IMPLEMENTACION

DE LA ESTRATEGIA
María Paula Briñez
Gabriela Rozo
María Paula Buitrago
Juana Pinzón
Valentina Cardozo
 GOBIERNO
CORPORATIVO
Fundamental para el Relación con los Competitividad
éxito de las Stakeholders estratégica
compañías
 SEPARACION DE LA PROPIEDAD Y CONTROL
ADMINISTRATIVO
Las empresas necesitan de
CEO
administradores profesionales

RELACIONES DE AGENCIA

Los principales Dueños

Agentes de los principales Directores administrativos

DIRECTORES ADMINISTRATIVOS

Formulación de Encargados de llevar a la

estrategias compañía al éxito

DIVERSIFICACION DE LOS PRODUCTOS

Creación de mercados por

medio de un producto Tamaño de la
diferente compañía
 MECANISMOS DE GOBIERNO Y
COMPORTAMIENTO ÉTICO

Los stakeholders de los mercados de

Los mecanismos de gobierno capital (por ejemplo, los accionistas)
efectivos garantizan la satisfacción
de los intereses de todos los
Los stakeholders de los mercados de
stakeholders.
productos (por ejemplo, los clientes y
los proveedores)

Los stakeholders de las organizaciones

(los empleados administrativos y los no
administrativos
 CONSEJO DE ADMINISTRACION
Se les permite dirigir
asuntos de organización,
motivación o sanción a
los directores
administrativos,
ayudando así a alcanzar Supervisan a los
los objetivos deseados. administradores
garantizando así que la
compañía opere de
modo favorable para los
intereses de los Grupo de individuos
accionistas.. elegidos con el fin de que
actúen en pro de la del
interés superior de los
propietarios, mediante la
vigilancia y control formal
de los directivos
administrativos de la
empresa.
CONSEJO DE ADMINISTRACION
Los miembros del consejo se dividen en tres:

INTERNOS EXTERNOS RELACIONADOS EXTERNOS

activo en la compañía, No participan en Ofrecen una asesoría
son electos porque son actividades diarias en la independiente a la
fuente de información empresa, sin embargo compañía, usualmente
sobre las operaciones tienen cierto conocimiento son CEO de otras
diarias de la empresa. de la compañía. compañías
CAMBIOS PARA MEJORAR LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN

Incrementar la diversidad de la formación de los miembros del consejo.

Fortalecer los sistemas internos de control de la administración y la
contabilidad.
Establecer y utilizar de forma consistente procesos formales para evaluar
el desempeño del consejo.
Modificar la remuneración de los directores.
Crear el papel de “director líder” facultades respecto a la agenda y la
supervisión de actividades no administrativas.
 Se compone de personas físicas y morales que
adquieren totalidad o posiciones de propiedad en
compañías subvaluadas, generalmente con la
intención de formar nuevas divisiones en las
compañías establecidas o de fusionar dos
MERCADO compañías.

PARA EL
CONTROL Un mercado para el control efectivo de la compañía
garantiza que los directores administrativos
OPERATIVO oportunistas o interfaces sean sancionados.
EL GOBIERNO CORPORATIVO
INTERNACIONAL

Importancia para las economías de todo

el mundo
Globalización del comercio
Inversiones y los mercados de capital
Inversión extranjera
Se han instituido mecanismos de gobierno
corporativo adecuados para proteger sus
inversiones.
RELACIÓN ENTRE
ESTRATEGIA Y
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
COMPONENTE CRITICO DE LOS PROCESOS EFECTIVOS PARA IMPLEMENTAR LA
ESTRATEGIA

Relaciones formales de Aplicación de la estrategia

dependencia de forma efectiva
Procedimientos Procesos empleados
Controles y la autoridad para el desempeño de
Procesos en la toma de tareas
decisiones.

INCERTIDUMBRE EN ENTORNO DE COMPETITIVIDAD

El trabajo y su desempeño
 CONTROLES
ORGANIZACIONALES
Aspecto importante Resultados
de la estructura reales y
esperados
Controles Información
Financieros comportamientos

Camino CONTOLES
ESTRATEGICOS

COMUNICACIÓN PODRIA HACER V/S

ADMINISTRADORES PUEDE HACER

Entorno externo Ventajas competitivas

PATRONES DE LA EVOLUCIÓN DE LA
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA SIMPLE ESTRUCTURA FUNCIONAL

Estructura donde el dueño- Estructura compuesta por

administrador toma las un director y un Staff
decisiones importantes y corporativo limitado.
vigila actividades.

ESTRUCTURA
MULTIDIVISIONAL
Estructura compuesta por
una oficina corporativa y
divisiones operativas.

ESTRUCTURA FUNCIONAL UTILIZADA PARA

IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA DE
LIDERAZGO EN COSTO
ESTRUCTURA FUNCIONAL UTILIZADA PARA
IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA DE
DIFERENCIACIÓN
ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL DE FORMA
DE COOPERACIÓN PARA IMPLEMENTAR LA
ESTRATEGIA RELACIONADA
CONCENTRADA
 IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE
COOPERACIÓN AL NIVEL DE NEGOCIO.

ALIANZAS COMPLEMENTARIAS

Verticales
Son aquellas que unen
a empresas en fases
sucesivas de la cadena
de valor
Horizontales
Son aquellas que unen
a empresas en la misma
fase de la cadena de
valor
IMPLEMENTACION DE LAS IMPLEMENTACION DE LAS
ESTRATEGIAS DE ESTRATEGIAS DE COOPERACION
COOPERACION A NIVEL INTERNACIONAL
CORPORATIVO

Se enfoca en generar Busca la competitividad de

ventaja competitiva compañias en varios paises
 LIDERZAGO ESTRATEGICO Y ESTILOS

Capacidad para anticipar, tener una visión,

mantener la flexibilidad y atribuir facultades a
otros con el propósito de crear cambios
estratégicos conforme sean necesarios.
Habilidad fundamental del líder estratégico:
administrar el capital humano, debido a que sin
este se frena el crecimiento de las compañías.
LIDERZAGO TRANSFORMACIONAL
Liderazgo estratégico mas efectivo.
Superar las expectativas que otros han depositado en ellos, enriqueciendo sus
capacidades continuamente, poniendo los intereses de la organización por
encima de los propios.
Los lideres transformacionales, crean y comunican una visión de la
organización y formulan una estrategia para llevar acabo esta visión.
Deben contar con inteligencia emocional (empatía)
ROL DIRECTOR ADMINISTRATIVO
Son fundamentales para desarrollar debidamente el proceso de
adminsitracion estrategica.
Acciones y respuestas estrategicas, parte de la rivalidad en la
competitividad en la ue la compañia participa.
Cantidad de discrecion para tomar decisiones: el modo en que los admin,
ejerzan su discrecion respecto a la toma de decisiones es fundamental para
el exito de la compañia (ya que tienen como objeto tener un mejor
desempeño que el de su competencia)
Fuentes del entorno externo (estructura de la industria, ritmo del crecimiento
del mercado, grado de diferenciacion de los productos)
Caracteristicas de la organizacion (tamaño, edad, recursos y cultura)
Caracteristicas del administrador (compromiso con la compañia, resultados,
medida de tolracina de la ambiguedad, habilidades de coworking, y
aspiraciones.
SUCESION DE LOS DIRECTIVOS
ACCIONES CLAVES DE LOS LIDERES
ESTRATEGICOS
 BASE

Administración efectiva Sostener una cultura Subrayar las prácticas

del portafolio de organizacional efectiva éticas
recursos Dado que la cultura de La efectividad de los
Estos recursos son cada compañía es única, procesos utilizados para
clasificados de acuerdo es posible que una implementar las
con las categorías cultura organizacional estrategias de la
siguientes: capital vibrante sea una fuente compañía aumenta
financiero, capital humano, de diferenciación de cuando están fundados
capital social y capital creciente en las en prácticas éticas.
organizacional. compañías
CENTRO Y CABEZA

Determinar y Liderar
Establecer controles Los líderes estratégicos efectivos
organizacionales construyen y mantienen el capital
equilibrados social interno y el externo. El capital
Los controles son social interno propicia la cooperación
necesarios porque ayudan y la coordinación dentro y entre las
a garantizar que las unidades de la compañía. El capital
compañías alcancen los social externo brinda acceso a los
resultados que desean. recursos que la compañía necesita
para competir de forma efectiva.
 Personas que son capaces de
percibir una oportunidad de
negocio.
Están dispuestos a correr un
riesgo.
Generan ventaja competitiva en Alberto "BETO"
una compañía. Perez

LOS
EMPRENDEDORES
 EMPRENDIMIENTOS
INTERNACIONALES

Proceso mediante el cual las

compañías usan su
creatividad para descubrir
nuevas oportunidades que
salgan de los mercados
nacionales.
Emprendimientos formados
Los emprendimientos por mujeres.
internacionales pueden

mejorar el desempeño de Porcentajes positivos entre

las compañias. crecimiento económico.

Uso de recursos tecnológicos.

 LA INNOVACIÓN INTERNA
INVESTIGACION Y DESARROLLO (I&D)

I&D es fundamental Ventaja competitiva

Actividades que una empresa

puede llevar a cabo para
mejorar sus productos, servicios
o procesos
 INNOVACIÓN POR MEDIO DE
ESTRATEGIAS DE COOPERACIÓN
Proporcionan información acerca de
oportunidades para compañías nuevas
CONTENIDO
Alinear activos que consideran
complementarios y que podrían conducir a
innovaciones futuras.
Las tecnologías que cambian con rapidez, la
globalización son las principales influencias
en las decisiones de las compañías para
innovar mediante la cooperación
CREACIÓN DE VALOR POR MEDIO
DEL EMPRENDIMIENTO ESTRATEGICO

Las acciones que generan los emprendimientos

CONTENIDO

sean grandes o pequeños generan valor.

Los emprendimientos contribuyen al desarrollo
económico de un país
Compañías nuevas llevan acciones
emprendedoras
Compañías grandes aplican una perspectiva
estratégica.
ACTIVIDAD - CASO EN VIDEO
MEG WHITMAN, EX CEO DE EBAY

CONTENIDO
 REFERENCIAS
https://elibro.net/es/ereader/usta/93195?
page=323