BUS415 Derecho Empresarial

Proyecto: MODIFICACIÓN A SU
ESTRUCTURA

Carrera: Administración

Estudiante: Ricardo Adrián Estrella

Facilitador: LESLY BASTIDA ESPINOZA

Fecha de entrega: 1 de noviembre del 2021

 Introducción

Se trata del cuarto artículo sobre la Organización Empresarial, donde se expone el

Cambio Estructural con sus nueve factores clave a considerar, y la incidencia del
cambio en la propia organización de cada organización, para  finalmente 
mencionar sus causas y las diversas formas organizativas, que pueden
considerarse,  según el criterio que se aplique.
El gran salto cualitativo en el progreso se está produciendo de forma exponencial
originando una transformación drástica en el mundo de la política y economía, de
tal manera que en este comienzo de siglo la globalización de mercados,
productos, tecnología y modas es incuestionable. El crecimiento y evolución de
una empresa deberá estar acompañado de los cambios necesarios en su
estructura, lo cual desgraciadamente suele ser relegado a un segundo término.
Son muchos los modelos o estilos de organización que podemos encontrar.
El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias
administrativas para análisis teóricos y la acción práctica. Sobre su concepto,
existen diferentes opiniones, pero todas muy coincidentes. Estas definiciones,
arrancan de las concepciones de Henri Fayol. Por ejemplo, un autor define el
organigrama de la manera siguiente: "Una carta de organización es un cuadro
sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización,
incluyendo las principales funciones y sus relaciones, los canales de supervisión y
la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva."
Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento
jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa.
Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del
organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como
también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas
partes de un componente organizacional.
 Desarrollo

1.- CAMBIO ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA, DESDE QUE SE CONSTITUYO

HASTA EL DÍA DEHOY RESPECTO A:
¿Cuáles fusiones ha tenido? , ¿Cuántas transformaciones? y ¿Ha sufrido alguna
escisión?

En el caso de mi proyecto no tiene fusiones porque es una microempresa de un

solo dueño la cual su estructura no se integra como generalmente lo hace un
empresa de mayor tamaño, pues no consta con divisiones departamentales que
común mente conocemos, por lo tanto consta de solo dos niveles, el1° que se
encuentra el dueño de la microempresa y su función es de gerente y el del
empleado que se encuentra en el segundo nivel del organigrama y como se puede
ver la línea de mano es directa y las actividades siempre están vinculadas a los
objetivos del negocio.

2.- ¿INFORMACIÓN OBTENIDA EN TU INVESTIGACIÓN, TAMBIEN INDAGA

ANALIZA Y MENCIONACUALES FUERON LOS MOTIVOS E ESOS CAMBIOS?

Esta microempresa a pesar de que no ha tenido una fusión como obtener otra
empresa si ha tenido cambios pues obviamente por la competitividad y productiva
de otras sucursales independientes que se encuentran a su alrededor ha mejorado
su imagen comercial, ofrece servicios de alta calidad, tiene excelente atención al
cliente, tanto es así que para atraer más clientela opto por introducir alimentos
para desayunos y entrega a domicilio y así obtener más ventas y utilidades para
tener mejor satisfacción de clientela a través de nivel de servicios, precios y
entrega de tiempo además, además tiene correo electrónico el cual lo ayudado a
que compre y venda productos a través de internet a cualquier persona.
3.- REFLEXIÓN SOBRE LAS CAUSAS DE DISOLUSIÓN Y SEÑALA CUAL DE
ELLAS PODRÍASAPLICAR EN UN FUTURO A LA EMPRESA.

De acuerdo a este negocio para mi punto de vista lo que podría dar adicional,
seria ofrecer como el pago con tarjeta de crédito, utilizar más propaganda que
ofrezca promociones de productos, cambiar cada dos meses de lugar su
mercancía para que a pueda ir conociendo sus clientes que variedad tiene y que
de preferencia al frente del negocio pusiera lo que a los niños les llamada la
atención esta sería una de la otra opción que pudiera poner en práctica para
superar sus ventas.

Conclusión

El organigrama es un instrumento metodológico de la ciencia administrativa. Este

tiene una virtud dual, por una parte trae ventajas, debido a que permite observar la
estructura interna de una organización; y por otra parte trae desventajas que esa
estructura de adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad. El organigrama
es el resultado de la creación de la estructura de una organización la cual hay que
representar. Estos muestran los niveles jerárquicos existentes en una empresa u
organización. En cuanto a los tipos de organigramas, los verticales con los que se
utilizan con más frecuencias, mientras que los de tipo escalar y circular son los
menos conocidos. Entre la ventaja más resaltante de un organigrama es que
muestra quien depende de quién y tiene la particularidad de indicar a los
administradores y al personal nuevo la forma como se integra la organización. Así
como existen múltiples factores positivos, también se detallan las desventajas,
considerándose muy desfavorable de aspecto que con frecuencia indican la
organización como era antes y no como actualmente es, ya que algunos
administradores olvidan actualizarlos y descuidan el dinamismo de la organización
lo cual hace que un organigrama sea obsoleto.
Referencias

Pedrosa S. (S/F) Fusión bancaria. Obtenido el día 29 de octubre del 2021 Recuperado
de: https://economipedia.com/definiciones/fusion-bancaria.html

Terron G. (2008) Fusiones bancarias, sus efectos sobre los clientes. Obtenido el día 29 de
octubre del 2021 Recuperado
de: https://www.consumer.es/economia-domestica/finanzas/fusiones-bancarias-sus-
efectos-sobre-los-clientes.html

OKDIARIO (2016) ¿Qué impacto producen las funciones bancarias? Obtenido el día: 29 de
octubre del 2021 Recuperado de: https://okdiario.com/economia/impacto-producen-
fusiones-bancarias-438488