GRUPO 4

• Adel Jair Gelvez Maldonado

• Jenifer Carelly Rincón Bedoya
• Camilo Andres Trillos Saavedra
 El liderazgo es la capacidad
que tiene una persona de
influir, motivar, organizar y
llevar a cabo acciones para
lograr sus fines y objetivos que
involucren a personas y grupos
en una marco de valores.
 La palabra liderazgo define a
una influencia que se ejerce
sobre las personas y que
permite incentivarlas para que
trabajen en forma entusiasta
por un objetivo común. Quien
ejerce el liderazgo se conoce
como líder.
 CONCEPTO
 El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la forma
de ser y actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
CARACTERISTICAS
 Innovación.
 Capacidad comunicativa.
 Adaptación al cambio.
 Compromiso.
 Resiliencia, una de las piedras angulares de
las características de liderazgo.
 Pasión para motivar e inspirar
 Agilidad.
 Flexibilidad.
 Emprendimiento
 Capacidad de gestión de equipos de trabajo
 ENFOQUES
 Enfoque Conductual
 Serefiere al comportamiento del líder y se basa en La
teoría de los rasgos
 Seargumenta que el líder nace como una persona con
cualidades innatas, que le permiten alcanzar una
posición de dominio.
Enfoque de Contingencia

 Se basa en la Teoría de la Contingencia

en la que no es posible analizar la
eficacia del liderazgo, ni recomendar un
estilo u otro, sin atender a diversas
variables relevantes de la situación
específica
 Esta teoría sostiene que los individuos
se convierten en lideres no solo por sus
atributos de personalidad, si no también
por varios factores situacionales y por
las interacciones entre lideres y
miembros de los grupos.
 Enfoque Emergente
 Se refiere a una teoría de cambio
 Secrea sobre la necesidad humana profunda de tener
un significado.
 Separalas causas de los síntomas y actúa
preventivamente.
 Trasciende los asuntos cotidianos.
 Se
propone obtener resultados a largo plazo sin
comprometer los principios y valores humanos.
 RASGOS DE UN LÍDER

1- COMUNICAR
2- MOTIVAR
3- RESOLVER CONFLICTOS
4- RECONOCER EL TALENTO
5- ORGANIZAR
6- SABER DELEGAR
7- DESARROLLAR ESTRATEGIAS
8- ESTABLECER METAS
9- EMPATIZAR
10-ANALIZAR
 ESTILOS DE LIDERAZGOS
 Cuando se habla de estilos de liderazgo se refiere a las formas de
ejercer el liderazgo en un grupo o en una organización

 AUTOCRÁTICO: Altamente centrado en la figura del líder

 Lado positivo: Sirve para imponer orden, disciplina y orienta al
logro de las actividades.
 Lado negativo:
o Reprimen la frecuencia de la comunicación
o El exceso de competividad y rivalidad
o Los miembros del grupo ceden ante el poder con una actitud de
sumisión y conformismo
 LAISSEZ- FAIRE O LIBERAL: Palabra francesa que significa:
Haz lo que quieras. En el lenguaje coloquial: ¡Haz lo que
te dé la gana!.
Se caracteriza por lo siguiente: por ser muy permisivo,
muy liberal, que le permite a sus seguidores libertad y
existen pocas o ausencia de reglas y normas.
 Lado positivo: Puede generar en sus integrantes un
clima de libertad, creatividad y de productividad
siempre y cuando exista:
Compromiso, un alto nivel de madurez,
responsabilidad, de acción y con una orientación a
trabajar independientemente.
 Lado negativo: llegar a situaciones de caos y de
anarquía
 DEMOCRÁTICO: Está basado en la participación de todos
los integrantes del grupo.
 Tiene como características: la libertad, el respeto, la
consideración y la aceptación a opinar de manera
distinta a otras personas sin riesgos a ser discriminada.
 Lado positivo: Es participativo, todos sus integrantes
interactúan a través de sus propuestas y el logro de
toma decisiones y de consenso, es productivo, es
interdependiente.
 Lado Negativo: La tardanza en la toma de decisiones y
en lograr consenso, sean para beneficiarse unos pocos
oportunistas o para no hacer nada.
TIPOS DE LÍDER
 LÍDER COERCITIVO
 Se define como un estilo autoritario, con escasa resonancia y que
puede perjudicar la motivación de los empleados hasta provocar
que éstos se marchen de la empresa.
 LÍDER VISIONARIO
 Se basa en contagiar a los seguidores del líder con una visión única
del rumbo que se ha de tomar y que aumenta el compromiso y la
fidelidad.
 LÍDER AFILIATIVO
 Las personas están antes que cualquier otra cosa. Los líderes
entrelazan relaciones con las personas de su alrededor y consiguen
generar un gran ambiente de trabajo.
 No está especialmente orientado a los resultados.
 LÍDER DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO
 Las personan que ejercen el rol de líderes delegan con frecuencia
en su equipo
 Implicar una carencia de visión estratégica que se presupone a la
persona que guía y dirige un grupo u organización.
 LÍDER EJEMPLAR
 Se caracteriza por que la persona que lo ejerce fija un rumbo a
seguir y se encarga de mantenerlo con todas sus implicaciones.
 Se dice de él que es efectivo pero poco eficiente a la hora de
desarrollar el talento.
 LÍDER CAPACITADOR
 Están los llamados líderes “coach”, que potencian las capacidades
de su equipo fomentando la mejora continua a través de técnicas
propias del coaching.
DIFERENCIA ENTRE LÍDER Y GERENTE
 Los líderes crean una visión, los gerentes crean metas
 Los líderes son agentes de cambio, los gerentes mantienen el
statu quo
 Los líderes son únicos, los gerentes copian.
 Los líderes toman riesgos, los gerentes controlan el riesgo
 Los líderes apoyan el largo plazo, los gerentes piensan a corto
plazo
 Los líderes crecen de forma personal, los gerentes dependen
de habilidades existentes y probadas
 Los líderes forjan relaciones, los gerentes construyen sistemas
y procesos
 Los líderes entrenan, los gerentes dirigen
 Los líderes crean aficionados, los gerentes tienen empleados
LIDER
VS
JEFE
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO

 TEORÍAS CLÁSICAS DEL LIDERAZGO

 Teoría de los Rasgos.
 Teoría del Comportamiento.
 Teoría de la Contingencia.
 TEORÍAS RECIENTES DEL LIDERAZGO
 Liderazgo Carismático
 Liderazgo Transformacional
 Liderazgo Visionario
 Liderazgo desde la perspectiva de la Inteligencia Emocional
de Daniel Goleman.
Teoría de los Rasgos.
 Consiste en estudiar las cualidades, rasgos y atributos físicos y
psicológicos que posee un líder y que los hace distintos de sus
seguidores.
 Ha sido cuestionada porque plantea que el líder debe poseer un
estereotipo

Teoría del Comportamiento.

 Tiene su origen y fundamentos en el Conductismo de John Watson, la
cual centro su teoría en el Comportamiento del Líder, en la conductas
individuales que distingue a un líder de sus seguidores.
 Una de las limitaciones de ésta teoría es que el líder y el liderazgo no
es solamente conductas
Teoría de la Contingencia.
 Está basada en estudiar las situaciones y las contingencias
a la que enfrenta el líder en su quehacer cotidiano.
 Para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe
adaptarse a la situación.
 Con este modelo, podrás identificar tu propio estilo,
evaluar la situación y determinar si eres el líder ideal
 Liderazgo Carismático
 Consiste en atributos o habilidades heroicas o extraordinarias.
Poseen un don especial.
 (+) Líderes positivos y/o nutritivos y ( - ) Líderes negativos y/o
destructivos.
 Características de los líderes carismáticos:
 Autoconfianza: Un alto nivel de confianza en sí mismo y en
sus capacidades.
 Visión: Es la meta, lo que desea lograr.
 Habilidad de Comunicar la Visión: Capacidad para compartir y
convencer a sus seguidores para el logro de la visión.
 Fuertes Convicciones acerca de la Visión: Existe
mucha intensidad y fuerza en lo que creen y en su
sentido de transcendencia.
 Se Perciben como Agentes de Cambio: En el sentido
no esta interesado en mantener el status quo; sus
planteamientos, ideas conductas, y lenguaje son
distintos o alternativos al de status quo.
 Sensibilidadal Ambiente: Capacidad de comprender y
de responder a las necesidades de sus seguidores.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL:
 Transaccional: Es aquel que facilita en sus seguidores el
logro de las metas en un grupo o equipo. Se llama
Transaccional en el sentido de dar órdenes o información.
 Transformacional: Es aquel liderazgo capaz de inspirar a
sus seguidores a que transciendan sus intereses personales
por el bien de la organización y de proyectar un efecto
profundo y extraordinario.
 El objetivo del liderazgo transformador es “transformar a
la gente y a las organizaciones en el sentido literal del
término: cambiar sus mentes y sus corazones
Este tipo de liderazgo requiere el
conocimiento y la práctica de los siete
hábitos de la gente altamente efectiva
 Ser proactivo.
 Empezar con un fin en la mente.
 Establecer primero lo primero.
 Pensar en ganar/ganar.
 Procurar primero comprender y luego ser comprendido.
 Sinergia.
 Afilar la sierra.
Liderazgo Visionario
 Es la habilidad de crear y articular una visión realista,
creíble y atractiva del futuro que surge y mejora a partir
del presente.
 Surge a partir de la concepción de organizaciones
inteligentes donde los miembros de equipo comparten y se
comprometen con una visión para alcanzar las metas
deseadas.
El líder visionario debe desarrollar cinco
disciplinas
 Dominio Personal
 Modelos Mentales
 Construcción de una visión compartida.
 Aprendizaje en equipo.
 Pensamiento sistémico
Cualidades del liderazgo visionario:
 Habilidad de Explicar la Visión a Otros.
 Capacidad para Expresar Visión Holísticamente:
Comunicarla verbal, conductual, corporal y
altitudinalmente. La congruencia con lo que comunica es
fundamental.
 Extender la Visión a diferentes contextos de liderazgo:
Ésta la habilidad para establecer una secuencia de las
actividades para que la visión pueda ser aplicada en una
variedad de situaciones.
Liderazgo desde la perspectiva de la
Inteligencia Emocional de Daniel Goleman.
Se define la inteligencia emocional en función de la capacidad de
monitorear y regular los sentimientos propios y ajenos, y de utilizar los
sentimientos para guiar el pensamiento
Es la capacidad para:
 Confrontar la frustración
 Estar consciente de las propias emociones
 Entender las emociones de otros (Empatía)
 Tener las emociones a nuestro servicio y no ser dominado por ellas
 Escuchar las necesidades de otros con atención
 Entender la situación social en la cual nos encontramos
 Asertividad y congruencia.
 FACTORES DEL LIDERAZGO

 El tipo de la comunicación
 Consistencia
 Compasión
 Conexión con los objetivos y metas
 Confianza
El tipo de la comunicación

 ¿El líder se comunica en una forma entendible y amable, o

es vago, incompleto o confuso su mensaje?
 Una comunicación compleja o difícil llevará a la
frustración, ineficiencia y resultados que no tienen que
ver con el objetivo o meta original.

Consistencia
 ¿El líder en tu organización dice lo que hace y hace lo que
dice? ¿Sus acciones van acorde a sus palabras?
Compasión
 ¿El líder se preocupa por su equipo de trabajo? ¿Sus
colaboradores pueden darse cuenta si el líder los aprecia?

Conexión con los objetivos y metas

 ¿Acaso el líder alinea sus objetivos organizacionales, tareas
diarias y proyectos especiales a una meta u objetivo principal?

Confianza
 Transmitir a los colaboradores y miembros del equipo que confías en sus
habilidades para lograr ciertos objetivos promueve la confianza.
 Depositar de esta forma responsabilidades y confianza en tus
colaboradores generará mayor influencia del líder sobre los miembros del
equipo.