Calidad DOCENTE: ELIEL CHAVIRA HERNÁNDEZ ALUMNOS: PABLO MARCELINO ZÚÑIGA SANTIAGO (19IIN174)
CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL
CURSO DE VERANO: FEBRERO 2022 – JULIO 2022
TAMAZUNCHALE, SLP 29 DE NOVIEMBRE DE 2022
TIPO DE CONCEPTO DIFERENCIAS SIMILITUDES VENTAJAS DESVENTAJAS CARACTERISTICA PREMIO S O BENEFICIOS PREMIO Es un premio Su enfoque se Es un premio 1. Contribución al 1. La ceremonia Una mejora en las DEMING global a la calidad basa en el global a la campo de la gestión de los premios se dimensiones de que reconoce control calidad que de la calidad total. emite cada año 2. fiabilidad, seguridad tanto a individuos estadístico. reconoce tanto 2. Son los más Estos premios son y calidad. por sus Se encarga de la a individuos aplicables en las difíciles de Mejora de la contribuciones al resolución de por sus empresas. 3. obtener. 3. Cada productividad/Reduc campo de la problemas de la contribuciones Implementación año se entregan ción de los costes. Gestión de la empresa. al campo de la exitosa en los dos categorías de Reducción de los calidad total Se encarga del Gestión de la negocios. 4. Son premios, el defectos de (TQM) como a perfeccionamie calidad total los más Premio Deming instalaciones y negocios que la nto de las (TQM) como a reconocidos a nivel para individuos y construcciones. han situaciones negocios que la mundial. 5. el Premio Deming Incremento de la implementado dadas. han Contribuyen al de aplicación 4. satisfacción de los exitosamente. implementado nivel de la calidad No permite una consumidores exitosamente. del producto. resolución rápida de problemas. PREMIOS Es el máximo Crea una Brinda la Las empresas Los premios Las características de REGIONALES reconocimiento a planeación en confiabilidad y mejoran en la regionales de este premio es el DE CALIDAD nivel regional, sus el control y calidad de sus calidad del país aumento de la DEL PAIS estatal, nacional actividades y evalúa la servicios. son costosos y responsabilidad de o internacional evalúa aspectos competitividad Tiene una mayor como lo nombre las que se entregan especiales . certificación en lo indica solo se empresas, es decir a las variables en el calidad. dan de manera hay mejoras organizaciones proceso de cada regional y solo se continuas que se empresa. convoca a en las empresas y distinguen por el empresas con estos contrario con las calidad total. reconocimientos mejores prácticas son viables para cada de dirección para estado. la Calidad Total. PREMIO Es el premio Son premio Este premio Hace una relación Son aplicados por Promueve el MALCOLM nacional de dados a las promueve el con la gestión, a lo el modelo de EUA liderazgo dentro de BALDRIGE excelencia de los áreas de liderazgo. La que se suma uno por excelencia y los grupos de trabajo Estados Unidos y manufactura y planificación adicional que está su aplicación debe para un mejor control es otorgado por la de servicio, Estratégica y el relacionado con los garantizar mejoras de las operaciones y Fundación para el para las enfoque del resultados. continuas. supervisión de los premio nacional pequeñas cliente y de Optimiza el Además, deben trabajadores. La de calidad 1987. empresas mercado son alineamiento demostrar planificación La evaluación Da educación y también puntos entre los procesos y operaciones Estratégica y el para obtener el cuidado médico importantes tiene una fácil de eficientes y enfoque del cliente y premio Malcolm Las categorías dentro del implantación de eficaces e de mercado ayuda a Baldrige se hace de cuidado premio manera relativa. involucra a los definir una mayor utilizando el médico y clientes y a partes satisfacción al cliente modelo del educación interesadas. y mejora la mismo nombre el fueron rentabilidad del cual es el modelo introducidas en negocio. norteamericano 1999. de excelencia PREMIO El Premio Global Su enfoque Estándares y Este premio Este tipo de Mejoran el nivel EUROPEO EFQM es un determina en elevados, y da mantiene premios son estratégico de la DE CALIDAD evento anual los agentes una estándares muy difíciles de organización y le (EFQM) diseñado para facilitadores, la premiación, elevados, obtener ya que los permite la obtención reconocer a las organización y mantener por premiación por procesos de de perspectivas de organizaciones el análisis de los las mantener las evaluación son expertos para abordar con mejor resultados, mejoras mejoras muy desafiantes sus desafíos futuros. desempeño del sirve como aplicadas aplicadas ya que por los procesos Los reconocimientos mundo, ya sean herramienta de buscando la siempre está en son las mas son de mucha validez privadas, públicas autoevaluación excelencia busca de la rigurosas del a nivel internacional o sin ánimo de para la organizacional excelencia mundo en su aplicables a cualquier lucro. Reconoce a organización y organizacional. certificación. empresa pública o los líderes con un al ser adquirida historial la empresa en privada y mejora el indiscutible de cuestión desempeño en las éxito en convertir adquiere un empresas. la estrategia en prestigio ya que acción y mejorar es el premio de continuamente el mayor desempeño de su prestigio. organización. PREMIO Fue creado en Liderazgo y Se da El premio invita a Este premio ayuda NACIONAL 1989, con el enfoque en el únicamente a ser competitivo y a las DE CALIDAD objeto de ofrecer destinatario y el las empresas responsable bajo la organizaciones a a las desarrollo del que cumplen secretaria de generar ventajas organizaciones personal, la satisfactoriame economía de competitivas a mexicanas un información y nte las NOM y evaluación y las través del programa integral análisis ninguna mejoras continuas, desarrollo de para mejorar su planificación y empresa además de capacidades desempeño, a del privada o promover organizacionales través de evaluar aseguramiento externa y arduamente el claves difíciles de y retroalimentar y mejora de la solamente lo liderazgo y de imitar. sobre la dirección calidad, así hace el capitalizar el de los negocios e como el presidente de talento. instituciones que cuidado del la nación aspiran a la entorno físico y ofreciendo un excelencia. social programa integral para mejorar el desempeño. Referencias https://es.linkedin.com/pulse/premio-nacional-de-calidad-una-estrategia-para-elevar-josue- navarro#:~:text=El%20beneficio%20de%20las%20empresas,desarrollar%20y%20elevar% 20su%20competitividad. Bellon, A. (2002). Calidad Total: Que la promueve, que la inhibe. México, Panorama. Sandoval. P. (2010). Administración Integral para la Calidad. Guadalajara, INACS. ISOTOOLS. (s.f.). efgm, recognition. Obtenido de https://efqm.org/es/recognition/efqmglobalaward/#:~:text=El%20Premio%20Global%20EF QM%20es,o%20sin%20%C3%A1nimo%20de%20lucro. Garza, A. A. (mayo 2016). Comparacion de los Premios de Calidad- Deming. Monterrey, N.L.: Tesis.