Liderazgo

Dra. Helena López-Casares Pertusa

29/11/2022
Liderazgo y dirección

¿Qué liderazgo y qué es

dirección?

La dirección se ocupa de la gestión y de la administración.

El liderazgo se ocupa del cambio y de los valores.

29/11/2022
LÍDER
Innova
Es original y singular
Inspira confianza
Visión a largo plazo
Pregunta “qué” y “para qué”
Se desarrolla personalmente
Cree en las personas
Se forma constantemente
Escucha y pregunta: se
comunica
GESTOR/JEFE
Administra
Imita a otros
Confía en los controles
Visión a corto plazo
Pregunta “quién ha sido” y “por
qué”
Ni se lo plantea.
Cree en los “soldados”
Ya lo sabe todo
Habla, habla, habla, bla, bla, bla,
bla……..
Liderazgo y dirección

Cómo fomentar una

cultura de liderazgo

Exposición del equipo a proyectos innovadores y a retos.

Permitir que los profesionales asuman riesgos y exploren nuevas formas de hacer.
Promover la retroalimentación y el diálogo sincero que nutre las relaciones.
Crear oportunidades para el talento joven.
Aprovechar el talento senior.
Diseño de un entorno de trabajo saludable y creación de clima de bienestar.

29/11/2022
Planificación

Modelo de liderazgo situacional de

Hersey y Blanchard, (1977)

29/11/2022
 Los líderes E1, con alta facilitación y baja consideración se caracterizan por dirigir, dando
instrucciones específicas y vigilando estrechamente a sus subordinados.

Los líderes E2, con alta facilitación y alta consideración se caracterizan por persuadir a los
subordinados, explicando sus decisiones y dándoles oportunidad para aclarar detalles.

Los líderes E3, con baja facilitación y alta consideración se caracterizan por hacer participar a
los subordinados, compartiendo sus ideas con ellos y permitiendo que se impliquen en las
decisiones.

Los líderes E4, con baja facilitación y baja consideración se caracterizan por delegar en los
subordinados la responsabilidad de la toma de decisiones y de su implantación.
29/11/2022
 Planificación

Modelo de liderazgo situacional de

Hersey y Blanchard, (1977)
El modelo situacional considera que los aspectos más relevantes para la eficacia del liderazgo no son
la tarea o las relaciones grupales, sino el grado de madurez técnica de los subordinados y su grado de
madurez psicológica.

Este modelo plantea cuatro perfiles distintos de madurez en los subordinados:

Los receptivos(M1, baja madurez técnica y psicológica).
Los consultivos (M2, presentan inmadurez técnica, pero tienen madurez psicológica),
Los participativos (M3, presentan madurez técnica, pero no están maduros psicológicamente),
Los autosuficientes (M4, con elevada madurez tanto técnica como psicológica)

En este modelo, los líderes eficaces deben ser capaces de modular su comportamiento y adaptar su
estilo al nivel de madurez (técnica y psicológica) de los subordinados a los que lideran. Además, los
líderes deben tratar de desarrollar a sus seguidores con el propósito de que alcancen la madurez
técnica y psicológica.

29/11/2022
El papel del líder en el cambio /
conflicto /novedad

•Generar motivación, aprendizaje constante y reto.

•Manejo y atención de las emociones, como centro de la vida
humana.
•Comprender que los cambios conllevan resistencia y tiempo de
adaptación.
•Ser coherente y mantener una comunicación clara.
•Entrenar los estados de calma para relajar las reacciones típicas
producidas por el miedo.
•Desarrollar el equilibrio individual.
•Mostrar comportamientos empáticos y actitudes positivas.
•Potenciar la dimensión de la responsabilidad personal.
 Liderazgo

Los mitos del liderazgo

El mito de la posición: no puedo dirigir si no estoy en la cima.

El mito del destino: cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir.
El mito de la influencia: si estuviera en la cima la gente me seguiría.
El mito de la libertad: cuando llegue a la cima no tendré límites.
El mito del potencial: no puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima

29/11/2022
 Planificación

Los desafíos de los mandos

intermedios

Desafío de la tensión: la tensión de quedar atrapado en medio de la escalera.

Desafío de la frustración: seguir a un líder ineficiente.
Desafío orquesta: un solo músico y muchos instrumentos que tocar.
Desafío del ego: con frecuencia aparece en este nivel intermedio, jugando malas pasadas y
alejando al que padece este síndrome la gente y de la realidad.
Desafío de la visión o de los objetivos: apoyar la visión es más difícil cuando una persona no ha
participado, no la comparte o no la entiende.

29/11/2022
«La verdadera diferencia entre las personas la marca su
manera de pensar».