TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

AGUASCALIENTES

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRAL

ASIGNATURA: GESTIÓN DE SISTEMAS DE CALIDAD.

Actividad 4.1

Docente: M.C. Sergio Humberto Romo Picazo

Grupo: 16:00 – 17:00

Equipo 8.

Rubén López Rico.

Víctor Armando Mora Reyes.
Jonathan Omar Zermeño Hernández.

Aguascalientes. Ags, 25 de noviembre de 2021.

Contenido
INTRODUCCIÓN. .............................................................................................................. 3
CONCLUSIÓN GENERAL. ................................................................................................ 5
CONCLUCIONES INDIVIDUALES. ................................................................................... 5
Rubén López Rico: ....................................................................................................... 5
Víctor Armando Mora Reyes: ...................................................................................... 6
Jonathan Omar Zermeño Hernández: ......................................................................... 6
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................. 7
 INTRODUCCIÓN.
En el entorno empresarial actual, caracterizado por el proceso de globalización
económica y la consiguiente apertura de los mercados, ha provocado, que las
empresas tengan que hacer frente a unas nuevas condiciones de mercado, en las
que los clientes cada vez son más exigentes y complejos. Este hecho, obliga a las
empresas a replantearse sus estrategias y sus procesos para ser competitiva en el
mercado, de lo cual depende para sobrevivir.
Los premios de calidad, fueron concebidos como una herramienta para estimular
la puesta en marcha de los planes de calidad total en las empresas. Además de
premiar a las empresas líderes, cumplen con una segunda función, se usan cada
vez más como una herramienta de evaluación y mejora del sistema de calidad de
una empresa. Por lo tanto a continuación se hablará de forma resumida y
detallada del premio Deming por medio de un mapa conceptual.
Aplicación del premio Deming, que está
destinado a las empresas en función de
tres categorías: grandes, divisiones de las
grandes empresas y pequeñas-medianas.
Categorías del premio deming
El Comité del Premio Deming lleva a cabo el
examen y otorga el Premio Deming. Es habitual
que el presidente de la Federación Empresarial
de Japón (Keidanren) asuma el cargo de
presidente del Comité. Los miembros del
Comité están formados por expertos de TQM
de las industrias y la academia. El Comité del
Premio Deming está compuesto por el Comité
Directivo de Deming y tres Comités para llevar
a cabo el examen del Premio Deming y debatir
asuntos relacionados.
Estructuras y funciones del
comité del premio Deming
Historia del premio deming
Es el más antiguo y más ampliamente
reconocido premio a la calidad en el mundo.
Se estableció en 1951 en honor a W.
Edwards Deming que contribuyó
enormemente a la proliferación del control de
calidad estadístico en Japón después de la
Segunda Guerra Mundial.
El Comité Directivo del Premio Deming:
1. Establece las políticas fundamentales y el esquema de
la operación del Premio Deming, así como la
planificación general.
2. Coordina las actividades relacionadas con el Premio
Deming, recibe amplia información sobre cómo
mejorar el proceso de examen y adjudicación e
informa sus recomendaciones al Comité.
3. Revisa los sistemas y regulaciones con respecto al
Premio Deming y propone las revisiones necesarias
para el Comité.
Premio Deming
Diagnostico TQM por el comité
del premio Deming
El Premio Deming es un premio global a la
calidad que reconoce tanto a individuos por
sus contribuciones al campo de la Gestión
de la calidad total (TQM) como a negocios
que la han implementado exitosamente. La
ceremonia de los premios se emite cada
año en Japón en la televisión nacional.
¿Cómo se estableció el También se denomina espiral de mejora
premio Deming? Continua ¿Para qué sirve? Los resultados
de la implementación de este ciclo
Se estableció en 1951 en honor a permiten a las empresas una mejora
W. Edwards Deming que contribuyó integral de la competitividad, de los
enormemente a la proliferación del productos y servicios, mejorando
control de calidad estadístico en continuamente la calidad, reduciendo los
Japón después de la Segunda costes, optimizando la productividad,
Guerra Mundial. reduciendo los precios, incrementando la
participación del mercado y aumentando la
rentabilidad de la empresa u organización.
 CONCLUSIÓN GENERAL.
Junto con la evolución del concepto de calidad, evolucionaron también los
métodos para lograrla. Así, los premios a la calidad como el de Deming nacieron
con el propósito de impulsar y motivar a las empresas a emprender el avance
hacia la excelencia. Entendiendo esa excelencia como un conjunto de atributos
que podemos resumir en tres. Por un lado, los resultados que satisfacen a todos
aquellos vinculados con la organización; clientes, accionistas, empleados,
proveedores y, en términos generales, a la sociedad en su conjunto. En segundo
lugar el establecimiento de un sistema de gestión que asegura la continuidad de
esos resultados a lo largo del tiempo y por último la existencia dentro de la
organización de directivos con una clara vocación y un firme compromiso de
mejorar permanentemente los resultados, a través del perfeccionamiento
constante del sistema de gestión tal como se pudo analizar en el mapa conceptual
anterior.

CONCLUCIONES INDIVIDUALES.

Rubén López Rico:

Como se pudo observar, la finalidad esencial del premio Deming es reconocer y
difundir públicamente el esfuerzo, la inversión, la iniciativa y la adecuada
planificación estratégica que han realizado las empresas dentro del ámbito de la
calidad. Así mismo, se identificó que el premio Deming es muy utilizado como
herramienta para la mejora continua en las empresas, y que a su vez hacen que la
calidad sea un elemento esencial de la productividad y la competitividad. Por
último, considero necesario destacar que, que la adopción de un modelo de
excelencia empresarial como sistema de gestión aporta innumerables beneficios a
la empresa, derivados de una manera diferente de entender la gestión cuyo pilar
básico es una dirección basada en hechos, en el respecto a las personas y
enfocada a los resultados.
Víctor Armando Mora Reyes:
El premio reconoce tanto a individuos por sus contribuciones al campo de la
Gestión de la calidad total (TQM) como a negocios que la han implementado
exitosamente. Es el más antiguo y más ampliamente reconocido premio a la
calidad en el mundo. Se estableció en 1951 en honor a W. Edwards Deming que
contribuyó enormemente a la proliferación del control de calidad estadístico en
Japón después de la Segunda Guerra Mundial. Sus enseñanzas ayudaron a
Japón a construir sus cimientos por los cuales el nivel de calidad de los productos
de Japón ha sido reconocido como el más alto en el mundo, fue originalmente
diseñado para premiar empresas japonesas por grandes avances en la mejora de
la calidad.

Jonathan Omar Zermeño Hernández:

Si bien se menciona el recibir el premio Deming es una gran distinción, dado que
son entregables a las empresas en base a categorías (de PyMes, Grandes y
Grandes divididas) y lo reciben en base a los criterios que establece el comité
directivo del premio Deming, el cual realiza un diagnóstico para saber si dicha
empresa es merecedora del premio, la razón por la cual tiene ese nombre es
debido a Edwards Deming quien, como ya lo mencionamos anteriormente; apoyó
en gran medida al control estadístico de la calidad, y por ello mismo el tener este
premio es de suma importancia para ser identificados como una empresa que se
preocupa por la calidad de lo que oferta.
 BIBLIOGRAFÍA
 Información proporcionada por el docente URL:
http://www.juse.or.jp/english/

 Wiki. (5 de Marzo de 2020). Premios de Calidad. Obtenido de Premios de

Calidad: https://premioscalidad.wikispaces.com/Premio+Deming