ADEN UNIVERSITY

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MODALIDAD VIRTUAL

ADMINISTRACION EMPRESARIAL

ACTIVIDAD DE DESARROLLO

CASO N°1

ALEXANDER DE LEÓN

24 DE JULIO DE 2022
Descripción del caso

José y Julia siempre están planeando desarrollar un negocio juntos. En una conversación
que tuvieron en un restaurante, José le explicaba a Julia que las empresas surgieron
después de la revolución industrial para poder ser contratadas por el Estado.

Julia no era muy buena con la historia, pero sí sabía lo que quería y no era otra cosa que
desarrollar una organización que le diera muchas ganancias con poco esfuerzo.

José, quien se consideraba un experto, le propuso llamar a su empresa Pi- da-y-pague,

pero Julia no se sentía cómoda con ello, ella no quería una empresa, quería una
organización; José le explicó a Julia que era exactamente lo mismo, solo que en algunos
países le llamaban empresa y en otros organización, que ambos términos eran sinónimos
y que hacían referencia a la misma cosa.

José tenía en mente plasmar en un documento los objetivos de la empresa, en- tre los
objetivos estaban, principalmente, la necesidad de hacer mucho dinero, comprar barato
y vender muy caro e invertir el dinero en las cosas que se le antojen.

Julia quería que los objetivos de la empresa fueran más complejos que eso, orientándose
a garantizar el negocio y su estabilidad en el tiempo, ella insistía en que se tenía que
tener mentalidad de empresario. Por su parte, José no se veía a sí mismo como un
empresario y propuso que se autodefinieran como emprendedores, ya que, según él, un
emprendedor pagaba menos impuestos porque no es un empresario.

Julia propuso establecer funciones, procesos y normas antes de formalizar el negocio,

pero José dijo que no, que en el negocio se haría lo que él dijera porque él sería quien lo
iba a dirigir. Por lo tanto, técnicamente, la empresa sería él y por ende contaría con un
gobierno corporativo donde la gente tendría que trabajar duro bajo su gobierno.

Julia solo quería ganar dinero a través de algo seguro, mientras que José quería
controlar todo. Por lo que Julia le propuso que él planificara y ella controlara, ya que
eran dos cosas diferentes. Julia también le propuso a José que ella se encargaría de las
cosas «internas» de la empresa y que José se encargaría de las cosas externas, en
especial de la relación que la empresa tenía con el entorno. José aceptó de inmediato, él
sabía que prácticamente no haría nada ya que las empresas tienen poca o ninguna
relación con su entorno.
Responda y razone su respuesta:

1. ¿Qué conceptos puede identificar en ese relato que se hayan explicado en la

unidad?

Podemos identificar conceptos como los orígenes de la empresa, donde José explicaba
como habían surgido las empresas, también podemos ver conceptos como el de
empresario y el de emprendedor ya que Julia y José debaten en cual de los dos deberían
ser basado en los objetivos que tiene cada uno con respecto a la empresa que formaran.

Además vemos conceptos claros en la consigna como el de dirección de la empresa, ya

que vemos que José quiere ser el único en dirigirla a su manera, los conceptos de
planificación y control en la empresa también son debatidos por ambos.

2. ¿Cuáles, de esos conceptos, son correctos y cuáles no?

José esta correcto cuando habla del origen de las empresas, pero Julia desconoce de la
historia de las mismas. José se equivoca al decir que la empresa y la organización son lo
mismo ya que una organización es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas, formado por dos o más personas, mientras que la empresa es un conjunto
organizado de trabajo, con los medios necesearios para conseguir un fin o una meta
deseada. A pesar de que son conceptos bastante similares, no significan lo mismo.

Otros conceptos que tocan en la conversacion son el de empresario y emprendedor, José

esta equivocado en decir que la diferencia entre uno y el otro es que los emprendedores
pagan menos impuestos, ya que el empresario es la persona con la energía, el
dinamismo y la flexibilidad para resolver los problemas de la empresa, y además que
sea ambisiosa, y el emprendedor es una persona con talento especial que no es tan
común como un trabajador ordinario. Estos conceptos están asociados entre sí, pero no
significan lo mismo, y su diferencia no es que uno paga más o menos impuestos que el
otro.

José habla de que las empresas tienen poca o ninguna relación con su entorno, esto es
totalmente falso, ya que sabemos que una empresa depende de su entorno y se relaciona
con este en todos los sentidos, de esto depende el buen funcionamiento de la misma y la
buena relación con los clientes, que son los que mantienen a la empresa funcionando
porque son los que aportan el factor económico para seguir con el buen funcionamiento
de la misma.
3. ¿Cuál es el estilo de dirección que muestra José? ¿Cuál es el de Julia?

Podemos decir que José presenta un estilo de dirección patrimonial, ya que al ser
propietario de la empresa se encarga de manejar los puestos de todo el personal, siendo
el único jefe de la empresa y manejando el a su modo todas las deciciones de la misma.

Julia presenta un estilo de dirección por objetivos, ya que buscando una meta en
específico ella quiere dirigir los aspectos internos de la empresa, manejando al recurso
humano buscando el correcto funcionamiento de los sistemas de la empresa.
 4. ¿Cuál es el concepto que muestra José de la Gestión Humana?

José muestra una idea de gestión humana un poco erronea, ya que querer mandar a
todos y manejar todos los procesos de la empresa no es bueno, incluso el que es el
dueño de la empresa necesita trabajar en conjunto con todos los participantes de la
empresa para tomar las decisiones correctas y tomar en cuenta la opinión y participación
de todos para mejorar todos los procesos de la organización.

Es importante saber que los recursos humanos son uno de los aspectos más importantes
de la empresa, por esta razón hay que conocer cual es la gestión correcta para el mismo.

5. ¿Qué sugerencias haría usted a José y a Julia para desarrollar su negocio?

Empezando por Julia, es fundamental que ella se nutra de los conocimientos necesarios
sobre la historia y el concepto de la empresa y la organización, ya que no tiene
conocimiento de los principios de la empresa y esto es fundamental para saber manejar
una. José esta equivocado al decir que una empresa y una organización son lo mismo, es
fundamental que sepa la diferencia entre una y otra para saber que es lo que realmente
quiere crear.

José no debe empezar a crear una empresa con el único objetivo de hacer mucho dinero,
ya que a pesar de que esta es una de las metas de la mayoría de las empresas, no debe
ser el enfoque principal ni empezar con esas ideas. Una empresa no puede empezar
creyendo que comprando barato y vendiendo caro va a tener éxito, ya que es cuestión de
tiempo para que la empresa se desintegre con estos ideales.
José quiere que el sea la empresa, pero una empresa no esta conformada por una sola
persona, sino que está formada por un conjunto de personas trabajando por un fin o una
meta en común.
Bibliografía

Universidad de Jaén (s.f.). Introducción al concepto de empresa. Obtenido de:

http://www4.ujaen.es/~tgarrido/Tema%201%20 OYMT%20I.htm

Silva, R. (2010). Enfoque conceptual de la dirección estratégica. Perspectivas.

Rivera, H.; Malaver, N. (2011). ¿Qué estudia la estrategia? Docu- mentos de

Investigación.

Rodas, R. (2016). Estructura centralizada vs. descentralizada. Obtenido de:

https://mktadstrategies.wordpress.com/2016/01/27/es- tructura-centralizada-vs-
descentralizada/

Raffino, M. (2020). Dirección administrativa. Obtenido de: https://

concepto.de/direccion-administrativa.