Universidad Católica de

Santo Domingo

Universidad Católica Santo Domingo

Maestría Gerencia Moderna

Gestión de Recursos Humanos

Practica Final
Tema:
Desafíos para implementar una efectiva Gestión del Talento en
la empresa o sector para el que trabaja o ha trabajo en el
pasado.

Facilitador:
Darwin Ovalles

Sustentante
Manuel Medina - 2002-1373

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A partir de los conocimientos adquiridos en la asignatura y su reflexión sobre los

desafíos de la gestión del talento humano en las organizaciones, elabore un papel
de no más de 5 páginas de cuales entiende Ud. Serían los desafíos para
implementar una efectiva Gestión del Talento en la empresa o sector para el que
trabaja o ha trabajo en el pasado.

Tengo basta experiencia y tiempo trabajando para el estado dominicano, exactamente en el área
de auditoria en la Contraloría General de la Republica Dominicana, desde noviembre del año
2006 hasta la actualidad. En estas 15 añas laborando para esta grandiosa institución, puedo
nombrar 3 factores cruciales y se convierten en desafíos el momento de querer implementar una
gestión efectiva del talento en esta institución del estado.
Utilizando los conocimientos adquiridos a lo largo de esta materia, podemos describir como
estos factores representan desafíos para implementar una gestión efectiva del talento.

1. Falta de compromiso en los mandos medios.

2. Falta de seguimiento a las sugerencias de capacitación.
3. No existe la continuidad.

1. Falta de compromiso en los mandos medios.

Los mandos medios, como directores de departamento y encargados departamentales, en algunas

ocasiones no se comprometen o no toman en serio temas como son las evaluaciones de
desempeño, los planes de desarrollo y capacitación de su personal, porque los ven como una
pérdida de tiempo o que estas actividades les van a robar tiempo productivo de sus
colaboradores, cuando están inmersos en sus labores.
Este pensar al pasar de los años los he visto mucho en la institución, pero a la larga esto le hace
daño tanto el empleado como a la calidad del trabajo, si no capacitamos y fortalecemos las
debilidades de nuestro personal, no podemos exigir trabajo con calidad. Lamentablemente esta
practica negativa es muy común en el estado dominicano.
Esto factor se vuelve un desafío para una eficiente gestión del talento humano con el que cuenta
la institución, ya que podemos estancar nuestro recurso humano en lo que a mejora de sus
capacidades se refiere

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2. Falta de seguimiento a las sugerencias de capacitación.

Cuando se realiza una evaluación de desempeño en la institución, este formulario cuenta con un
área específicamente, para que el evaluador coloque las capacitaciones o reforzamientos que
recomienda para el evaluado (Necesidades de capacitación), de esta manera en la Dirección de
RRHH, pueden sumar o tomar en cuenta estas capacitaciones en su plan de capacitación para el
año siguiente.

Los pocos evaluadores que diligencian esta área, por lo general no le dan el seguimiento requerido
a estas solicitudes de capacitación, como tampoco procuran adquirir el plan de capacitación de
la dirección de RRHH para comprobar, que las necesidades de capacitaciones recomendadas para
su personal han sido tomadas en cuenta para este plan.
Una eficiente gestión del talento humano requiere e involucra el crecimiento y capacitación de
nuestros colaboradores, esta falta de seguimiento convierte esta debilidad en un gran desafío, en
lo que a la eficiencia de gestionar el talento humano se refiere.

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3. No existe la continuidad.

Uno de los retos mas grandes que han existido y aun sigue latentes en todos los ámbitos de la
administración pública, es la continuidad, siempre que se realizan cambios en los altos mandos,
autoridades o de gobierno, el impacto inmediato lo recibe el talento humano y luego los procesos
y gestiones administrativas.

• Impacto en el talento humano: La falta de continuidad con el personal técnico, resulta en

perdida de un personal que se le ha dedicado tiempo y recursos en su crecimiento profesional
y académico, amenazando directamente la eficiente gestión del talento humano.

• Impacto en los procesos y gestiones administrativas: Muchos de estos procesos y gestiones

administrativas, tratan o se relacionan con la administración del personal, luego de que ya se
han diseñado procesos que impactan con la eficiencia de gestionar el talento humano, como
son: Proceso de reclutamiento, evaluaciones 360, programas de desarrollo de liderazgo,
programas de reconocimiento, evaluación por competencias etc. Al momento de surgir un
cambio en las esferas directivas, estos procesos pueden ser descontinuados o descartados,
afectando la eficiencia de la gestión del talento humano que previamente se pudo haber
alcanzado.

Estos tres factores los considero vitales poder implementar una gestión del talento humano
eficiente, dado que son puntos que representan las bases de dicha implementación, como también
el seguimiento a lo implementado y mejoramiento continuo de las capacidades de nuestros
colaboradores.
Con tanto tiempo laborando para esta institución he podido ver como la combinación de estos
tres factores afectan el desarrollo del talento humano, en mi opinión, estos puntos se podrían
subsanar, con la intervención directa de las máximas autoridades:

1. Midiendo y evaluando el compromiso de sus directores con la efectividad en la gestión del

talento humano.

2. Que lo directores reporten sus planes des de capacitación para sus colaborades tanto a
RRHH como a la alta gerencia.

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3. Todos los programas y procesos que contribuyan con una gestión del talento humano efectivo
beben ser resolutados, para que, al momento de surgir un cambio de mando o puestos
directivos, estos puedan continuar y contribuir con el desarrollo de nuestros colaboradores.

Con estos puntos aplicados para subsanar estos desafíos, podremos aportar un grano de arena
pera mejora de la gestión del talento humano, no solo en la Contraloría General de la República,
si no, en el sector público dominicano.