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Alineación
organizacional e
institucional
2022
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA
CURSO:
Gestión Estratégica
DOCENTE:
Émerito Felipe Zavala Benites
INTEGRANTES:
Abad Cerna, Brenda Nikol
Cotrina Vásquez, Fiorela Anita
Flores García, María del Rosario
Del Rosario Gutiérrez, Diana Kristell
Olivera Tapia, Javier Alexander
Riveros Reyes, Malú Lilibeth
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Presentación
La dinámica de los mercados, el avance constante de la
tecnología y la creciente competitividad requieren que las
empresas mantengan un alineamiento entre la estrategia
del negocio y los diversos subsistemas y procesos
organizacionales.
Es así, que a continuación conocerás en que consiste la
alineación organizacional e institucional, su importancia y
ejemplos prácticos.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
El Cuadro de Mando Integral (CMI)
Se trata de un modelo de gestión que permite la alineación de una empresa gracias al uso de
indicadores y estrategias. Es una herramienta de control innovadora, la cual contempla cuatro
perspectivas para actuar.
El CMI busca expresar a todos los miembros de la organización los objetivos e iniciativas para cumplir
con las estrategias de negocio establecidas. Este cuadro canaliza energías, habilidades y conocimientos
para lograr metas a mediano y largo plazo.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Para su elaboración, se responde una pregunta por cada indicador. Por ejemplo:
Con un método de gestión como el CMI, es posible conseguir una alineación estratégica
óptima. Este factor es muy necesario incluso en las micro y pequeñas empresas, ya que es la
base para su correcto funcionamiento y crecimiento.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
El Cuadro
de Mando
Integral
(CMI)
GESTIÓN ESTRATÉGICA
ALINEAMIENTO ORGANIZACIONAL COMO ELEMENTO DE PRODUCTIVIDAD,
COMPETITIVIDAD Y ÉXITO EN LAS EMPRESAS.
Entradas
Todos los procesos, desde los administrativos,
Actividades de de mantenimiento, producción y hasta los de
ORÍGENES
transformación innovación, comparten esos elementos, los
cuáles hay que mantenerlos alineados hacia lo
Salidas que busca tener como resultados.
Desde sus entradas hasta las actividades de transformación de cada proceso, que es en teoría
donde se va construyendo la propuesta de valor y/o ventaja competitiva.
Deben de tener claro para qué existen y cómo se intercalan con los demás procesos para generar
valor.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
No existen empresas competitivas sin que tengan en sí procesos, actividades o recursos competitivos.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
El ejemplo del los líderes va marcando el comportamiento sobre lo que es más importante, y que cuando
no es consistente ni imparcial; tiene el riesgo de mandar mensajes diferentes a todo el equipo de trabajo,
donde se genera una confusión y desintegración interna.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
El alineamiento estratégico permite que exista una congruencia entre la estrategia del negocio planteada
por la alta dirección y los subsistemas.
El alineamiento estratégico busca lo siguiente:
Alinear los objetivos departamentales con Dar seguimiento a la implementación del Plan
los objetivos de la organización. Estratégico.
Alinear los planes de acción de cada Conseguir consenso sobre el Plan Estratégico
Departamento con la estrategia.
Vincular los objetivos de corto plazo con los
Medir la eficacia de las estrategias, objetivos a largo plazo y los presupuestos
iniciativas y proyectos implementados. anuales
GESTIÓN ESTRATÉGICA
¿CÓMO LOGRAR EL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO EN UNA EMPRESA?
POR EJEMPLO
GESTIÓN ESTRATÉGICA
¿QUÉ POSIBILIDADES GENERA EL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO?
Mejora la labor del área de Recursos Humanos para lograr un alto desempeño en todo
el personal.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
ALINEACIÓN ORGANIZACIONAL. ¿CÓMO SE LOGRA COHERENCIA DESDE
EL CEO HACIA EL NIVEL MÁS BAJO EN LA ORGANIZACIÓN?
Valores compartidos (Shared values): son los valores que están definidos como clave en la
organización. Son de algún modo el “modo de ser de la organización” y el resto de los 6
elementos debieran estar alineados con esos valores.
Estrategia (Strategy): es el plan de negocio de la compañía para los próximos 3 a 5 años.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Competencias (Skills): son los conocimientos, habilidades y actitudes requeridas en la
organización para el logro de los resultados del negocio.
Estilo de Liderazgo (Style): es el modelo de líder que la organización define.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Consistencia entre lo que los Líderes dicen y hacen (el
famoso “walk the talk”). Si aparecen contradicciones, las
personas no creen en lo definido y genera falta de
propósito y desmotivación.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
5 CLAVES PARA
ALINEAR LA
ESTRATEGIA DE LA
EMPRESA CON SUS
OPERACIONES
1. INVOLUCRAR A LOS COLABORADORES EN LA DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA
GESTIÓN ESTRATÉGICA
3. DESIGNAR A UN CONTROLLER ESTRATÉGICO PARA EL MONITOREO Y
SEGUIMIENTO
GESTIÓN ESTRATÉGICA
4. TENER REUNIONES PERIÓDICAS DE REVISIÓN DE LOGRO DE METAS
GESTIÓN ESTRATÉGICA
5. FORTALECER AL INTERIOR LA LA ORGANIZACIÓN UNA CULTURA ORIENTADA
AL LOGRO DE RESULTADOS DE LA ESTRATEGIA
GESTIÓN ESTRATÉGICA
ALINEAMIENTO
ORGANIZACIONAL OBJETIVOS
ESTRATEGIA PROCESOS
GENTE
VISIÓN Y MISIÓN
Objetivos
Estratégicos
Alin
to
Call Preparar Entregar
Center pizza a domicilio
ien
eam
am
TABLERO DE INDICADORES
ien
ne
PERSONAL PREPARADO Y MOTIVADO
Ali
to
Competencia Competencia Clima para la
Estratégica Teconlógica acción
Reflexión Final
Respecto al alineamiento Organizacional e institucional podemos
concluir que implica crear un vínculo entre la estrategia, cultura, los
procesos, las personas, el liderazgo y los sistemas, para cumplir
mejor las necesidades de la organización. En otras palabras,
significa tener una dirección que es aceptada y entendida por los
trabajadores. Entre de los resultados de lograr el Alineamiento
Organizacional resalta el aumento de la motivación del personal, un
mejor clima laboral y el aumento de la productividad.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Referencias Bibliográficas
https://edgarbravo.mx/blog/alineamiento-
organizacional/#:~:text=El%20Alineamiento%20Organizacion
al%20es%20cuando,a%20veces%20resulta%20m%C3%A1s%
20compleja.
https://isoscorecard.wordpress.com/2016/12/17/4-5-plan-
estrategico-alineamiento-estrategico/
https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/admin
istrativas/article/view/16949/14428
https://www.youtube.com/watch?v=IJrUiFSyuJA&t=2s
GESTIÓN ESTRATÉGICA