UNIVERSIDAD NACIONAL SAN ANTONIO DE ABAD DEL

CUSCO
“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

CURSO: GERENCIA DE LA CONSTRUCCION I

ESTUDIANTE: CANAHUIRE ROBLES NICOLAS DE CESAM

TRABAJO: DESARROLLAR UN DIAGNOSTICO GENERAL Y ESPECIFICO DE LA INSTITUCION DONDE

LABORAN Y PROPONER MEJORAS EN RELACION A LOS SIGUIENTES TEMAS:

1.- GESTION 4.0

La Gestión 4.0 hace referencia a la 4ta generación de nuevos modelos de negocio además de nuevos
productos o servicios.

1.1.-Diagnostico General

Tanto la tecnología como el conocimiento son necesarios para adaptarse a los nuevos
procesos, es así que el Gobierno Regional de Madre de Dios, está implementando plataformas para
realizar pedidos y también para gestionar su seguimiento en tiempo real, evitando tanto papeleo y
errores que puedan retrasar a los bienes y servicios solicitados por las distintas sub gerencias.

1.2.-Diagnostico Especifico

El área de Sub Gerencia de Obras implementa un seguimiento de los avances de obra por
medio de las fichas técnicas digitales y también se está iniciando en la sub gerencia de supervisión
los cuadernos de obra digital para cada proyecto. Haciendo uso de startups como son el envió de
información por plataforma

2.- GESTION DE TALENTO

Las Empresas siempre se ha buscado destacar a personas con alto potencial para luego ser incluidas
en su staff o equipo de trabajo, dando solución a sus necesidades como empresa.

2.1.-Diagnostico General

El Gobierno Regional de Madre de Dios lamentablemente tiene una muy deficiente gestión
de talento humano ya que hasta la fecha no cuenta con área de recursos humanos que brinden una
selección del personal que ingresa a laborar, puesto que desde un inicio de la gobernación por parte
de un partido, estos simplemente colocan a su personal de confianza o cualquiera que aporto con
su gestión eludiendo así toda evaluación o criterio de búsqueda de talento adecuado para las
funciones que desempeña cada sub gerencia.

2.2.-Diagnostico Especifico

En cada área o sub gerencia se busca de alguna manera de seleccionar al personal que pueda
realizar las actividades que necesitan los proyectos de inversión, entre los métodos (no modernos)
están la selección por revisión del curriculum vitae más allá de evaluar al postulante o que pueda
ser una persona conocida por los jefes de la alta gerencia. Creo que se podría mejorar haciendo uso
de un Benchmarking en comparación de empresas como ODEBRECHT o la UNAMAD y aprender
como evalúan a sus empleados.
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3.- CAPITAL HUMANO

Al igual que la calidad, el capital humano es un factor clave para un proceso de producción exitoso,
el nivel de capacidad se mide con el grado de instrucción que pueda tener una persona, dando
mayor valor agregado a su producción.

El Gobierno Regional de Madre de Dios cuenta con empleados que tienen gran potencial, que de
alguna manera saca adelante a los proyectos que se les encomienda pero que no podrán tener la
capacidad de mejorar la producción puesto que en el aparato estatal no se cuenta con un programa
de capacitación y/o mejora de habilidades.

4.- EMPOWERMENT

La gestión participativa de los empleados sin duda mejora y reafirma los objetivos de una empresa,
dando lugar a la responsabilidad y al compromiso de cada uno de sus colaboradores para lograr
dicho objetivo.

El Gobierno Regional de Madre de Dios tiene establecido entre sus funcionarios a personas ya
establecidas que no practican este modelo de auto mejoramiento, y más aun tratando de ser
indispensable más allá de compartir información que ayudaría al resto del equipo. Se puede lograr
esta metodología dando participación a los asistentes a tomar decisiones para con cada proyecto y
así que ellos aprendan a solucionar o mejorar algún procedimiento.

5.- BENCHMARKING

Una herramienta de las más importantes para analizar cómo se comporta nuestra empresa con
respecto a otras y así mejorar en función a las habilidades del resto.

La UNAMAD y la Municipalidad Provincial de Tambopata como desarrolladores de obras a la par del

GOREMAD, tienes un mejor manejo de sus recursos y también un mejor sistema de control que
mejora y brinda un plus a diferencia de muestra institución que buscar de alguna manera terminar
proyectos que por motivos varios no logran ser concluidos en el plazo establecido.

6.- KAIZEN

Filosofía que mejora la gestión de calidad siendo este un proceso continúo dando lugar a la igual de
responsabilidad de labores entre todos los trabajadores de una empresa basado en acciones
concretar y simples, generando un cambio beneficioso para el conjunto.

Las herramientas Organizativas en el Gobierno Regional de Madre de Dios no están tan bien
definidas correctamente pues el nivel jerárquico entre áreas no corresponde, y no se cuenta con
personas clave que estén destinadas al desarrollo humano y menos en trabajar con indicadores de
calidad.

Se puede mejorar en este aspecto desarrollando un sub área en el área de recursos humanos que
brinde una metodología que pueda resolver los problemas utilizando la ruta de calidad.
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7.- OUTSOURCING

La subcontratación de empresas externas para aliviar la carga laboral por falta de especialización o
falta de equipos para concluir la producción o el servicio brindado, es un método empleado para
que la empresa pueda prestar de manera eficiente determinado servicio.

El Gobierno Regional de Madre de Dios no cuenta con casi todos los servicios y áreas para satisfacer
de manera correcta el cumplimiento de los proyectos, además de no ser eficiente en determinados
sectores como el de abastecimiento o el área de estudios. Todo esto a causa de una presión política
y otros factores por falta de experiencia de los gobiernos entrantes, dando subcontratos, ejemplo:
estudios de suelos, alquiler de maquinaria, concreto pre mezclado, etc.