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“Administración del talento humano”

Shaday Valentina Velasco Olarte

Cod: 01180152014

Universidad de Santander
“UDES”

Facultad de Ingeniería y ciencias exactas

“Ingeniería Industrial”

Bucaramanga, Santander
2021
 1. Procesos de la gestión del talento humano.
Los cambios tecnológicos y la internacionalización han sido procesos que han estimulado la
transformación, adaptación y permanencia de las sociedades en el mercado y, es la gestión
del talento humano las que determinan en gran medida la dirección del cambio y los
resultados favorables frente a este reto.
El desarrollo organizacional está ligado con una gerencia efectiva de las personas, unido a
implementaciones tecnológicas y crecimiento organizacional, con el propósito central de
comprender cómo contribuyen los programas de capacitación y desarrollo del capital humano
en la transformación organizacional, en un grupo de empresas.
Las empresas en capacitación y desarrollo de su talento humano, acarrea directamente en el
éxito de esta, la optimización de los procesos y la imagen que esta proyecta dentro y fuera de
ella garantizando un aprendizaje continuo a la vanguardia de los cambios del entorno de la
organización. Las empresas detectan en sus colaboradores mediante diversos mecanismos
internos diferencias entre:
 lo que éstos hacen contra lo que deberían hacer
 lo que saben contra lo que deberían saber
 lo que sabenser contra lo que deberían saber ser
Es así que las estrategias de capacitación permiten eliminar las brechas entre estos factores
involucrados en la ejecución y competencias de las personas en la organización.
El proceso de desarrollo de talento humano es obra de un continuo que parte de la evaluación
del desempeño la cual permite gerenciar, dirigir y supervisar el equipo de trabajo, en el cual
se pretende identificar el desarrollo personal y profesional de los colaboradores, las
necesidades de mejoramiento permanente y el aprovechamiento eficiente de los recursos
humanos (Pardo, 2007).

Gráfico 1. Proceso de desarrollo de talento Humano

2. Concepto de gestión del talento humano.
Es la agrupación de procesos de una organización, a través de su departamento de recursos
humanos, pone en marcha para la atracción, captación e incorporación de nuevos
colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son parte de la empresa. El proceso
tiene el objetivo de atraer, retener y fidelizar a quienes trabajan en una empresa. Con el
trabajo de esta área es posible obtener mejores resultados en el desempeño de cada uno de
los empleados de una compañía, lo que favorece el alcance de las metas empresariales

3. Objetivos de la gestión del talento humano.

Los objetivos de este proceso y los más importantes son:
 Retener e identificar candidatos para formar equipos de alto rendimiento.
 Identificar potenciales talentos dentro de la compañía.
 Ubicar al individuo en una posición donde sus habilidades sean desarrolladas de
manera óptima.
 Detectar y satisfacer las necesidades y motivaciones que tienen los colaboradores.
 Obtener un equilibrio entre los objetivos de cada individuo y los de la empresa.

Pero el principal es el mantenimiento y mejora de las relaciones personales entre los

directivos y colaboradores de la empresa en todas las áreas. Se trata de una visión integral
con el fin de optimizar las relaciones entre los trabajadores y la empresa.
Otros de los objetivos de la gestión de talento humano.
 Atraer trabajadores.
 Retener y motivar a los empleados.
 Evaluar el desempeño de los empleados.
 Lograr la mayor productividad de los trabajadores.
 Velar porque se mantenga un buen clima laboral.
Bibliografía.

 Dolan et al., 2009 Dolan, Valle, Jackson, Schuller

La Gestión de los Recursos Humanos
Mc Graw Hill, Tercera Edición (2009)
 Dalziel et al., 1996 M. Dalziel, J.C. Cubeiro, G. Fernández
Las competencias: clave para una gestión integrada de los recursos humanos
Ediciones Deusto (1996).
 Pardo, in press Pardo, C. Gestión del talento humano basado en competencias
cualificando el capital humano para lograr el éxito empresarial. Tesis de grado de
Maestría. Universidad de La Salle. Bogotá D.C.
 Pardo, C y Porras, J. (2011). La gestión del talento humano ante el desafío de
organizaciones competitivas. Revista Gestión y Sociedad, 4(2); 167–183, julio-
diciembre 2011, ISSN 2027-1433
 elempleo.com, 2014
http://www.elempleo.com/colombia/consejos_profesionales/mas-companias-
atractivas-para-laborar-en-colombia/12926524 Recuperado, Marzo de 2014