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CASO MATELSA

FREDY ALEXANDER TORO HERRERA

YULI PAOLA RODRIGUEZ SANCHEZ
JUAN GUILLERMO VIATELA POVEDA
Septiembre 2019.

Fundación Universitaria Del Área Andina.

Bogotá.
Contexto y Desarrollo Organizacional.
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1. Introducción

Hoy en día las empresas textilerías crecen y evolucionan según su segmento de

mercado,

Lo que significa que para algunos deben implementar un nuevo producto con

características especiales, para otras con producir más rápido generando menos

desperdicio y para otras tiene que ver con su modelo de comercializar.

Ejemplo Mattelsa es una organización de ejemplo a seguir, un modelo de inspiración

para muchos empresarios en Latinoamérica, que ha logrado crecer en un mercado

comercial y un mercado inusual para una marca de ropa, se trata de un modelo único

en Colombia, tratando de ser diferentes competitivos dentro del sector económico.

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2. Reseña Histórica Mattelsa

La historia de Mattelsa se remonta al año 2006 en la ciudad de Medellín, cuando Mateo

Jaramillo crea una marca dedicada a producir y comercializar ropa, identificando la

necesidad de vender ropa para universitarios a bajo precio y al por mayor buscando

estilos más disruptivos1.

Desde su fundación y hasta el año 2014, Mattelsa buscó alcanzar objetivos similares a

aquellos que se fijan las empresas del común: alcanzar estados de resultados,

crecer, vender y ser los mejores en ello, además, como los resultados eran

satisfactorios, pensaban que los perfeccionar los procesos los iba a mantener

siempre2.

En el año 2015, Mattelsa vivió un despertar que lo llevó a elegir que era necesario ver

la empresa hacia adentro, identificando la importancia de sus colaboradores como

centro del crecimiento de la organización, identificando sus necesidades y buscando

la mejor forma de satisfacerlas.

Es allí donde Mattelsa encuentra su plus empresarial, fortaleciendo principios de

calidad humana en los cuales antes del qué se da prioridad al quién, el bien común

está por encima del bien particular y aprendieron a ser resilientes. Para ello, crearon

5 pilares: alimentación, conocimiento, ocio, deporte y socialización, sobre lo que

basan la satisfacción de su principal activo: sus colaboradores.

http://www.marcaregistrada.com.co/historia-de-marca-mattelsa/
2

https://www.mattelsa.net/comunidad/una-historia-llamada-mattelsa
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Hoy día, Mattelsa genera más de 1250 empleos entre directos e indirectos,

además, alcanza niveles de productividad alrededor de 110% con trabajadores cuyo

promedio de edad es aproximadamente 26 años 3.

2.1 Plus Empresarial

Mattelsa es una organización colombiana, única de vender sus productos, ya que la

venta la maneja a puerta cerrada, esto hace crear cultura que promueve el consumo

ético y racional tanto para el comprador y el vendedor.

3. Cuadro Comparativo

Comportamiento
Cultura organizacional Clima organizacional
organizacional
Filosofía organizacional Expectativas y formación: Énfasis en ser la mejor versión
basada en la importancia de Mattelsa busca reunir y de sí mismo.
los colaboradores y su potencializar a los mejores
reconocimiento como seres
humanos con necesidades a
satisfacer.

La base organizacional es Los colaboradores no solo Filosofía de disfrute y respeto

equipo, estructura y pueden proponer proyectos por la vida
estrategia. sino también crearlos

Generación de enfoque a la Ambiente social: Mantienen Programas enfocados a

eficiencia. Se busca que
los trabajadores operativos
laboren solo 40 horas,
generando más trabajando
menos.
concepto de comunidad alimentación, ocio, deporte,
entre los colaboradores de conocimiento y
la organización. socialización.

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Filosofía de disfrute
Motivación: Existe un equipo
de apoyo que son los
gestores de equipo de alto
rendimiento
5
Un hobby para los
trabajadores: hacer la mejor
ropa del mundo

Enfoque a la gente, el medio Posibilidad de trabajar

ambiente y el mercado.
operativamente 40 horas (5
días a la semana). En otras
palabras, tiempo para
realizar otras actividades
personales.

4. Factores competitivos Mattelsa

● Capacidad del Talento Humano

● Productividad eficiente

● Innovación

5. Cultura, clima y comportamiento organizacional y factores de

competitividad - Mattelsa

Cultura Clima Comportamiento

Factor competitivo
organizacional organizacional organizacional
Capacidad del talento Se busca que los Alcanzar metas Programas enfocados
humano trabajadores profesionales. Más al desarrollo del
operativos laboren tiempo para conocimiento
solo 40 horas, actividades
 6
generando más
personales.
trabajando menos
Generación de Mattelsa busca reunir Énfasis en ser la
Productividad
enfoque a la y potencializar a mejor versión de sí
eficiente
eficiencia. los mejores. mismo.
El enfoque de la Si un trabajador tiene El hobby de los
organización está una idea la puede trabajadores es
relacionado a la desarrollar. hacer la mejor
Innovación
gente, el medio ropa del mundo
ambiente y el
mercado

6. Cuadro comparativo

Clima

Cultura Clima Organizacional

Para la organización Mattelsa

Mattelsa es una organización,
con una filosofía que se
podría decir única en
Colombia, de cómo
transforma la vida a los
colaboradores, aplicando los
5 pilares; alimentación,
deporte, ocio, socialización y
conocimiento, valores, los
supuestos y crisis.
La filosofía de Mattelsa, y es la empresa colombiana
con respecto al clima reconocido que se destaca en
siempre ha sido uno de los América latina, recibió el
principales factores del premio EFT (employert four
éxito, puesto que se ha yourth), cabe resaltar que la
fortalecido con el clima compañía Mattelsa no es el
organizacional que posee; primer premio que obtiene.
bienestar social y personal Por otro lado, es calificada
de cada uno de los como una organización para
miembros que conforman jóvenes y profesionales, donde
la organización. Cuentan se destacan las siguientes
con líderes capacitados y características: biográficos,
emprendedores que habilidades y personalidad.
buscan antes del bien
propio el bien común. A
continuación, se aportan
algunos factores que
influyen en el clima;
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liderazgo, comunicación,
identidad y motivación.

7. Representación Grafica
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8. Conclusiones

Mattelsa mantiene un importante nivel competitivo gracias a su excelente estrategia

enfocada en su cultura, clima y comportamiento organizacional, realizando sus

productos con un muy buen manejo de su Talento Humano, entendiendo sus más

profundas necesidades y expectativas.

Mattelsa ha aprovechado su enfoque humano, en fortalecer las habilidades de sus

trabajadores, generar productividad con altos niveles de eficiencia y buscar la

innovación en sus productos, fortalezas determinantes para generar buenos resultados

y forjar el crecimiento, más aún si observamos su mercado objetivo: los estudiantes

universitarios y gente joven.

Su programa relacionado a alimentación, ocio, deporte, conocimiento y socialización,

determinan un equipo de trabajo comprometido desde si mismo por hacer las cosas de

la mejor forma y ese es el camino a través del cual han generado crecimientos

importantes en los últimos años.

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9. Bibliografía

Redacción KIENYKE, (2018). “La empresa colombiana que se destaca en Latinoamérica,

Emprendimiento y economía, recuperado de:

https://www.kienyke.com/emprendimiento/una-de-las-mejores-empresas-para-jovenes-en-

latinoamerica

Castrillón, (2005) Desarrollo organizacional y el cambio planeado, 61, a 69.

Zepeda, F. (2017) Psicología organizacional. Ciudad de México. Pearson.

Ramírez, C., Ramírez, M. (2010). Fundamentos de administración. Bogotá: Ecoe Ediciones.

Hernández, S. (2011). Introducción a la administración. Teoría General administrativa:

origen, evolución y vanguardia. México D.F.: Mc Graw Hill.