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INGENIERIA EN SISTEMAS

Cuadro Comparativo Premios de


Calidad
DOCENTE: ELIEL CHAVIRA HERNÁNDEZ
ALUMNOS:
PABLO MARCELINO ZÚÑIGA SANTIAGO (19IIN174)

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO DE VERANO: FEBRERO 2022 – JULIO 2022

TAMAZUNCHALE, SLP 29 DE NOVIEMBRE DE 2022


TIPO DE CONCEPTO DIFERENCIAS SIMILITUDES VENTAJAS DESVENTAJAS CARACTERISTICA
PREMIO S O BENEFICIOS
PREMIO Es un premio Su enfoque se Es un premio 1. Contribución al 1. La ceremonia Una mejora en las
DEMING global a la calidad basa en el global a la campo de la gestión de los premios se dimensiones de
que reconoce control calidad que de la calidad total. emite cada año 2. fiabilidad, seguridad
tanto a individuos estadístico. reconoce tanto 2. Son los más Estos premios son y calidad.
por sus Se encarga de la a individuos aplicables en las difíciles de Mejora de la
contribuciones al resolución de por sus empresas. 3. obtener. 3. Cada productividad/Reduc
campo de la problemas de la contribuciones Implementación año se entregan ción de los costes.
Gestión de la empresa. al campo de la exitosa en los dos categorías de Reducción de los
calidad total Se encarga del Gestión de la negocios. 4. Son premios, el defectos de
(TQM) como a perfeccionamie calidad total los más Premio Deming instalaciones y
negocios que la nto de las (TQM) como a reconocidos a nivel para individuos y construcciones.
han situaciones negocios que la mundial. 5. el Premio Deming Incremento de la
implementado dadas. han Contribuyen al de aplicación 4. satisfacción de los
exitosamente. implementado nivel de la calidad No permite una consumidores
exitosamente. del producto. resolución rápida
de problemas.
PREMIOS Es el máximo Crea una Brinda la Las empresas Los premios Las características de
REGIONALES reconocimiento a planeación en confiabilidad y mejoran en la regionales de este premio es el
DE CALIDAD nivel regional, sus el control y calidad de sus calidad del país aumento de la
DEL PAIS estatal, nacional actividades y evalúa la servicios. son costosos y responsabilidad de
o internacional evalúa aspectos competitividad Tiene una mayor como lo nombre las
que se entregan especiales . certificación en lo indica solo se empresas, es decir
a las variables en el calidad. dan de manera hay mejoras
organizaciones proceso de cada regional y solo se continuas
que se empresa. convoca a en las empresas y
distinguen por el empresas con estos
contrario con las calidad total. reconocimientos
mejores prácticas son viables para cada
de dirección para estado.
la Calidad Total.
PREMIO Es el premio Son premio Este premio Hace una relación Son aplicados por Promueve el
MALCOLM nacional de dados a las promueve el con la gestión, a lo el modelo de EUA liderazgo dentro de
BALDRIGE excelencia de los áreas de liderazgo. La que se suma uno por excelencia y los grupos de trabajo
Estados Unidos y manufactura y planificación adicional que está su aplicación debe para un mejor control
es otorgado por la de servicio, Estratégica y el relacionado con los garantizar mejoras de las operaciones y
Fundación para el para las enfoque del resultados. continuas. supervisión de los
premio nacional pequeñas cliente y de Optimiza el Además, deben trabajadores. La
de calidad 1987. empresas mercado son alineamiento demostrar planificación
La evaluación Da educación y también puntos entre los procesos y operaciones Estratégica y el
para obtener el cuidado médico importantes tiene una fácil de eficientes y enfoque del cliente y
premio Malcolm Las categorías dentro del implantación de eficaces e de mercado ayuda a
Baldrige se hace de cuidado premio manera relativa. involucra a los definir una mayor
utilizando el médico y clientes y a partes satisfacción al cliente
modelo del educación interesadas. y mejora la
mismo nombre el fueron rentabilidad del
cual es el modelo introducidas en negocio.
norteamericano 1999.
de excelencia
PREMIO El Premio Global Su enfoque Estándares y Este premio Este tipo de Mejoran el nivel
EUROPEO EFQM es un determina en elevados, y da mantiene premios son estratégico de la
DE CALIDAD evento anual los agentes una estándares muy difíciles de organización y le
(EFQM) diseñado para facilitadores, la premiación, elevados, obtener ya que los permite la obtención
reconocer a las organización y mantener por premiación por procesos de de perspectivas de
organizaciones el análisis de los las mantener las evaluación son expertos para abordar
con mejor resultados, mejoras mejoras muy desafiantes sus desafíos futuros.
desempeño del sirve como aplicadas aplicadas ya que por los procesos Los reconocimientos
mundo, ya sean herramienta de buscando la siempre está en son las mas son de mucha validez
privadas, públicas autoevaluación excelencia busca de la rigurosas del a nivel internacional
o sin ánimo de para la organizacional excelencia mundo en su aplicables a cualquier
lucro. Reconoce a organización y organizacional. certificación. empresa pública o
los líderes con un al ser adquirida
historial la empresa en privada y mejora el
indiscutible de cuestión desempeño en las
éxito en convertir adquiere un empresas.
la estrategia en prestigio ya que
acción y mejorar es el premio de
continuamente el mayor
desempeño de su prestigio.
organización.
PREMIO Fue creado en Liderazgo y Se da El premio invita a Este premio ayuda
NACIONAL 1989, con el enfoque en el únicamente a ser competitivo y a las
DE CALIDAD objeto de ofrecer destinatario y el las empresas responsable bajo la organizaciones a
a las desarrollo del que cumplen secretaria de generar ventajas
organizaciones personal, la satisfactoriame economía de competitivas a
mexicanas un información y nte las NOM y evaluación y las través del
programa integral análisis ninguna mejoras continuas, desarrollo de
para mejorar su planificación y empresa además de capacidades
desempeño, a del privada o promover organizacionales
través de evaluar aseguramiento externa y arduamente el claves difíciles de
y retroalimentar y mejora de la solamente lo liderazgo y de imitar.
sobre la dirección calidad, así hace el capitalizar el
de los negocios e como el presidente de talento.
instituciones que cuidado del la nación
aspiran a la entorno físico y ofreciendo un
excelencia. social programa
integral para
mejorar el
desempeño.
Referencias
https://es.linkedin.com/pulse/premio-nacional-de-calidad-una-estrategia-para-elevar-josue-
navarro#:~:text=El%20beneficio%20de%20las%20empresas,desarrollar%20y%20elevar%
20su%20competitividad.
Bellon, A. (2002). Calidad Total: Que la promueve, que la inhibe. México, Panorama.
Sandoval. P. (2010). Administración Integral para la Calidad. Guadalajara, INACS.
ISOTOOLS. (s.f.). efgm, recognition. Obtenido de
https://efqm.org/es/recognition/efqmglobalaward/#:~:text=El%20Premio%20Global%20EF
QM%20es,o%20sin%20%C3%A1nimo%20de%20lucro.
Garza, A. A. (mayo 2016). Comparacion de los Premios de Calidad- Deming. Monterrey,
N.L.: Tesis.

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