José y julia siempre están planeando desarrollar un negocio juntos.

En una conversión que tuvieron en un restaurante, José le explica a

julia que las empresas surgieron después de la revolución industrial
para poder ser contratadas por el estado.
Julia no era muy buena con la historia, pero si sabía lo que quería, y
no era otra cosa que desarrollar una organización que le diera
muchas ganancias con poco esfuerzo.
José, quien se consideraba un experto, le propuso llama a su
empresa pi-y-pague, pero julia no se sentía cómoda con ello, ella no
quería una empresa, quería una organización, José le explica julia
que era exactamente lo mismo, solo que en algunos países le
llamaban empresa y en otra organización, ambos términos eran
sinónimos y que hacían referencia a la misma cosa.
Jose tenia en mente plasmar en un documento los objetivos de la
empresa, entre los objetivos estaban, principalmente, la necesidad de
hacer mucho dinero, comprar barato y vender muy caro e invertir el
dinero en las cosas que se le antojaron.
Julia quería que los objetivos de la empresa tenían que ser más
complejos que eso, orientando se a garantizar, mentalidad de
empresario. Por su parte, José no se veía así mismo como
empresario y propuso que autodefinirse como emprendedores, ya
que, según el, un emprendedor pagaba menos impuestos por que no
es un empresario.
Julia propuso establecer funciones, procesos y normas antes de
formalizar el negocio, pero José dijo que no, porque en el negocio se
haría lo que el digiera por que el seria quien lo iba a dirigir. Por lo
tanto, técnicamente, la empresa seria el y por ende contaría con un
gobierno corporativo y la gente tendría que trabajar duro bajo su
gobierno.
Julia solo quería ganar dinero a través de algo, mientras que José
quería controlar todo, por loque julia le propuso fue que el
planificara y ella controlara, ya que eran dos cosas diferentes. Julia
también le propuso a José que ella se encargaría de las cosas
internas, de la empresa y que José se encargaría de las cosas
externas, en especial de la relación que la empresa tendría con el
entorno. José acepto de inmediato, la sabia que prácticamente no
habría nada ya que las empresas tienen poca o ninguna relación con
su entorno.

Responda y razone su respuesta

1-¿Que conceptos puede identificar en ese relato que se haya
explicado en el módulo?
Concepto y objetivos de la dirección, estratégica y planificación y
talento humano.
2.¿Cuales, de esos conceptos, son correctos y cuales no?
La planificación, normas, objetivos por parte de Julia
Por parte de José no está financiando el negocio, no tiene claro el
concepto de gestión humana.
3- ¿Cuál es el estilo de dirección que muestra José ¿cual es el de
julia?
Por parte de José gerencia patrimonial.
Por parte de julia gerencia política, gerencia por objetivos.
4-¿cuál es el concepto que muestra José de la gestión humana?
Que sus trabajadores trabajen duro para él.
5- ¿Qué sugerencias haría usted a José y a julia para desarrollar
su negocio?
Una planificación detallada de recursos es necesario adaptar los
sistemas utilizados para dirigir la organ9zacion así lograr dirigir los
aspectos operativos claves, valores, planeación metas, objetivos,
estrategias para desarrollar su negocio.