Universidad Internacional de Valencia

Máster en Dirección y Gestión de Personas

Materia:
Dirección y Gestión sostenible de personas

Propuesta:
“Flexibility is the change”

Integrantes:
• Jenniffer Campos Mora
• Xiomara Cueva Morán
• Ma. Guissella Loor Villacreses
• Nicole Sánchez Rendón
• Gabriela Solís Gallo
Definición
Roca-Puig et al. (2008) se refieren al término flexibilidad laboral como la
capacidad de adaptación que la empresa tiene en el ámbito de sus recursos
humanos.

En qué Los entornos laborales en la actualidad han presentado grandes retos y

consiste: cambios, como consecuencia de la pandemia por covid-19.

Según una encuesta publicada por LinkedIn, el informe de Global Talent

Trends Report de 2019: “uno de los elementos clave para abordar y
contratar nuevos talentos implica invertir más en flexibilidad laboral”.

Para qué sirve: La flexibilidad ayuda a conciliar y encontrar un equilibrio en la relación

profesional-personal, brindar a los empleados la oportunidad de optimizar
sus tiempos y decidir ¿cuándo? y ¿dónde trabajar?

•La literatura ha destacado la necesidad de que el sistema de dirección de

recursos humanos sea capaz de promover la flexibilidad de la organización,
con el objetivo de favorecer su ajuste con el entorno (Wright y Snell, 1998). 
A nivel nacional:
• En Ecuador empresas como: De Prati, Unicomer, ToniCorp, Fybecca y
Tecnova, han implementado la modalidad de trabajo 3/2.
• A nivel internacional:
• Google es un gran ejemplo cuando hablamos de flexibilidad laboral

Resultados obtenidos por las empresas referentes:

• Conciliación entre la vida laboral y personal.
• Mayores niveles de productividad.
• Reducción de ausencias.
• Aumenta el compromiso en los colaboradores.

Beneficios de esta acción:

• Reducción de Costos a nivel de empleado
• Cuidado con el medio ambiente
• Reducción de estrés.
• Mayor retención de talento.
• Mayor productividad.
 Flexibility is the change:
Tiendas Industriales Asociadas TIA S.A.
Se caracteriza por ser una empresa de retail que comercializa diferentes tipos de productos, tales
como de consumo, tecnología y hogar.
Tiene presencia a nivel nacional contando con 248 establecimientos en 22 de 24 provincias del
Ecuador.
Cuenta con alrededor de 8000 colaboradores a nivel nacional

En la actualidad la empresa ha tenido una gran expansión dentro del país, lo cual ha brindado
apertura para que también se alinee al ámbito de la tecnología y modernización, convirtiéndose así en
uno de los primeros supermercados en trabajar con ciencia de Datos e inteligencia artificial en sus
procesos.

Todo esto hace que la empresa hoy en día mantenga un claro enfoque en la atracción del personal,
incluyendo dentro sus contrataciones a las generaciones más jóvenes, los cuales hoy en día lideran
departamentos de innovación y transformación digital, impactado de forma positiva en los clientes.
A comienzos del 2020 la empresa tuvo que adaptarse a la modalidad de trabajo de forma remota, iniciando
por instaurar una cultura basada en el cumplimiento de objetivos/ resultados.
De a poco se fue trabajando en la inversión de recursos tecnológicos que servirían para que sus trabajadores
pudieran laborar desde sus hogares durante ese tiempo en que los casos de covid eran exponenciales.
A mitad de año se volvió a trabajar 100% presencial, modalidad que se mantiene hasta la actualidad.
 PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN

Diagnóstico Análisis Implementación Evaluación y

seguimiento

• 1. Encuesta a • Análisis de • Fase 1: • La gerencia de

trabajadores resultados de diagnóstico cada área
sobre la encuesta • Fase 2: plan evaluará de
modalidad de • Determinar piloto manera
trabajo impacto en las (duración 2 trimestral.
• https://forms.gl áreas y la meses) • https://forms.gl
e/rhYGSTkgxY mejor opción • Fase 3: e/RWE4P4Qv
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encuesta de
satisfacción
• Fase 4:
análisis de
resultados del
plan piloto y
establecer
mejor
alternativa de
modalidad de
trabajo
 PROPUESTA FLEXIBLE DE LA MANO DE OTROS PROCESOS ADICIONALES

Otorgar día libre del cumpleaños

Flexibilidad en los tiempos de entrega de la información (revisión de

procesos).

Campaña e implementación de reuniones productivas.

Generar Intercambio de ideas.

Uso de vestimenta casual.

Trabajar en la autonomía