UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERÍA EN CIENCIAS APLICADAS

INGENIERÍA INDUSTRIAL

TALENTO HUMANO
Integrantes:
Cesar Cadena
Anderson Collaguazo
Daniela Obando
 El
liderazgo El liderazgo se puede definir como la INFLUENCIA
interpersonal, dirigada a traves del proceso de
comunicación, al logro de una o varias metas.

Nota: La eficacia de los lideres se suele medir por el

cumplimiento de dichos objetivos.
 El líder gestionara los conflictos y los procesos de
comunicacion a utilizar, y, por lo tanto debe
transformarse en una especie de facilitador y
entrenador de personas a su cargo.
Liderazgo y Dirigir un equipo requiere de mucho conocimiento
técnico para comprender las tareas del trabajo en

resolucion de equipo.
Las habilidades interpersonales que requiere deben

conflictos ser suficientes para:

Facilitar la participación individual.
Motivar un desempeño sobresaliente.
Resolver conflictos
Ganar el consenso sobre cuestiones claves.
 Liderazgo y Motivación
La motivación es una de las labores más importantes del lider, a la vez que la más
compleja. Pues a traves de ella se logra la ejecucion de un trabajo eficiente para
la obtencion de los objetivos, de acuerdo con los estandares o patrones
esperados en una organizacion.
Para ello debera:
Reconocer a los trabajadores por sus méritos.
Facilitar la formación y desarollo de los trabajadores.
Estimular la creatividad.
DISPOSICION PARA ASUMI R RESPO NSA BI LIDAD
Asume el posible riesgo de fracaso por presiones de los
subalternos, grupos informales o a veces de sindicatos y
de otras fuentes

CAPACIDAD DE SER PERCEPTI VO

Ser perceptivo y empático con respecto a sus empleados
para poder recibir sus aciertos, debilidades, ambiciones, y Perfil del Líder
prestarles la atención que se merecen.

CAPACIDAD PARA ESTABLECER PRIO RIDADES

El líder debe tener la capacidad de ver que es importante y
que no lo es, saber que alternativas son confiables y cuáles
no. Se enfoca a las prioridades de las areas más
importantes y críticas.
 Estilos de Liderazgo
S E RE F I E RE AL P AT R ON DE CONDUCT A DE UN L Í DE R, S E G UN C OMO P E RCI BE L OS P ROBL E MA S DE L OS
DE MÁS , Y S E DE S AR R OL L A A P AR T I R DE S US C ONOC I MI E NT OS , E X P E RI E NCI A Y CA P A CT I CA CI ON
 LIDER NATURAL

Clasificación LIDER
CIRCUNSTANCIAL
de los líderes
por su origen LIDER
COGNOSCITIVO
 Es la persona que nace con ciertas características que le

Líder
facilitan influenciar sobre los demás sin tener un
entrenamiento de preparación.

Natural

Enrique VII
 Es la persona que de un momento a otro surge,
ya que tiene la iniciativa para mandar y buscar
Líder un objetivo colectivo del grupo.

Circunstancial

Mahatma GandhiI
 Es el individio que estudio y aprendío a ser
un líder debido a una necesidad.
Líder
Cogniscitivo

Steve Jobs
Teorías sobre el Liderazgo
 Teoría de
Se basa en que los líderes nacen, no se hacen.
Se dice que las características que deben tener
los líderes son:
Personalidad: carisma, seguridad.
Físicos: belleza, altura. Rasgo y del
Sociales: ser de la nobleza o buena familia.
Intelectuales: tener capacidad analítica o Gran
Hombre
saber matematicas.
 Gran Energía
Locus de Control Interno

Integridad
Rasgos que Flexibilidad

debe tener Sencibilidad hacia los demás

un líder
Inteligencia Emocional

Estabilidad

Confianza en sí mismo
Dominio
 JUANA DE ARCO

Líderes
que no
poseían los
MADRE TERESA DE CALCUTA

rasgos
NELSON MANDELA
 Se basa en lo que hace el lider, a su estilo de

Teoría sobre los

comportamiento en el ejercicio del liderazgo.

Estilos de
Comportamiento
 LIDERAZGO - SOCIO OPERATI VO
Es la asignación de tareas a los miembros del equipo,
especificando que resultados se esperan.

Estilos de LIDERAZGO - SOCIO AFECTIVO

El líder y el grupo trabajan como una sola unidad.
Liderazgo
LIDERAZGO - LAISSEZ FRA I RE
Los miembros del equipo pueden tomar sus propias
desiciones, sabiendo que son responsables de sus
actos.
 Descrube tu

¿Porqué la conciencia de uno

auténtico

mismo es fundamnetal?
liderazgo
 Romper los

patrones que

Sacrificar la identidad para

poder encajar frenan a la gente

de color
 Cuando te preocupas por

Practica una

algo, muestras tu verdadero

empatía fuerte
ser
Köhler Peláez, M. (2022). Comunicación + Liderazgo:
un enfoque constructivista por competencias.. Grupo
Editorial Éxodo.
https://elibro.net/es/lc/utnorte/titulos/207663

Business Review, H. & Monrabá Bueno, G. (Trad.).

(2019). El auténtico liderazgo.. Editorial Reverté.
https://elibro.net/es/lc/utnorte/titulos/128588
BIBLIOGRAFÍA
Liderazgo y Resolución de Conflictos (2A.ED.) (2.a ed.,
Vol. 2). (2016). [E-libro]. Paloma Ramos Tamos.
https://elibro.net/es/ereader/utnorte/105514
GRACIAS