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PROCEDIMIENTOS EN EL
ÁREA DE
MANUFACTURA
Índice
Introducción
Objetivos....................................................................................................................1
Alcance......................................................................................................................1
Proceso......................................................................................................................1
Recomendaciones y prácticas...................................................................................2
Gráficos de Interés.....................................................................................................2
Introducción
Alcance
La empresa “axolotl” es una empresa de carácter privado dado que se encuentra
ubicada en Loma bonita, Tamazunchale, San Luis Potosí, y de acuerdo con el
estudio de mercado aplicado en la cabecera municipal se hace viable tras la
aceptación del público y expandible a través de la demanda.
Proceso
El procedimiento que se va a analizar es la manufactura, ya que es el punto
medular del sistema, comienza en las entradas de materia prima y termina con la
salida del producto final en este caso el sistema potabilizador, sin embargo, para
llegar a la adquisición de estay el producto terminado, es necesario una cotización
de los materiales.
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4. Una vez inspeccionado, se traslada al almacén, por los encargados del
departamento de mantenimiento.
5. Posteriormente parte de esta materia prima va directo al área de
manufactura para comenzar con el proceso de producción, los operarios
son en esta área quienes se encargarán de pulir, limpiar, ensamblar,
empaquetar y etiquetar el producto.
6. Una vez concluido el primer o los primeros sistemas potabilizadores “Tlaloc”
se deberá evaluar la calidad con la que sale el producto.
7. En caso de falla, error o disfuncionalidad el producto final se envía al área
de mantenimiento.
8. En el punto de venta se surten los sistemas potabilizadores “Tlaloc” para
satisfacer la demanda de los clientes.
Recomendaciones y prácticas
Evaluar los tiempos en los que los operarios terminan la función que les
toca desempeñar en la cadena de producción, es decir, puliendo los
materiales, limpiando, pegando, empaquetando y etiquetando el producto
final.
Así mismo cuantificar la producción diaria para analizar la rentabilidad,
demanda y viabilidad continua del producto.
Hacer revisiones periódicas sobre la calidad de los materiales que se
encuentren almacenados para evitar productos en mal estado.
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Gráficos de Interés
Diagrama de procesos
RECEPCION E INSPECCION
DE MATERIALES
TRANSLADO DE MATERIA
PRIAMA AL AREA DE
ALMACENAMIENTO
DE SER NECESARIO
EL PRODUCTO EVALUACION DE LA CORTE Y PULIDO DE
PASA A CALIDAD MATERIA PRIMA
MANTENIMIENTO
TRANSLADAR EL RESTO DE
LOS SISTEMAS AL AREA DE ENSAMBLE DE CADA UNA DE
ALMACENAMIENTO LAS ETAPAS DE
PRETATAMIENTO
DISTRIBUIR EL PRODUCTO
EN LOS DISTINTOS
PUNTOS DE VENTA