Actividad:

José y Julia siempre están planeando desarrollar un negocio juntos. En una conversación que tuvieron en
un restaurante, José le explicaba a Julia que las empresas surgieron después de la revolución industrial
para poder ser contratadas por el estado.

Julia no era muy buena con la historia, pero si sabía lo que quería, y no era otra cosa que desarrollar una
organización que le diera muchas ganancias con poco esfuerzo.

José, quien se consideraba un experto, le propuso llamar a su empresa Pida-y-pague, pero Juliano se
sentía cómoda con ello, ella no quería una empresa, quería una organización; José le explico a Julia que
eran exactamente lo mismo, solo que en algunos países le llamaban empresa y en otros, organización,
ambos términos eran sinónimos y que hacían referencia a la misma cosa.

José tenía en mente plasmar en un documento los objetivos de la empresa, entre los objetivos estaban,
principalmente, la necesidad de hacer mucho dinero, comprar barato y vender muy caro e invertir el
dinero en las cosas que se le antojaron.

Julia quería que los objetivos de la empresa tenían que ser más complejos que eso, orientándose a
garantizar el negocio y su estabilidad en el tiempo, ella insistía en que se tenía que tener la mentalidad de
empresario. Por su parte, José no se veía a sí mismo como un empresario y propuso que autodefinirse
como emprendedores, ya que, según él, un emprendedor pagaba menos impuestos porque no es un
empresario.

Julia propuso establecer funciones, procesos y normas antes de formalizar el negocio, pero José dijo que
no, que en el negocio se haría lo que él dijera porque él sería quien lo iba a dirigir. Por lo tanto,
técnicamente, la empresa sería de él y por ende contaría con un gobierno corporativo y la gente tendría
que trabajar duro bajo su gobierno.

Julia solo quería ganar dinero a través de algo seguro, mientras que José quería controlar todo. Por lo que
Julia le propuso fue que él planificara y ella controlara, ya que eran dos cosas diferentes. Julia también le
propuso a José que ella se encargaría de las cosas internas de la empresa y que José se encargaría de las
cosas externas, en especial de la relación que la empresa tendía con el entorno.

José acepto de inmediato, él sabía que prácticamente no haría nada ya que las empresas tienen poca o
ninguna relación con su entorno.
 1. ¿Qué conceptos puede identificar en ese relato que se hayan explicado en el módulo?

Empresa: Como lo aprendimos en el módulo la empresa es meramente una entidad la cual mediante una
persona o un conjunto de personas (socios) buscan regular u organizar el comercio y así lograr evitar
conflictos entre el vendedor y el comprador y lograr controlar la calidad del producto. De acuerdo con
CEDE, explica que “la empresa, nace con el mercado y precisamente por ello, ha ido evolucionando con
el desarrollo del capitalismo”. (p.6) (Socorro, 2021)

Organización: Es una manera de coordinar las actividades de un grupo de personas para poder llevar la
misma línea de trabajo u orden para poder ser un solo grupo y así lograr alcanzar el objetivo planteado en
menor tiempo y con mayor eficaz, es un ente que regula la actividad de un sistema.

De acuerdo con Thompson (2007) explica que la organización es:

un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo
una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y
otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines,
los cuales pueden ser de lucro o no. (Thompson, 2007 )

Empresario: Es quien posee distintas aptitudes o capacidades para poder resolver problemas o
situaciones de conflicto que se lleguen a dar en algún momento, es quien también tiene la aptitud de
dirigir, de tomarse riesgos en situaciones puntuales, tomar decisiones con el día a día y la ambición de
lograr los objetivos sin importar las dificultades. De acuerdo con CASTRO (2015) explica que, el
empresario es quien invierte en la empresa capital propio o ajeno y la dirige con la finalidad de obtener un
rendimiento. (p.106) (Castro, 2015)

Emprendedor: Es la persona o personas que actúan más allá de su zona de confianza, los cuales buscan
innovar productos o crear nuevos, no es necesario que posea la capital para invertir ya que no está
necesariamente enfocado en un comercio o negocio, aunque si pueda terminar siendo un empresario.

De acuerdo con Azqueta (2017) explica que la función de los emprendedores es:

La de reformar o revolucionar las formas de producir poniendo en uso una invención o, más en general,
una posibilidad tecnológica aún no probada de producir una mercancía nueva o producir una ya conocida
en una forma nueva: abriendo una nueva fuente de abastecimiento de materias primas o un nuevo
mercado, reorganizando la empresa, etcétera. (Azqueta, 2017)
 2. ¿Cuáles, de esos conceptos, son correctos y cuáles no?

Los conceptos que no manejan de manera correcta es el de empresa y organización ya que para José
ambos son lo mismo y la realidad es que no, son similares, pero no iguales, ya que uno es la entidad y el
otro es un sistema, los cuales, si trabajan de la mano, pero no son lo mismo.

De acuerdo a Chiavenato, I. (1999.p1), una organización “es un sistema de actividades conscientemente

coordinadas, formado por dos o más personas. Una organización sólo existe cuando: hay personas
capaces de comunicarse que están dispuestas a actuar conjuntamente y persiguen obtener un mismo
objetivo común”. (Socorro, 2021, p.15)

Para García y Cristóbal, definen la empresa como una "entidad que mediante la organización de

elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un
precio que le permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de unos objetivos
determinados" (Garcia, 2007)

El término que Julia emplea bien es el de empresario ya que ella insistía en tener mentalidad de
empresario ya que quería garantizar el negocio y su estabilidad en el tiempo y según la información
brindada un empresario se caracteriza por eso, por velar la estabilidad de una empresa o de una entidad y
lograr objetivos afines al propósito que buscan, así mismo, Julia buscaba incluir funciones, procesos y
normas los cuales son característicos de un empresario al tener la capacidad de dirigir y tomar decisiones
para un bien común.

A diferencia de lo José buscaba, él quería ser emprendedor por pagar menos impuestos, aunque esto no es
correcto pero va más allá ya que él se auto denominó emprendedor pero quería dirigir y ser la empresa,
algo con la cual se retractaba por la forma en la cual lo buscaba realizar ya que es cierto que una cualidad
del emprendedor es ser líder pero no gobernar de igual manera la habilidad y la capital hacen la diferencia
entre un emprendedor y un empresario, así como lo menciona Castro (2015) explica que “El emprendedor
emprende acciones innovadoras, siendo que el empresario, como su nombre indica, está íntimamente
ligado a las empresas, ya sea en su papel de propietario, socio o directivo”. (Castro, 2015)
 3. ¿Cuál es el estilo de dirección que muestra José? ¿Cuál es el de Julia?

El estilo de dirección de José a mi parecer es la dirección autocrática ya que buscaba hacer su ley e
imponer lo que él quería y para el bienestar de él no de un ente en conjunto y tomar decisiones incluso no
teniendo la información correcta.

Como indica Raffino (2020. P.3), menciona que el estilo de dirección autocrática se refiere a aquella en la
que la autoridad impone sus normas, criterios y decisiones sin consultar en absoluto a sus subordinados,
por lo que suele generar ambientes de trabajo tensos y dictatoriales, en los que la disciplina y la
inseguridad pueden ir de la mano. (Socorro, 2021, p. 5)

El estilo de dirección de Julia a mi parecer es la dirección demócrata porque le consultaba a José lo que
planeaba realizar en la empresa ya que para Julia al ambos ser dueños tendrían que tomar las decisiones
en conjunto y no solo una persona y busca mediar para conseguir un bienestar común. Como lo menciona
Raffino (2020, p.3) explica que “el estilo de dirección democrática se inspira en los principios de la
igualdad de oportunidades y de la consulta masiva para tomar decisiones, sin sacrificar por ello la
estructura jerárquica de la organización”. (Socorro, 2021, p. 5-6).

4. ¿Cuál es el concepto que muestra José de la gestión humana?

José buscaba contar con un gobierno corporativo ya que la gente tendría que trabajar duro bajo su
gobierno. José emplea mal el termino y por ende la gestión humana, ya que el gobierno corporativo busca
establecer relaciones entre todas las partes implicadas de una empresa y estipular reglas para tomar las
mejores decisiones para la empresa y para todo lo que la compone.

Así que José estaba tomando una actitud no adecuada al pensar que solo trabajarían para él y él solo se
encargaría en controlar y quizá no de la mejor manera ya que la gestión humana tiene mucho
protagonismo en la empresa ya que sin una buena motivación el talento humano no hará bien su trabajo,
no es solo exigir sino también dar el mejor esfuerzo, comodidad y valor a los individuos.

De acuerdo con (Ríos, 2017) explica que:

Una de las pretensiones de la gestión humana en las organizaciones es aumentar la productividad de las
empresas minimizando al máximo los recursos invertidos. Pero más allá de ello, este proceso debe
garantizar las mejores condiciones para que los empleados y colaboradores de la organización puedan
establecer relaciones adaptativas que permitan el logro de este objetivo y se sientan gratificados al
hacerlo. Es por ello que las diferentes concepciones tanto de la gerencia, la gestión y la administración
son de vital importancia en el momento de determinar las estrategias que se han de implementar desde la
gestión humana. (Ríos, 2013. P.111).

5. ¿Qué sugerencias haría usted a José y a Julia para desarrollar su negocio?

Como sugerencias les diría a ambos que no se tomen a ligera la creación de una empresa y mucho menos
los puestos a desempeñar por cada uno, ya que como dijo Julia quiere que la empresa garantice el negocio
y la estabilidad en el tiempo y para ello se necesitan procesos y aptitudes para lograr un buen
funcionamiento, necesitan tanto una estrategia, planificación, talento humano, objetivos, metas como la
finalidad, formalidad y jerarquía que buscan para la empresa.

También sugiero que busquen ayuda profesional ya que la creación de una empresa no es tan sencilla
como se ve, se necesita saber información en concreto como temas legales, propiedad de la empresa, la
naturaleza que tendrá, el producto que van a ofrecer, el mercado en el que buscarán desenvolver, la
constitución legal, entre otros.

Así mismo platicar sobre la dirección de la empresa para poder cumplir con las diferentes funciones y los
objetivos planteados.

Definir la estrategia y la táctica que se va a emplear, al igual que la estructura con la cual van a trabajar
dentro de la empresa.

La cámara de comercio de Bogotá (2008) hace mención en:

Descubrir el perfil empresarial requiere de un análisis personal que nos permita descubrir nuestras
debilidades y fortalezas como futuros empresarios y, a su vez, nos permita realizar un autodiagnóstico
personal como punto de partida. No se puede definir exactamente el perfil de un empresario. El
empresario es un ser humano y los seres humanos son la realidad más compleja que existe en el universo.
Sin embargo, existen una serie de condiciones de carácter personal que conducen al camino del éxito
empresarial. Dichas condiciones se agrupan en las siguientes cuatro dimensiones fundamentales del ser
humano: el saber vivir con los demás, el saber ser, el saber conocer y el saber hacer. (Bogotá, 2008)
Bibliografía

Azqueta. (2017). El concepto de emprendedor: origen, evolución e introducción. En Simposio

Internacional El Desafío de Emprender en la Escuela del Siglo XXI. Sevilla: Universidad de
Sevilla.
Bogotá, C. d. (2008). Modulo 1- Creación de empresa. Bogotá : Uniempresarial.
Castro, M. A. (2015). Suma de negocios. México : Elsevier.
Garcia, C. (Octubre de 2007). Promonegocios.net . Obtenido de https://www.promonegocios.net/
Ríos, J. G. (2013). Responsabilidad social y gestión del conocimiento como estrategias de gestión
humana. Estudios gerenciales , 110-117.
Socorro, F. (2021). ADMINISTRACION EMPRESARIAL, EMPRESAS, DIRECCIÓN Y GOBIERNO
CORPORATIVO . PANAMÁ: ADEN UNIVERSITY .
Thompson, I. (2007 ). promonegocios.net. Obtenido de http://www. promonegocios. net