Fundamentos de Estrategia Empresarial

Índice

1.1. El concepto de estrategia

1.2. La dirección estratégica

1.3. Niveles de la estrategia

1.4. Fases del proceso de dirección estratégica

1.5. Planificación estratégica

1.6. Implantación y control estratégico.

1.1. El concepto de estrategia

 Estrategia es el patrón de los principales prestablecidos para definir en qué clase de

negocio se encuentra la empresa o en cuál quiere estar y qué empresa es o cuál quiere
ser.
 La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para
accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios
objetivos previamente definidos. Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se
busca lograr una meta
 La estrategia de una empresa se define como el medio a través del cual una empresa
define sus objetivos, adaptándose a un entorno cambiante, con el objetivo de conseguir
una ventaja competitiva en el tiempo.
La esencia de una formulación de una estratégica competitiva relaciona una empresa con su
ambiente y emprende acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible.
La estrategia es multidimensional y abarca todas las actividades críticas de la empresa define la
comunidad de la empresa: Proporciona

 Unidad
 Dirección
 Propósito

Facilita introducir los cambios del entorno: Se adapta a un entorno cambiante y establece un
marco para llevar a cabo transacciones entorno\empresa.

1.2. La Dirección Estratégica

La Dirección Estratégica es una herramienta fundamental para el logro de los objetivos
organizacionales. Pero, sabes qué es estrategia, qué es dirección estratégica, cuáles son
las fases que la conforman como proceso y cuáles son las tipologías de estrategia.
Se enfoca en tomar las decisiones apropiadas para movilizar los recursos de la empresa
en afán de lograr sus objetivos. Para ello, debe tenerse en cuenta que este proceso
implica:
Funciones Básicas:
 Desarrollo y movilización de las capacidades y recursos de la organización.
  Coordinación de los distintos tipos de recursos materiales, inmateriales,
financieros, humanos en afán de lograr su disponibilidad adecuada en términos
de cuantía, momento y lugar.
 Búsqueda de creación de valor, lo cual implica que la rentabilidad de la
inversión sea superior a su costo de oportunidad (para riesgos similares) y, por
tanto, sea un elemento determinante en el proceso de toma de decisiones.

Las Características de la Dirección Estratégica:

• Entorno (incierto), competidores (comportamiento), clientes (preferencias)
• Cómo se percibe el entorno y cuál es la relación empresa\entorno.
• Conflictos derivados de la toma de decisiones Funciones básicas
• Desarrollo y movilización de recursos y capacidades
• Coordinación de los recursos (materiales, inmateriales, financieros y humanos)
• Búsqueda de rentas empresariales.
Elementos o componentes de la estrategia:
• Campo de actividad: Se trata de especificar el conjunto de «negocios» en los que
piensa participar la empresa, entendiendo por tal las correspondientes
combinaciones de productos y mercados. Precisar a qué actividades se quiere
dedicar la empresa, tanto desde una perspectiva estática como dinámica, es
necesario.
• Capacidades distintivas: en referencia a los recursos (físicos, técnicos,
financieros, humanos) y las habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas,
etc.) que posee y domina la empresa, tanto actuales como potenciales.
• Ventajas competitivas: características de la empresa que pueden proporcionarle
una posición defendible frente a sus competidores.
• La sinergia: es decir, la búsqueda del efecto multiplicador que resulta del
equilibrio entre el campo de actividad, las capacidades distintivas y las ventajas
competitivas.

1.3. Niveles de la estrategia

 La estrategia comprende todos los niveles de la organización:

 La estrategia corporativa: determina tanto el ámbito empresarial como el reparto de

los recursos que posee la organización en aquellos negocios en los que esté presente.
Esto implica que la teoría defina la estrategia corporativa desde una relación causa-
efecto entre aquello que se busca y los factores que han impactado en su
funcionamiento.
 El nivel competitivo o de negocio: es el segundo que corresponde a la estrategia, pues
una vez que se definió en qué ámbitos se va a competir, resulta imprescindible decidir
cómo se va a proceder en cada uno de los espacios que han sido elegidos en el nivel
corporativo.
 El nivel funcional: es aquel en el que la dirección estratégica se vincula de manera más
significativa con otros campos o disciplinas de la dirección empresarial, en él se
produce el nexo entre la planificación y la puesta en práctica de los programas.

1.4. Fases del proceso de dirección estratégica

La Dirección Estratégica pondera la adaptación constante al entorno. En este sentido, se
trata de un proceso que promueve la adaptabilidad y adecuación de la empresa con todas
sus complejidades, a las consecuencias de un entorno cambiante.

Componentes de la dirección estratégica.

Análisis estratégico: Se trata del proceso que permite a la dirección obtener un

diagnóstico y evaluación del ámbito estratégico de la empresa.

Está integrado por tres fases:

• Análisis del entorno: (general o específico): estará encaminado a descubrir

oportunidades y amenazas, prestando especial atención a los interesados.
• Análisis interno: se propone descubrir las fortalezas y debilidades de la
empresa, a partir de la comparación con sus principales competidores desde el
punto de vista de la competencia.
• Definición de objetivos: se podrán establecer los objetivos necesarios para
alcanzar la visión estratégica una vez que se conoce la posición actual de la
empresa, así como su relación con su entorno inmediato y su posible evolución. 
1.5. Planificación estratégica

Se trata de diseñar o formular posibles estrategias para alcanzar la misión y los objetivos
seleccionados en el contexto que fue definido tras el análisis interno y externo; para
evaluarlas y elegir una de ellas para su implementación posterior.

Este proceso, igualmente, consta de dos fases:

• Diseño y selección de la estrategia: la empresa, en condiciones normales, debe

seleccionar entre varias posibilidades de estrategias para alcanzar los objetivos
que se propone, así como su visión estratégica. Este proceso resulta harto
complejo, pues aquellas estrategias que se presentan con mayor potencial suelen
traer consigo mayor riesgo, y viceversa.

• Elaboración de un plan estratégico: tras decidir la estrategia a seguir, se debe

diseñar un plan estratégico para su implementación; el cual será entendido como
una sucesión ordenada de eventos que incidirán en todas las áreas funcionales de
la empresa para un marco temporal específico. A estos eventos o acciones se les
asignará un presupuesto y un responsable dentro de la organización.

1.6. Implantación y control estratégico

Se entenderá por implantación el grupo de acciones y decisiones que se tornan

necesarias para implementar una estrategia que alcance los objetivos diseñados.

Una vez que el plan es aprobado, resulta preciso implementarlo; para lo cual es
fundamental contar con un fuerte liderazgo en el equipo directivo. Si bien el plan es la
vía directa para implementar la estrategia, la empresa cuenta con una estructura
organizativa integrada por herramientas y medidas indirectas (formación, incentivos,
información) que fungirán como apoyo a este plan; ambos plan y medidas indirectas
deben considerar, además, la cultura organizacional.