Universidad Católica de

Santo Domingo

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Maestría Gerencia Moderna

Gestión de Recursos Humanos

Practica No.2
Tema:
Cómo pasar de una estructura tradicional a una
dirección estratégica de los recursos humanos. Caso
Superdescuento. Alimentos envasados La María

Facilitador:
Darwin Ovalles

Sustentante
Manuel Medina - 2002-1373

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Pasos a realizar.

1 ¿Qué debería hacer el director de Recursos Humanos de Súper descuento con la

información recolectada con relación a las distintas herramientas en uso en materia
de competencias en “Alimentos envasados La María”?
El director de recursos humanos de superdescuentos debe utilizar toda la información
recolectada de los dos manuales y elaborar un solo manual de competencias, con la finalidad de
establecer el cumplimiento de las exigencias de competencias del cargo, así la empresa puede
medir o analizar el cumplimiento de las metas establecidas.

2 ¿Cuál sería un buen consejo de la consultora al director de Recursos Humanos de

Súperdescuento?
Un buen consejo por parte de la asesora seria, que el nuevo manual de funciones a ser creado,
contenga una estructura organizada, donde cada cargo tenga bien definidas las funciones y
competencias que amerita.

3 ¿Qué plan de acción pondría en marcha frente a la situación existente en

“Alimentos envasados La María”?
Examinar los cargos existentes y sus funciones, para realizar una organización de las competencias
que amerita cada cargo y cumplir con estas funciones.

4 ¿Cuáles pueden ser los motivos o la justificación de la situación descripta con

relación a la temática de competencias de la empresa “Alimentos envasados La
María”?
Utilizar las evaluaciones de las competencias, para identificar los empleados que estaban fallando,
de esta manera desarrollar un plan de desempeño exitoso en los puestos de trabajo de súper
descuento.

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5 ¿Qué relación puede/debe existir entre las competencias de Súper descuento y

“Alimentos envasados La María”?
Debe existir un compromiso mutuo, que permita beneficiar las dos partes, orientando las
competencias al logro de los objetivos de la organización.