ACTIVIDAD

INTEGRADORA
MATERIA:
Presupuesto y control
Administración empresarial.
de gestión.
UNIDAD 1:
0:
Empresas, ydirección
Estrategia control de
y gobierno
gestión.
corporativo.
Descripción del caso

José y Julia siempre están planeando desarrollar un negocio juntos. En una con-
versación que tuvieron en un restaurante, José le explicaba a Julia que las em-
presas surgieron después de la revolución industrial para poder ser contratadas
por el Estado.

Julia no era muy buena con la historia, pero sí sabía lo que quería y no era otra
cosa que desarrollar una organización que le diera muchas ganancias con poco
esfuerzo.

José, quien se consideraba un experto, le propuso llamar a su empresa Pi-

da-y-pague, pero Julia no se sentía cómoda con ello, ella no quería una empresa,
quería una organización; José le explicó a Julia que era exactamente lo mismo,
solo que en algunos países le llamaban empresa y en otros organización, que
ambos términos eran sinónimos y que hacían referencia a la misma cosa.

José tenía en mente plasmar en un documento los objetivos de la empresa, en-

tre los objetivos estaban, principalmente, la necesidad de hacer mucho dinero,
comprar barato y vender muy caro e invertir el dinero en las cosas que se le
antojen.

Julia quería que los objetivos de la empresa fueran más complejos que eso,
orientándose a garantizar el negocio y su estabilidad en el tiempo, ella insistía
en que se tenía que tener mentalidad de empresario. Por su parte, José no se
veía a sí mismo como un empresario y propuso que se autodefinieran como
emprendedores, ya que, según él, un emprendedor pagaba menos impuestos
porque no es un empresario.

Julia propuso establecer funciones, procesos y normas antes de formalizar el

negocio, pero José dijo que no, que en el negocio se haría lo que él dijera porque
él sería quien lo iba a dirigir. Por lo tanto, técnicamente, la empresa sería él y por
ende contaría con un gobierno corporativo donde la gente tendría que trabajar
duro bajo su gobierno.

Julia solo quería ganar dinero a través de algo seguro, mientras que José quería
controlar todo. Por lo que Julia le propuso que él planificara y ella controlara,
ya que eran dos cosas diferentes. Julia también le propuso a José que ella se
encargaría de las cosas «internas» de la empresa y que José se encargaría de las
cosas externas, en especial de la relación que la empresa tenía con el entorno.
José aceptó de inmediato, él sabía que prácticamente no haría nada ya que las
empresas tienen poca o ninguna relación con su entorno.

Responda y razone su respuesta

– 1. ¿Qué conceptos puede identificar en ese relato que se hayan explicado

en la unidad?
– 2. ¿Cuáles, de esos conceptos, son correctos y cuáles no?

– 3. ¿Cuál es el estilo de dirección que muestra José? ¿Cuál es el de Julia?

– 4. ¿Cuál es el concepto que muestra José de la Gestión Humana?

– 5. ¿Qué sugerencias haría usted a José y a Julia para desarrollar su negocio?