¿QUÉ ES GESTIÓN EMPRESARIAL?

facturación el cual no debe exceder de 2300

UIT (unidad impositiva tributaria)-UIT-4600
Son los esfuerzos y acciones que buscan
mejorar la productividad y la competitividad
de las empresas o negocios.
¿LEY QUE CREA EL REGIMEN DE LA MICRO
Busca garantizar que la oferta cubra a la EMPRESA?
demanda de las distintas actividades o
Ley de promoción de la competitividad
productos de la empresa.
formalización y desarrollo empresarial … (LEY
CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LA 30056)
FUNCION GERENCIAL
PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE UNA
 Toma de decisiones PRYME
 Supervisar, controlar y liderar
 Las ventas son anuales
 Capacidad para relacionarse
 Solo pueden ser conformadas por
 Capacidad para trabajar en equipo
personas domiciliadas en el Perú
 Deseo de superación
 Gozan de una tasa preferencial de
CLASIFICACION DE TECNICAS DE GESTION impuesto a la renta (1.5%)
EMPRESARIAL  Tienen incentivos tributarios

 Análisis estratégico DIFERENCIAS Y SIMILITUDES PYME Y MYPE

 Gestión organizacional o
Las empresas MYPE comprenden las
administrativa
microempresas con una facturación menor a
 Gestión de la tecnología de
150UIT anuales y pequeñas empresas con
información
una facturación tope de 1700UIT anules. Las
 Gestión financiera
PYME hacen mención especial a las medianas
 Gestión de recursos humanos
empresas cuya facturación oscila de 1700 UIT
 Gestión de operaciones y logísticas a 2300UIT anuales.
 Gestión ambiental
PROBLEMAS QUE IMPIDEN QUE LAS PYMES
FUNCIONES DE LA GESTION EMPRESARIAL TENGAN ÉXITO
 Planeación  La falta de conocimiento del
 Organización mercado
 Dirección  La falta de organización interna
 Control  La falta de una producción
HABILIDADES DEL GERENTE planificada
 Mala distribución del trabajo
 Técnicas  Contabilidad deficiente
 Humanas  Falta de innovación tecnológica
 Conceptuales  Falta de financiamiento
¿QUE SON LAS PYMES?  La falta de una correcta planificación
en las compras
Son aquellas empresas consideradas como
pequeñas y medianas por su nivel de
 FORMACION ORGANIZACIONAL
EMPRESARIAL
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
La empresa es una organización, conjunto de
elementos y personas que necesitan
ordenarse para conseguir unos objetivos.
ORGANIZACIÓN PIRAMIDAL DE LA EMPRESA
 Ápice estratégico
 Línea media
 Núcleo de operaciones
ELEMENTOS DE UNA ESTRUCTURA
EMPRESARIAL
 Planificación
 Coordinación
 Centralización – descentralización
COMO HACER EL ORGANIGRAMA DE UNA
EMPRESA
Se realiza para mostrar gráficamente las
jerarquías y responsabilidades que tienen
cada miembro dentro de la compañía
(cargos)
DIFERENCIAS
COPERATIVA:
 Rige principios de la ley cooperativa
DS074-90
 25 socios lideran
 Se puede exportar
 Créditos financieros tasas
preferenciales
ASOCIACION:
 rige principios de ley civil- régimen
agrario
 3 socios lideran
 No se puede exportar
 No sujeto de créditos financieros
MOF (manual de organización y función
empresarial)
Es un documento técnico normativo de
gestión institucional donde se describe y
establece la función básica, funciones,
dependencia y coordinación etc.
CRITERIOS PARA LA ELABORACION DEL MOF
En el MOF no se deberá crear nuevas
unidades orgánicas distintas
En el MOF no se deberá crear cargo o
puestos de trabajos adicionales
El MOF será elaborado en forma
independiente en las unidades organicas
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA ELABORACION
DEL MOF
 Conocer la definición, utilidad y
fuentes de información del MOF
 Proporcionar los criterios para el
diseño y elaboración del MOF
 Describir el proceso de elaboración
del MOF
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
¿QUE ES MISION Y VISION?
Visión: Denominado como el sueño de la
empresa, aspiración a mediano o largo
plazo.
Misión: razón de ser de la empresa
ESTRUCTURA DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
 Estrategia
 Tecnología
 Cultura
 Entorno
 Procesos
 Personas
PLANEACION ESTRATEGICA
Planeación a futuro o a largo plazo que
permite analizar con detalle a la organización
y situarla en términos de su ambiente como
la visión y misión, objetivos, estrategias etc.
NIVELES DE PLANEAMIENTO
 Planeamiento estratégico
 Planeamiento táctico
 Planeamiento operativo
POLITICA DE EMPRESA
 Principios generales
 Reglas y directrices
 Debe incluir detalles
 Enumerar las líneas
 Implantación de nuevos sistemas
 Debe quedar documentada
 Manual de gestión
TIPOS DE POLITICAS
 Generales
 Departamentales
 Especificas
REQUISITOS DE UNA POLITICA
EMPRESARIAL
 Compromiso
 Mejora continua
 Adecuada
 Requisitos legales
 Prevención contaminación
PROPOSITOS DE LAS POLITICAS
 Estructura unificada de planes
 Establecerse como guía
 Estimular criterios
 Toma de decisiones a todo nivel
PARA DEFINIR LAS P.E SE DEBEN TENER EN
CUENTA
 Objetivos de la empresa
 Recursos de la empresa
 Principios y valores organizacionales
FINALIDAD DE LAS POLITICAS
EMPRESARIALES
 Permitir hacer un eficiente uso de los
recursos
 Contribuye a realizar los objetivos y
estrategias empresariales
 Provee a los miembros de la
empresa una orientación
CLASIFICACION POR SU AMBITO
EMPRESARIAL
 De operación
 De personal
 Políticas a corto plazo
 Políticas a largo plazo
 Políticas generales
 Políticas especificas
CARACTERISTICAS DE LAS POLITICAS
EMPRESARIALES
 Estableces lo que la dirección quiere
o prefiere que se haga
 Nos dice cómo proceder
 Refleja una decisión directiva para
todas las situaciones similares
 Orienta las decisiones operativas en
la misma dirección
QUE ES LA IMPLEMENTACION DE LA
ESTRATEGIA
Proceso de convertir el plan estratégico en
acción ya sea que se esté ejecutando un
nuevo plan de marketing para aumentar las
ventas
6 PASOS CLAVE PARA LA IMPLEMENTACION
 Definir los objetivos
 Realizar una investigación adecuada
 Identificar todos los riesgos
 Programar todos los riesgos
 Programar todos los hitos
 Asignar recursos útiles
6 PASOS PARA UNA IMPLEMENTACION ¿EN QUE CONSISTE EL MODELO MCKINSEY?
EXITOSA
Se representa como un diagrama compuesto
 Comunicar los objetivos por 6 esferas rodeando una esfera en el
 Involucrar al equipo centro y cada una representa un factor
 Ejecutar el plan básico y sirve para la planificación de la
 Mantener un enfoque ágil organización a nivel interno
 Dar un cierre
PASOS QUE NOS GUIAS LOS 7 FACTORES DE
 Realizar un análisis retrospectivo
MCKINSEY
5 COMPONENTES ESCENCIALES PARA
 Identificando los aspectos que no se
RESPALDAR LA IMPLEMENTACION
encuentran alineados
 Persona  Definiendo como debería ser
 Organización  El paso a paso para alcanzar la
 Cultura situación deseada
 Recursos  Ejecutando el plan de acción
 Sistemas  Las 7s otra vez

MODELOS DE LAS 7S MCKINSEY CULTURA GENERAL

 Estrategia Consiste en un conjunto de creencias por

 Estructura tanto es interesante establecer la distinción
 Sistemas entre idea y creencia para poder entender
bien este concepto
Elementos blandos del modelo:

 Estilo
 Personal
 Habilidades
 Valores compartidos

LOS 3 C

 Claridad
 Comunicación
 Efecto cascada

MODELOS DE LAS 7S MCKINSEY

 Estrategia
 Sistemas
 Estilo
 Personal
 Habilidades
 Estructura
 Valores