REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFA
NÚCLEO CARABOBO, EXTENSIÓN GUACARA
CARRERA: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN MUNICIPAL

GERENCIA BAJO CRISIS

Integrantes:
Figueredo Luis C.I: 28.275.574
Sección:
08S-0929-D1
Asignatura:
Gerencia bajo crisis
Profesor:
Alexis Benavides
1ra Evaluación Continua

Guacara, Junio 2021

1.- Defina los siguientes conceptos:
Valor: 3 Puntos

a. Presupuesto: Es un plan integrado y coordinado que se expresa en términos

financieros, respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una
empresa, para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por
la alta gerencia. De este modo el presupuesto como instrumento de gestión anticipa
el conocimiento de los posibles problemas, facilitando el estudio de las distintas
alternativas de acción, cuando aquellos tengan lugar.

b. Dirección. La dirección como etapa del proceso administrativo comprende la

influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta
positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la
motivación. Para alcanzar las metas de la organización.

c. Coordinar. Es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de

manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito. Es dar al organismo
material y social de cada función las proporciones convenientes para que ésta pueda
cumplir su misión en forma segura y económica.

d. Administración. La administración es una ciencia social, cuyo interés se centra en

las organizaciones humanas, así como las técnicas y procedimientos disponibles
para su planificación, organización, dirección y control de sus recursos, en pro de
obtener de ellos el mayor beneficio posible.

e. Control. Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado,

con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin
señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente. En tal sentido, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo
general de una empresa.
 f. Objetivos. Los objetivos son acciones o pasos concretos que realizan las compañías
para alcanzar un propósito en particular. Son asignados a las áreas o colaboradores
que están inmersos en el proceso de producción de un proyecto y que están en la
capacidad de cumplir con las tareas a tiempo. Por ello, incluyen fechas límite y
restricciones presupuestales.

2.- ¿Por qué unos pocos prosperan mientras la mayoría vive en la incesante batalla
por sobrevivir, estancada financieramente, cuando no empobreciéndose de manera
alarmante?
Valor: 2 Puntos

Desde mi perspectiva, creo firmemente que esas pocas personas que prosperan. Es
debido a que no mantienen una mentalidad consumista y dependiente que es suicida en
estos momentos. En cambio se enfocan en aprender a ser productores, en vez de
consumidores; a desarrollar iniciativas de negocio que suplan ingresos complementarios, en
vez de limitarse a un salario cada vez con menor poder de compra. En definitiva
necesitamos cambiar, antes de que el cambio nos cambie y nos aplaste. Como pasa en la
mayoría de los casos. “Las personas se endeudan, gastan, consumen, gozan ahora, no se
limitan, no piensan, no se preocupan” lo que finalmente origina que de manera alarmante se
hundan en la pobreza.
3.- Elabore un mapa mental sobre el concepto de Gerencia y realice una explicación
de al menos ocho (8) líneas.
Valor: 4 Puntos

Es el cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus funciones
representar la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de
planeamiento, organización, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.

Apoyar en todas las actividades administrativas y de recursos humanos.

LÍDER
IMPORTANCIA 1 PLANEAMIENTO

GERENCIA 2
ORGANIZACIÓN

3 DIRECCIÓN

4 CONTROL

OBJETIVOS DE LA GERENCIA:
1. Posición en el mercado.
2. Innovaciones.
3. Productividad.
4. Recursos físicos.
5. Rentabilidad.
6. Actuación y desarrollo
FUNCIONES gerencial.
7. Actuación y actitud del
1 trabajo.
Es la primera función que se ejecuta, una vez 8. Responsabilidad social.
que los objetivos han sido determinados.

Para llevar a cabo los planes es necesario crear

2 una organización requerida para la realización
de los planes.

Envuelve los conceptos de motivación,

3 liderazgo, guía, estimulo, y actuación.

Es la última fase del proceso, su propósito es medir cualitativamente y cuantitativamente,

4 la ejecución en relación con lo propuesto y ejecutado, como resultado de esta
comparación, determinar si es necesario tomar acciones correctivas.
 La gerencia consiste en Conducir la empresa hacia su objeto tratando de sacar el
mejor partido de todos los recursos de que dispone. Según mi criterio, gerencia es un
proceso que sigue una serie de pasos bien definidos, los cuales permiten un perfecto
engranaje entre los recursos (físicos y humanos), logrando consumar los objetivos
planteados. Es importante recordar que para que se cumpla el proceso de gerencia tiene que
existir continuidad en cada una de las actividades a realizar y por supuesto deben ser
delegadas las responsabilidades para que exista fluidez en el desarrollo de determinada
actividad económica. Por otro lado, las funciones gerenciales son: planeación,
organización, dirección y control. Determinando cuáles deben ser los objetivos, cuáles son
las metas en cada área de objetivos, decidiendo qué debe hacerse para alcanzar esos
objetivos. En fin la gerencia es una serie de funciones que separadas, cada una de ellas
encajadas ajustadamente en un compartimento aparte para luego ser utilizada como un
proceso.

4.- Realice un cuadro un cuadro comparativo de al menos cuatro (4) diferencias y

cuatro (4) semejanzas entre los conceptos de eficiencia y eficacia.
Valor: 3 Puntos
DIFERENCIAS SEMEJANZAS
EFICIENCIA EFICACIA EFICIENCIA EFICACIA
Énfasis en los Énfasis en los Énfasis en los medios. Énfasis en los
medios. resultados. resultados y fines.
Hacer las cosas Hacer las cosas Hacer correctamente Hacer las cosas
correctamente. correctas. las cosas. correctas.
Tendencia Tendencia chapuza Utilizar óptimamente Utilizar los recursos
perfeccionista. (cumplir plazos). los recursos. para el logro de los
objetivos.
Resolver problemas. Lograr objetivos. Realizar las tareas de Realizar las tareas
manera correcta. necesarias.
Ahorrar gastos. Crear más valores. Cumplir los Alcanzar las metas y
reglamentos internos objetivos.
Cumplir tareas y Obtener resultados.
obligaciones.
Capacitar a los Proporcionar eficacia
colaboradores. a los colaboradores.
Reglamentario. Flexible.
Focalización en la Focalización en el
tarea. objetivo.
Enfoque reactivo (del Enfoque proactivo
pasado al presente). (del futuro al presente)
5.- Elabore un análisis del capítulo EL HOMBRE QUE DESEABA ORO. ¿Cómo un gerente
puede aplicar estos conocimientos para mejorar su gestión?
Valor: 4 Puntos

Durante el primer capítulo del libro se escucha las conversaciones de dos hombres de
Babilonia que se preguntaban cómo podían ser ricos. Aunque trabajaban realmente duro, se
sentían mal porque no lograban albergar riquezas. La historia transcurre con normalidad
hasta que se acuerdan de Arkad, un antiguo compañero de colegio. Arkad no era ni más
rico, ni más inteligente, ni con más oportunidades que ellos, pero él se había convertido en
el hombre más rico de Babilonia. Por lo que deciden ir a verle para conocer cómo lo logró.
Entonces descubrieron la primera lección: “Para conseguir la riqueza o lo que desees en
esta vida, tienes que buscarla activamente e ir a por ella”. Y también te ayudará el pedir
consejo a las personas que saben más que tú. En el segundo capítulo, Arkad les desvela el
primer secreto de la riqueza y de la libertad financiera. Este secreto es que de todo lo que
ganas, una parte te pertenece a ti y solo a ti. Es decir, no es para comer, no es para ropa, no
es para diversión. Es solo para ti. En este caso, el libro nos habla del diezmo, del 10%. De
cada 10 monedas, guarda 1 para el ahorro.

De lo anteriormente expuesto se puede indicar que un gerente puede aplicar estos

conocimientos de la siguiente forma:

Asumiendo retos cada día, asimismo no dejes de aprender. Podríamos decir que es un
no de los más importante principio de superación personal es el de adquirir el hábito de
trabajar cada día en las metas que nos hayamos fijado el día anterior o bien el de seguir
aprendiendo y finalmente la perseverancia va muy ligada con la determinación, este es uno
de los aspectos a los que deberás darle prioridad, tener una actitud determinada, será crucial
para seguir insistiendo para alcanzar tus objetivos.
6.- ¿Cómo LA DIOSA DE LA FORTUNA, puede influir en la gerencia de una
empresa? Explique.
Valor: 4 Puntos

En este capítulo nos hablan de la suerte y de si es importante tenerla o no. La

conclusión final de Arkad a sus alumnos es: La Diosa fortuna solo sonríe a los personas que
trabajan duro. Que son disciplinados. Los que ahorran el 10%. Los invierten de forma
segura. Los que leen y aprenden cosas nuevas. Los que se preocupan de generar ingresos
pasivos. De esta manera, los protagonistas de esta historia nos hablarán de todas las veces
que no hicieron nada cuando tuvieron una oportunidad delante.