ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA GRUPO 6
INTEGRANTES
PAUTA COELLO RICARDO
PINCAY BAQUERIZO RUTH
TORRES VILLAGOMEZ
AMADA
GERENTES TRABAJANDO
¿HAS UTILIZADO ALGUNA VEZ UN TELÉFONO
CELULAR MARCA NOKIA?
Fabricante líder de teléfonos móviles, llegando a vender más
de 40 millones de teléfonos , dejando atrás a varios
competidores y siendo inalcanzable para estos.
Sin embargo, en el 2017 fue sorprendida cuando Apple Inc.
redifinió la industria con su iPhone, de capacidades similares a
las computadoras, con pantalla táctil y software de la
mayor calidad.

Para Nokia, es
tiempo de actuar
o morir.
¿QUÉ HARÁN LOS GERENTES PARA
MANTENER A SU FUERZA LABORAL
ENFOCADA EN LOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DE LA COMPAÑÍA?
La administración estratégica seguirá jugando un papel importante en
la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos que de hecho
resulta evidente en lo que Stephen Elop trató de hacer con Nokia,
reconocer las oportunidades que ofrece el mercado para corregir las
debilidades de la empresa.
 WARMART
SUPERCENTER

KMART
CORPORATION
Administración
Estratégica

Lo que hacen los gerentes para

desarrollar las estrategias de sus
organizaciones que involucra las
funciones gerenciales básicas:
planear, organizar, dirigir y controlar.

Un concepto que suele utilizarse en la

administración estratégica es el de
modelo de negocios.
 MODELO DE NEGOCIO

Los clientes valoran La empresa puede

aquello que provee la generar ingresos a
empresa. partir de su actividad.

Es decir, cuando los gerentes piensan en estrategias, es importante que

reflexiones sobre la viabilidad económica del modelo de negocio de su
compañia.
 ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?

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Hace la diferencia en Ayuda a los gerentes a Contribuye a la
términos de que tan buen afrontar el cambio coordinación y enfocar los
desempeño tiene la constante de las esfuerzos de los
organización. circuntancias. empleados.
 PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
PASO 1 PASO 4
IDENTIFICAR LA MISIÓN, LOS OBJETIVOS Y LAS
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS ACTUALES DE LA ORGANIZACIÓN

PASO 2
ANÁLISIS EXTERNO
PASO 5
OPORTUNIDADES IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
AMENAZAS

ANÁLISIS
FODA

PASO 3
ANÁLISIS INTERNO
PASO 6
FORTALESAS EVALUACIÓN DE RESULTADOS
DEBILIDADES
 TIPOS DE ESTRATEGIAS
ORGANIZACIONALES

Estrategia Estrategia Estrategias

Corporativa Competitiva Funcionales
Empleados por nivel alto Empleados por nivel Empleados por nivel
medio bajo
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA
CORPORATIVA?
Estrategia organizacional que determina en qué líneas de
negocio opera o desea operar la empresa y qué quiere lograr al
participar en ellas.
 ¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE
ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS?

CRECIMIENTO RENOVACIÓN
Estrategia corporativa utilizada Estrategia corporativa
cuando una organización quiere ESTABILIDAD diseñada para tratar de
ampliar el número de mercados a Estrategia corporativa en la que
solucionar un
los que atiende o de los productos la organización se apega a su
que ofrece, ya sea mediante sus actividad actual debilitamiento del
líneas de negocio actuales o desempeño.
poniendo en marcha otras nuevas.
 ¿CÓMO SE MANEJAN LAS ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS?

MATRIZ BCG Estrellas

Herramienta estratégica que sirve de
guía para las decisiones de asignación Vacas lecheras
de recursos con base en la participación
de mercado y la tasa de crecimiento de Interrogaciones
las unidades estratégicas de negocio
(UEN). Perros
¿CUÁLES SON LAS IMPLICACIONES
ESTRATÉGICAS DE LA MATRIZ BCG?
 ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA
COMPETITIVA?
Estratégia organizacional que determina cómo competirá la organización en
su(s) línea(s) de negocio. Sin embargo, cuando se trata de organizaciones
que participan en múltiples negocios que son independientes de las demás y
cuentan con sus propias estratégias competitivas se denominan unidades
estratégicas de negocio (UEN).
EL PAPEL DE CALIDAD

LA VENTAJA
COMPETITIVA
Aquello que distingue a una PENSAMIENTO DE DISEÑO
organización respecto de las
demás, su sello distintivo, le
permiten hacer algo que el resto
no puede o hacerlo mejor que
todas las demás.

SOSTENIMIENTO
 Amenaza de los
nuevos competidores

Rivalidad actual

Amenaza de los
sustitutos
SOSTENIMIENTO

Poder de
negociación de los Poder de
proveedores negociación de
los compradores
ELECCIÓN DE UNA

ESTRATEGIA
COMPETITIVA Estrategia de
enfoque
De acuerdo con Porter, "ninguna
empresa puede alcanzar el éxito si trata de Estrategia de
satisfacer las expectativas de toda la gente". liderazgo en costos
Por ello, propuso que los gerentes deben
seleccionar una estrategia que dé a su Estrategia de
organización una ventaja competitiva, ya diferenciación
sea logrando los costos más bajos en la
industria o diferenciándose
significativamente de sus competidores.
 ¿QUÉ OCURRE SI UNA ORGANIZACIÓN
NO ES CAPAZ DE DESARROLLAR UNA
VENTAJA DE COSTOS NI DE
DIFERENCIACIÓN?
Según Porter, queda atrapada en el medio, una posición
que, subraya, está muy lejos de ser conveniente.
Para salir de esa situación, es preciso que la
organización elija a cuál de las dos ventajas se apegará y
Estrategia
que alinee sus recursos, capacidades y competencias Funcional
fundamentales a su consecución. Estrategia utilizada por los
diversos departamentos de
la organización para
respaldar la estrategia
competitiva
 TEMAS ACTUALES DE
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Los gerentes se esfuerzan por encontrar estrategias que ayuden a sus
organizaciones a alcanzar el éxito en este tipo de entorno.
¿Cómo han respondido a estas nuevas realidades?
 Liderazgo estratégico
Capacidad para anticipar, visualizar, mantener la flexibilidad, pensar estratégicamente y trabajar con otros miembros de la
organización para implementar los cambios que generarán un futuro viable y valioso para la compañía
 Flexibilidad estratégica
Capacidad para reconocer los cambios externos relevantes,
movilizar sin demora los recursos necesarios para hacerles frente y
percatarse cuando una decisión estratégica no está funcionando .
Fomentar la Sugerencias para desarrollarlo:
unidad de liderazgo

Mantener la fluidez Apertura para revelar y compartir

de los recursos información negativa

Obtener nuevas ideas y

Tener la mentalidad adecuada Aprender de los errores.
perspectivas de fuentes ajenas

Supervisar y medir
Múltiples alternativas
los resultados
 ESTRATEGIAS
ORGANIZACIONALES
IMPORTANTES EN EL ENTORNO
ACTUAL
Se considera que hay tres estrategias importantes para tener éxito bajo las condiciones
actuales: el comercio electrónico, el servicio al cliente y la innovación.
 COMERCIO
ELECTRÓNICO
Permitan reducir costos,
diferenciar sus INNOVACIÓN
productos y servicios de Se da mediante la
los de la competencia investigación científica
básica, el desarrollo de
SERVICIO AL
productos o el desarrollo
CLIENTE de procesos.
Consiste en dar al cliente
lo que quiere.
¡GRACIAS!