MODELOS DE GESTIÓN Actividad evaluativa No 002

El Factor del Talento Humano en las Organizaciones

Presentado por:
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Asignatura:
Modelos de Gestión

Profesor y asesor de la materia

José David Ospino Guerrero

Universidad Fundación Universitaria Áreandina

Especialización de alta gerencia
Bogotá
2020
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TABLA DE CONTENIDO

Pág.
1. Introducción 3

2. Desarrollo de respuestas El Factor del Talento Humano en las Organizaciones

2.1 ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento

humano y su impacto en la organización? 4

2.2 ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea,

por qué? 4

2.3 ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o

directivos? 5

2.4 ¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano? 5

3. Conclusiones 6

4. Bibliografía 7
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1. INTRODUCCION

Este trabajo tiene como objeto entender y reconocer de forma crítica y propia el concepto de la

Innovación e Inteligencia en los Negocio a partir de la teoría económica empresarial, apoyados en

el estudio realizado en las lecturas del referente de pensamiento del eje No 002 y la lectura “El

Factor del talento Humano en las Organizaciones” (Mejía, Bravo y Montoya 2013), pretendiendo

comprender y responder a los interrogantes de manera clara, donde la incidencia de la

globalización y el desarrollo de tecnologías han obligado a las organizaciones a ajustar sus

estrategias frente a la búsqueda y contratación de nuevo personal que ayude a desarrollar y

enriquecer los procesos de la organización enfrentándose al hecho inmaterial del crecimiento

necesario del personal en búsqueda de la consecución de los objetivos de la misma.

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2. Analizar de una manera crítica las taxonomías sobre la creatividad y su aplicación en el

ámbito empresarial.

2.1 ¿De qué manera se puede clasificar la creatividad?

En la actualidad las organizaciones vienen implementando cambios motivados por la

globalización con la entrada de nuevos competidores y mercados, creando un diferencial en el

manejo de personal y obligando a la integración de los procesos dando importancia al talento

humano, como un factor de relevancia en el desarrollo de los objetivos y metas organizacionales,

precisando la necesidad de estrategias que beneficien a los empleados, motivando su desempeño,

habilidades y actitud , buscando el desarrollo y la formación potencial desde el inicio de su

selección, no contratando solo experiencia, sino en la búsqueda de poder capacitar y formar su

personal con el objetivo de crear sentido de pertenecía, ofreciendo oportunidades de estabilidad o

permanecía en la búsqueda de retención del personal, sin apartarse de la satisfacción de sus

colaboradores, obteniendo mejoras en el clima y cultura organizacional, con la finalidad de

cumplir los objetivos gerenciales en la búsqueda de retro alimentación para el crecimiento de la

organización

2.2 ¿ Considera que la creatividad es un producto o un proceso?

El talento humano no puede desarrollarse de manera espontánea. debido a que todo individuo

necesita un complejo estructural para su formación y aprendizaje donde potencialice sus aptitudes y

actitudes dentro de patrones laborales, trabajos en equipo dentro de un entorno que el trabajador

desempeñe su labor y tenga efectos en una cadena productiva, como lo acota la lectura de estudio

“Una mirada que dimensiona el talento no como una cualidad individual sino como una cualidad

estructural de las organizaciones empresariales” (Mejía, Bravo y Montoya)

2.3. ¿ Cuáles son las fases del proceso creativo más eficaces? ¿Por qué? ¿Cómo se puede

medir la creatividad a través de la taxonomía?

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Los líderes de equipo o directivos de la actualidad deben crear estrategias que garanticen el

crecimiento, la productividad y la motivación del el talento humano como base para el desarrollo de

la compañía, para estos efectos cambiantes en una organización existen factores que ayudaran a que

se incremente este compromiso, lo cual facultara a los trabajadores de lealtad y satisfacción de las

tareas o labores a acometer, estas estrategias se podrían ir implantando dentro de los trabajadores

desde su llegada a la empresa con la capacitación e inducción, que acercan al trabajador a ser parte

de la organización, una remuneración digna con el reconocimiento de su valores y los incentivos

por a sus esfuerzos con atenciones y recompensas tanto en dinero como en hechos intangibles como

es tiempo para su familia; otro de los factores que ayudan al compromiso es la creación de planes de

desarrollo y capacitación profesional, que permita evolucionar al trabajador, igualmente y no sin

menos importancia es la creación de objetivos reales que permitan la justa evaluación del trabajador

en su desempeño ayudando al trabajo en equipo y la productividad siempre con el fin de ver las

oportunidades de mejora y desempeño de los mismos, finalmente las organizaciones deben crear

espacio de flexibilización del clima laboral que impulse a obtener esa responsabilidad, pertenencia y

satisfacción.

3. CONCLUSIONES
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 Pregunta 1. Se observa y se reconoce la importancia del talento humano en las

organizaciones donde la motivación de sus colaboradores se convierte en estrategia para

aumentar la productividad y la fidelidad de los mismos hacia sus organizaciones.

 Pregunta 2, Se comprende al individuo como ser social, el cual necesita de estructuras que

aporten para su crecimiento personal y profesional; estructuras que garanticen la

potencialización de sus capacidades vinculado a este en un entorno productivo que lo

impulse a su desarrollo y el de la organización.

 Pregunta 3, Se entiende la importancia de los líderes y directivos de la empresa como

responsables de crear estrategias direccionadas hacia el talento humano que trabaja en sus

organizaciones, con el fin de crear un vínculo reciproco que aumente la satisfacción del

trabajador y su pertenencia afectando de forma directa su productividad y compromiso con

la organización.
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4. BIBLIOGRAFIA

Álvarez, Luz Fátima, Modelos de Gestión, conceptualicemos eje 2 Fundación Áreandina

Pérez, Oscar 2016, Gestión del Talento Humano y su importancia, recuperado de:
https://blog.peoplenext.com.mx/gestion-del-talento-humano-en-la-empresa-y-su-importancia
Mejia Giraldo Armando, Bravo Castillo Mario y Montoya Serrano Arturo, El factor del talento
Humano en las organizaciones, recuperado de: https://Areandina.instructure.com/courses/2658
Alex (2015), Diez razones para invertir en Talento Humano https://www.actuasolutions.com/10-
razones-para-invertir-en-la-gestion-del-talento/
Cristancho Dueñas, Felipe, Cinco estrategias para lograr el compromiso del talento humano
https://blog.acsendo.com/5-estrategias-lograr-compromiso-talento-humano/