Cultura, Clima Y Comportamiento Organizacional Del Caso Mattelsa

Presentado por:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Asignatura:
Contexto y Desarrollo Organizacional

Profesor y asesor de la materia

Raúl Fabian Cadena Vidal

Universidad Fundación Universitaria Áreandina

Especialización de alta gerencia
Bogotá
2020

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 TABLA DE CONTENIDO

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1. Introducción 3

2. Reseña histórica del caso Mattelsa 4

3. Cuadro comparativo de cultura, clima y comportamiento organizacional 5

4. Identificación de los factores que hacen competitiva la empresa dentro

del sector económico 6

5. Representaciones graficas 7

6. Conclusiones 8

7. Bibliografía 9

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 1. INTRODUCCION

Este trabajo tiene como objeto entender los conceptos de cultura, clima y comportamiento

organizacional, desarrollados para mayor comprensión en el caso Mattelsa, donde se puede

diferenciar las estrategias utilizadas organizacionalmente, buscando la aplicabilidad de los

elementos estudiados en los referentes del eje 2, en la búsqueda de mayor discernimiento de los

criterios en la busca de una competitividad y rentabilidad sostenible, generada en la innovación,

apoyada en valores, políticas y estrategias empresariales.

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 2. RESEÑA HISTÓRICA DEL CASO MATTELSA

Fue fundada en Medellín en el 2006 por Mateo Jaramillo de 38 años, el cual define a su

empresa como un motor para generar bienestar social. La empresa se creó observando la

necesidad de vender ropa económica para universitarios al por mayor con un estilo único, la

acogida de la marca fue increíblemente grande tanto que se presentó la oportunidad de crear

tiendas físicas.

2006-2014 - La propuesta comercial y de mercadeo, fue tan interesante para una empresa

Comercializadora de ropa, que Mattelsa se convirtió en la empresa de este sector con mayor

crecimiento en Colombia, los resultados y crecimiento exponencial, marcaban la ruta, generando

empleos a cientos de personas. El crecimiento en ventas sostuvo para ampliar el número de

tiendas, el objetivo era vender, y convertirse en los mejores en eso.

2015-2017 para este año Mateo apuesta todo a la transformación social y al bienestar de los

trabajadores y colaboradores, los cuales la edad promedio es de 26 años, genera más de 1250

empleos directos e indirectos , su cultura organizacional se basa principalmente en cinco pilares:

alimentación, deporte, ocio, socialización y conocimiento logrando una productividad nata del

110%; la exclusividad y estilo define a la marca, crea alrededor de 80 diseños nuevos cada

semana, y su actuar poco convencional, lo que genera que sus clientes se identifiquen con ella.

2020 La empresa en la actualidad según su propietario dejo de ser una empresa de ropa, yendo

más allá de la estética a una filosofía que viene cambiando vidas. Es la hora de cambiar el

mundo.

(Mateo Jaca-2018)

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 3- CUADRO COMPARATIVO DE CULTURA, CLIMA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

La cultura Organizacional de la empresa En Mattelsa se observa las prácticas de El comportamiento organizacional de Mattelsa

Mattelsa esta generada en conductas, valores, Liderazgo extremo, establecido en las a sido susceptible a cambios que se han

creencias, hábitos, normas y actitudes y estrategias que benefician el crecimiento del presentado en el tiempo frente al

experiencias, basados en un objetivo principal, talento humano, buscando un excelente clima comportamiento del desempeño de los

que es el bienestar mental y físico de los laboral en el bienestar de los subordinados, lo empleados y sus Habilidades, su actitud y

empleados, transmitido en sus políticas anterior confirmado en la percepción y motivación, han reflejado que la productividad

laborales, de no discriminación y explotación comunicación que tienen las personas con y eficacia tenga un crecimiento superior, todo

laboral, fomentando la auto conciencia del ser respecto a la incidencia directa en el fijados en las creencias del bienestar del

humano el respeto enfocado en el bienestar del desarrollo de la motivación y el desempeño, personal y el cubrimiento de las necesidades

ser humano globalizado (Artefactos) y demostrado en su crecimiento exponencial, del trabajador, volviéndolo el eje productivo

sensible que se preocupa por los demás como donde la estructura organizacional y de la transformación de la empresa, creando

por uno mismo, concibiendo un mundo más ambiente de trabajo, han hecho de Mattelsa principios de autoconciencia, autonomía y

flexible, valorando al ser humano antes que el una empresa líder en el mercado fomentando Aprendizaje sin olvidarse de la auto

trabajo, este último pensado para el disfrute y la creatividad e innovación del personal y una realización del personal, hecho que

el coexistir donde la música, la naturaleza y el identidad construida a través del tiempo, comparten a medida que la empresa crece

arte son instrumentos de expresión, donde las apoyados en sus políticas y estructura y día a día. Cabe anotar a Mattelsa como una

personas no teman pensar y reflexionar. comportamiento organizacional. empresa con Personalidad joven hecha para

jóvenes

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 4. IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES QUE HACEN COMPETITIVA LA

EMPRESA DENTRO DEL SECTOR ECONÓMICO

Innovación y Creatividad

Mattelsa potencializa su competitividad en el mercado con la estimulación de la innovación y la

creatividad, reflejada en el desarrollo y estímulos al trabajador capaces crear diseños, desarrollo y

mejora de todos los productos haciendo cambiante día a día su modelo de negocio y sus procesos

organizacionales, arrojando como resultado el acceso a nuevos segmentos y aumento de los

márgenes de ganancias.

Talento Humano

La inversión en la capacitación, participación y motivación del personal lo cual debe ser visto

como una inversión de la organización, que sirva para involucrar a los trabajadores con

entusiasmo, en pro de su propia realización personal, en el trabajo. Y esta dinámica no se concibe

sin un alto nivel de motivación, que lleve a reencontrar el placer de trabajar, la creatividad, el

propio respeto y el reconocimiento de la empresa y de los demás, característica principal en

Mattelsa donde su principal meta fuera del negocio es la calidad de vida de sus miembros

generando un ambiente agradable brindando el bienestar necesario para que su rendimiento

laboral sea óptimo.

Infraestructura y Calidad de los productos o servicios.

La satisfacción del cliente es un requisito importante y por esto Mattelsa cuenta con la infraestructura y

tecnología necesaria que satisface los requisitos de sus productos, desde la negociación de su materia

prima (telas), diseños, modelación, integración, confección, terminación, distribución, transporte y un

departamento de mercadeo y promoción tanto física como online, haciéndola líder del sector.

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5. REPRESENTACIONES GRAFICAS

El crecimiento exponencial de una idea, que

velo por el bienestar del clima laboral de sus
empleados, implementando una cultura de
cambio de los mismo, e incidiendo en el
comportamiento empresarial y su camino hacia
el éxito.

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 5. CONCLUSIONES

 Se reconocieron las diferencias entre los conceptos de cultura, clima y comportamiento

organizacional, examinados a partir del análisis realizado al caso Mattelsa, la cual adopto para

sus trabajadores la calidad de vida y el bienestar de su personal, recibiendo a cambio un

comportamiento organizacional que la ha impulsado a su crecimiento, donde la motivación y

compromiso de sus empleados ha hecho de Mattelsa una empresa líder.

 Se comprenden los diferentes retos, en la búsqueda de la mejora de los estándares del

desarrollo, competitividad y la innovación de las empresas, implementando estrategias

necesarias para el bienestar del empleado creando un vínculo de pertenencia con la empresa y

así para estar en la vanguardia del mercado.

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 6. BIBLIOGRAFIA

" Salazar, E. Guerrero, P. Machado y R. Cañedo, A. (2009). Clima y cultura organizacional:

dos componentes esenciales en la productividad laboral Revista Cubana de Información
en Ciencias de la Salud (ACIMED) 2009; 20 (4). Recuperado de:
http://www.medigraphic.com/cgi-bin/new/resumen.cgi?IDARTICULO=31225
Jáuregui, M. (23 de Mayo de 2016). “Qué es el comportamiento organizacional”: definición,
objetivos y teorías”, Aprendiendo administración. Recuperado de:
https://aprendiendoadministracion.com/que-es-el-comportamiento-organizacional/.
Álvarez, Luz Fátima, Contexto y desarrollo Organizacional, eje 2 Fundación Areandina
Mattelsa, (2018). Mattelsa, Página Oficial. Recuperado de: https://www.mattelsa.net.

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