FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Modulo
INNOVACION E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

ACTIVIDAD EJE N° 3
LA NUEVA FORMA DE HACER NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL

Estudiante:
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DOCENTE
Lilian Katheryn Sanjuan Pabón

Bogotá, 08 de febrero de 2.021

 Eje 3 – LA NUEVA FORMA DE HACER NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL

Índice de Contenido

1. Introducción......................................................................................................................3

2. La Nueva Forma De Hacer Negocios En La Era Digital..........................................4

3. Conclusiones....................................................................................................................5

4. Bibliografía.........................................................................................................................6
 Eje 3 – LA NUEVA FORMA DE HACER NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL

1. Introducción

La globalización y la tecnología ha producido una disruptiva en las formas de hacer

negocios, propiciando una renovación radical donde el desarrollo digital frente los

continuos avances tecnológicos y la forma de hacer negocios, conducen a la

eliminación del trabajo como lo conocemos, Este trabajo tiene como objeto Analizar las

diferentes maneras de hacer negocios en la era digital su futuro y sus desafíos, que

ayuden a asimilar el cambio., reconociendo a la tecnología como un factor de reforma

constante, todo lo anterior, apoyado en el estudio realizado en las lecturas del referente

de pensamiento del eje No 003, y los diferentes ensayos académicos que nos ayuden a

tener una posición visión crítica que ayuden a entender de manera clara y concisa la

nueva forma de hacer negocios, incentivando la creatividad y la innovación empresarial

en búsqueda del desarrollo de herramientas y estrategias que transformen de manera

constante la evolución de las organizaciones y su forma de hacer negocios..

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2. La Nueva Forma De Hacer Negocios En La Era Digital

Los avances tecnológicos, el desarrollo de las TIC, el internet, la economía de la

información, la libertad del conocimiento, la innovación y la transformación de los

negocios presenciales en digitales, han creado una nueva modalidad en los modelos de

negocio, donde las Big data como Google Analytics , los chat en línea tipo JivoChats, las

herramientas de mercadeo como Google AdWords, las cloud computing para el archivo

de información y de software son solo unas de las herramientas necesarias para el

desarrollo de un buen negocio Digital, tales herramientas revisan clientes, clientes

potenciales, variabilidad y direccionamiento del mercado y apoyaran al empresario a

entrar a la nueva modalidad, donde el envío de correos y mercado a clientes potenciales

se realizaran de forma automática, disminuyendo los tiempos de personal, reduciendo

los costos y el envío de esta información de forma personalizada, con todo lo anterior y

basados en el modelo de pensamiento canvas, el aprendizaje y utilización de estas

herramientas permitirá crear un entorno, medir su eficiencia y eficacia, para luego

aprender, corregir o implementar con bases sólidas para el inicio y evaluación de una

pequeña empresa o startup, convirtiendo el trabajo colaborativo en una de las formas de

reducir los costos y minimizar los riesgos del emprendimiento y sus fluctuaciones,

Como un hecho del auge del modelo de negocio se encuentra Amazon, donde la

afiliación de los diferentes emprendedores a su plataforma y el pago de comisiones

bajas (entre el 3 a 10%) la ha convertido en un modelo de negocio de moda, donde no

se requiere invertir, el redireccionamiento al producto automático y su implementación

básica funcional hasta para gente sin experiencia, donde el posicionamiento como

vendedor depende el producto y de la calificación del cliente, adicionalmente la rapidez y

facilidad de donde conseguir los productos sin salir de casa, modelo de negocio que se

encuentra en auge como el teletrabajo durante el año 2020 con el covid -19, creando la
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necesidad de herramientas que midieran los servicios y la calidad del trabajo, ayudando

al trabajador a cumplir y entregar trabajos sin salir de casa, disminuyendo los costos

operativos de las empresas.

3. Conclusiones

 Se puede concluir que para generar dinero y valor en una empresa se debe apuntar a

la implementación de estrategias innovadoras que contengan avances tecnológicos

ligados a las tendencias de preferencias de consumo y adquisición que tienen los

clientes actualmente basados en los canales que utilizan para informarse y obtener

datos sobre los productos y servicios que se ofrecen en el mercado. Se observa y se

reconoce la importancia de la clasificación de la creatividad por medio de la

taxonomía en cada uno de los individuos y la importancia de la misma dentro de cada

una de las organizaciones donde la motivación y vinculación de sus colaboradores al

proceso creativo lo convierte en estrategia para aumentar la Innovación y

productividad.
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4. Bibliografía

Drucker, Peter (1984). Estrategias emprendedoras. California Management Review.

Winter85, vol. 27 Edition 2, p9-25. 17p.

Govindarajan, V., & Trimble, C. (January–February de 2011). The CEO’s Role In

Business Model Reinvention. Harvard Business Review , 109-114.

https://www.larepublica.co/empresas/lifemiles-se-mantiene-solido-a-pesar-de-propuesta-
de-bancarrota-de-avianca-3004132, consultado 7/02/2021.

https://www.colombia.com/tecnologia/emprendimiento/davivienda-camino-a-ser-cien-por-
ciento-digital-de-la-mano-de-google-204359, consultado 07/02/2021.

https://forbes.co/2020/02/18/red-forbes/rappi-el-unicornio-colombiano-que-impacta-
millones-de-vidas/, consultado 07/02/2021. CASTRO, S.(2007): Guía Práctica de
Vigilancias Tecnológicas, Agencia de Navarra de Innovación, Pamplona.

Izquierdo J, (2015) El nuevo negocio mediático liderado por Netflix: estudio del modelo y

proyección en el mercado español

Márquez, F, Pongamos en Practica,

ARENADINA. (2019). Eje N° 3. Innovación e Inteligencia de Negocios.