos mercado demanda, esos empleados tendrán más poder
adquisitivo y, por lo tanto, podrán comprar más bienes y
servicios, lo que a su vez aumentará la demanda y la producción
en la economía.
• De esta manera, se crea un ciclo virtuoso que beneficia tanto a

los empleados como a la empresa.
• Henry Ford aplicó esta teoría en su propia empresa, la Ford

Motor Company, al aumentar los salarios de sus trabajadores a
$5 por día en 1914, más del doble de lo que ganaban en promedio
los trabajadores de la industria en ese momento.
• Esto no solo mejoró la vida de sus empleados, sino que también

les permitió comprar los automóviles que fabricaban, lo que
HENRY FORD
aumentó la demanda y la producción de la empresa. Además, la
medida de Ford hizo que otros empleadores siguieran su
Ver. 2023
ejemplo, lo que llevó a un aumento generalizado de los salarios

en la industria.
La teoría de los salarios altos de Ford ha sido objeto de debate en la economía, y hay quienes
argumentan que solo funciona en determinadas circunstancias. Sin embargo, es indudable que la medida
de Ford tuvo un impacto significativo en la economía de su tiempo y sigue siendo un ejemplo de cómo la
inversión en los empleados puede generar beneficios para todos los implicados. 43
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
Teoría de la
• Esta Teoría sostiene que los salarios se determinan
por la productividad del trabajo, es decir, la cantidad
productividad de bienes y servicios que un trabajador puede
producir en una hora de trabajo.
• Según esta teoría, los trabajadores que son más

productivos deberían recibir salarios más altos que
aquellos que son menos productivos.
• Esta teoría ha sido ampliamente utilizada para

explicar la determinación de los salarios en la
economía moderna.
• Según la teoría de la productividad, los empleadores

pagan salarios a los trabajadores de acuerdo con la
cantidad de bienes y servicios que pueden producir
Ver. 2023
en una hora de trabajo.
• Si un trabajador es más productivo que otro, debería

recibir un salario más alto, ya que puede producir
más bienes y servicios en el mismo tiempo.
44
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
Teoría de la
• La teoría de la productividad ha sido criticada por
algunos economistas por no tener en cuenta otros
productividad factores que pueden influir en la determinación de
los salarios,
• como la negociación colectiva,

• las regulaciones gubernamentales y
• las desigualdades en la distribución del poder y
la riqueza.
• Además, algunos economistas han argumentado que la

productividad no siempre se refleja en los salarios
debido a la presencia de poder de mercado por parte
de los empleadores o por la falta de competencia en
el mercado laboral.
Ver. 2023
45
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
Teoría del
• La teoría del capital humano fue desarrollada por el
economista estadounidense Gary Becker en la década de
capital humano 1960.
• Becker argumentó que los trabajadores pueden

aumentar su productividad a través de la educación, la
formación y el desarrollo de habilidades, y que los
empleadores estarían dispuestos a pagar salarios más
altos por trabajadores más productivos.
Gary Becker • La teoría del capital humano ha sido ampliamente

influyente en la economía laboral y ha sido utilizada para
(1930 – 2014)
explicar la importancia de la educación y la formación en
el mercado laboral.
• Gary Becker fue de los primeros en abordar el tema del

Ver. 2023
capital humano, ya que había economistas que no

consideraban importante el estudio de este rama porque
era considerado como hábito o irracionalidad. Así, su
investigación acerca del capital humano es considerada
como su mayor aportación al análisis microeconómico.
46
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
Teoría del
• La teoría del capital humano sostiene que los salarios y
las remuneraciones que reciben los trabajadores están
capital humano determinados por el nivel de educación, habilidades y
experiencia que poseen.
• Según esta teoría, los trabajadores que invierten en su

educación y habilidades deberían recibir salarios más
altos que aquellos que no lo hacen.
• La teoría del capital humano ha sido ampliamente

aceptada como una explicación importante de la
Gary Becker
determinación de los salarios en la economía moderna.
(1930 – 2014)
• Esto se debe a que en una economía basada en el
conocimiento, la habilidad y la formación son cada vez
más importantes para la producción y la competitividad
Ver. 2023
empresarial.
• Los trabajadores con habilidades y educación

especializada son cada vez más valorados en el mercado
laboral y pueden acceder a empleos mejor remunerados.
47
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
Teoría de la
• Esta teoría sostiene que los salarios se determinan por
la capacidad de negociación de los trabajadores y los
Negociación empleadores.
Colectiva
• Los trabajadores organizados en sindicatos o
asociaciones pueden negociar.
• La teoría de la negociación colectiva sostiene que los

salarios y las remuneraciones de los trabajadores están
determinados por la negociación entre los empleadores
y los sindicatos o representantes de los trabajadores.
• En lugar de ser determinados exclusivamente por la

productividad o la oferta y la demanda en el mercado
laboral, los salarios son el resultado de un proceso de
negociación entre las partes interesadas.
Ver. 2023
48
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
Teoría de la
• Según esta teoría, los sindicatos y los representantes
de los trabajadores tienen un poder de negociación
Negociación colectiva para lograr mejores condiciones de trabajo y
Colectiva salarios más altos para sus miembros.
• Los empleadores, por su parte, tienen un poder de

negociación al establecer el nivel de salarios que están
dispuestos a pagar y las condiciones de empleo que
ofrecen.
• La teoría de la negociación colectiva ha sido importante

en la historia laboral y ha sido utilizada para explicar la
importancia de la organización sindical y la negociación
colectiva en la mejora de las condiciones de trabajo y
salarios de los trabajadores.
• Sin embargo, también ha sido criticada por algunos

Ver. 2023
economistas que argumentan que la negociación

colectiva puede llevar a salarios y costos laborales más
altos que los que se justifican por la productividad o la
oferta y la demanda en el mercado laboral.
49
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
Teoría de la • La teoría de la negociación colectiva ha sido

propuesta y desarrollada por varios economistas y
Negociación
pensadores sociales a lo largo de la historia, pero se
Colectiva
le atribuye comúnmente a John Commons, un
economista estadounidense del siglo XIX,
• John Commons, quien fue uno de los primeros en

argumentar que los salarios no se determinan
exclusivamente por la oferta y la demanda en el
John Commons mercado laboral, sino también por el poder de
(1862 – 1945)
negociación colectiva de los trabajadores y los
empleadores.
• Desde entonces, otros economistas y pensadores

sociales han desarrollado y refinado la teoría de la
Sydney Webb Beatrice Webb negociación colectiva, incluyendo a Sidney y Beatrice
Ver. 2023
(1859 – 1947) (1858 – 1943)

Webb, quienes fueron importantes en el desarrollo
de la teoría en la primera mitad del siglo XX.
50
Administración de
Retribuciones y
Compensaciones
FIN DE LA SESIÒN
Ver. 2023
© PROFESOR: EDUARDO VÁSQUEZ BRESANI 51

SESIÓN 1 Introducción A La ARC

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

SESIÓN 1 Introducción A La ARC

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Administración de

PROFESOR: EDUARDO VÁSQUEZ BRESANI

Chiavenato, Idalberto, Gestión del Talento

Los procesos para • Constituyen los elementos fundamentales para

Procesos Procesos Procesos Procesos

La Retribución • La retribución tiene una relación

• El análisis de puestos permite, como ya

• Esta evaluación de puestos

• . La actividad de retribución está

• Se trata de tener en consideración la

• Por ejemplo, estrategias como las de

• Cuando no existe la posibilidad de

• Los trabajadores difieren en

conociendo las demandas

La gente toma sus decisiones en relación

La Recompensa: • -identificada con la denominación de

• En definitiva, la causa que genera el

La Recompensa: • La palabra recompensa significa una

• Una recompensa es un elemento

La Recompensa: • -identificada con la denominación de

• En definitiva, la causa que genera el

• A lo largo de esta parte será importante

El enfoque • En el enfoque tradicional predomina el modelo de homo

• La remuneración obedece a normas rígidas e

• Una política generalizada que se aplica a todos los

• La remuneración se basa en el tiempo y no en el

• En el enfoque moderno predomina el modelo del

• En este caso la remuneración obedece a esquemas

• La remuneración se sustenta en las metas y los

Tomado de Idalberto Chiavenato.Gestión del Talento

Tomado de Idalberto Chiavenato.Gestión del

El efecto de los • Las organizaciones desarrollan sistemas de

• No obstante, por otra parte, las recompensas afectan

• Por lo mismo, es importante comprender los aspectos

Tomado de Idalberto Chiavenato.Gestión del

Las • Uno de los principales objetivos de las

• Uno de los aspectos más importantes de la

• Las recompensas representan un costo para la

Tomado de Idalberto Chiavenato.Gestión del

Concepto de • Nadie trabaja gratis. Como asociado de la

• A las organizaciones les interesa invertir en

• De aquí se deriva el concepto de

Concepto de • La remuneración es el proceso que incluye todas las

• La remuneración es la función de recursos humanos que

• La remuneración, como parte de las relaciones de

• La remuneración es el paquete de recompensas

Los componentes • También, la remuneración total puede

Tomado de Idalberto Chiavenato.Gestión del

¿Qué es el • Se denomina salario al dinero que una persona recibe

• El salario recibe su nombre debido a una práctica de

• El salario de un trabajador generalmente esta

El Salario • El salario representa la principal forma de

• En una economía inflacionaria, si el salario nominal no

Tomado de Idalberto Chiavenato.Gestión del

El Salario nominal • El salario real representa la cantidad de bienes que el

• Así, la simple reposición del valor real no significa un

• De ahí la diferencia entre ajuste del salario

Tomado de Idalberto Chiavenato.Gestión del

El Salario mínimo • También está el salario mínimo, la

• Su determinación representa una

• El salario mínimo de Perú a principios de

Tomado de Idalberto Chiavenato.Gestión del

• El salario mínimo en el Perú se encuentra