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3.

¿Qué debería hacer el director de Recursos Humanos de Superdescuento con la información


recolectada con relación a las distintas herramientas en uso en materia de competencias en
“Alimentos envasados la maría:

El director de recursos humanos debería sacar un solo manual de competencias, teniendo


en cuenta los dos manuales, el de superdescuento y el que actualmente posee alimentos
concentrados la maría, y dejar un solo manual que sea aplicable para las dos empresas, de
esta manera la empresa con los resultados de la evaluación se podrá analizar, si esta
cumple do lo establecido.
4. ¿Cuál sería un buen consejo de la consultora al director de Recursos Humanos de
Superdescuento?
En este caso La consultora debería aconsejarle al jefe de recursos humanos que a partir de la
organización del manual de funciones de competencias………… y la definición de los cargos por
niveles y asignándole a cada uno las competencias necesarias y los grados de cumplimiento en
que deberían estar en ellos.
Que anteriormente este a restructurado por medio de la combinación del modelo de
superdescuento y alimentos envasados la maría, realizara un diseño del perfil profesional de los
trabajadores, teniendo en cuenta el nivel de competencias que estos tienen en relación con
factores como:

*La motivación

*Los conocimientos y habilidades

*Las características físicas y respuestas

Para así definir los cargos por niveles y de esta manera validar el modelo de competencias
implementándolo a los subsistemas de recursos humanos como l

5: Qué plan de acción pondría en marcha frente a la situación existente en “Alimentos envasados
La María”?

El plan de acción podría apoyarse en las herramientas evaluativas que


brinda Martha Alles como:
* la evaluación de desempeño: el cual consiste en evaluar el grado de
cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual para así
posterior evaluar el desempeño de la organización.
Es impresendible el identificar las necesidades y proceder al desarrollo
y la formación del recurso humano, debemos analizar las funciones de
cada cargo, luego organizar las competencias por cargos y dar estricto
cumplimiento a su funcionamiento, por lo tanto debemos tener
presente tres pasos fundamentales: Planear, Hacer, Verificar.
Planear:
*Definir funciones de cada cargo en tiempo prudente y alcanzable

Hacer:
 Crear un marco conceptual que promueva un comportamiento
culturalmente sensible, posteriormente de tener claras las
competencias de cada uno
 Identificar oportunidades de mejora
 Implementar mejoras

Verificar:
*investigación cual es la misión, visión y objetivos de la organización
para asegurar seguir el mismo camino.
*Analizar la estrategia competitiva de la organización
*verificar si las competencias cardinales y especificas que fueron
escogidas aplican a la organización
*verificar los resultados de las tareas realizadas, y si las metas van
encaminadas a las deseadas.

6.¿Cuáles pueden ser los motivos o la justificación de la situación


descripta con relación a la temática de competencias de la empresa
“Alimentos envasados La María”?
En el caso se puede deducir que esta empresa realizo varios cambios
en cuanto a sus competencias puesto se dio una integración entre
ellas y se destacaron y aplicarían las mas adecuadas de acuerdo a lo
que se evaluó, en un periodo de tiempo corto, sabemos que las
empresas no pueden efectuar cambios repentinos, todo lleva un
proceso y un análisis por lo tanto no se pueden tomar decisiones a la
ligera.
Esta empresa es uno de estos casos y la justificación es que la
empresa deseo acortar procedimiento y pasos para lograr cortar
presupuestos, procedimientos y sistemas antiguos y por lo tanto dar
paso a la innovación; pero muchas veces este tipo de decisiones
repercuten de una forma negativa hacia la empresa puesto que para
realizar cambios sin concernir que estos sean grandes o pequeños
primero debe hacerse un profundo análisis de la situación,
comprobación del entorno, conocer nuestros competidores, y tener en
cuenta los punto a favor y en contra que pueden surgir de la toma de
decisiones de esa magnitud.