Modelos Ideas principales Precursores

administrativos
Clásico 1-Hace hincapié en la
racionalidad y que la
Organización y sus
Trabajadores sean lo más
eficientes posibles.
Primeros partidarios:
Robert Owen
Chester Barnard
Hugo Münsterberg
Mary Parker Follett

2-Administración Científica
nace con el libro “Principios
de la Administración”.
2.1-Taylor, prácticamente
describía la
teoría como
“El uso de Métodos para
definir la Mejor
Manera de realizar un
trabajo.
2.2-Los Gilbreth inventaron
el Micro-
Cronometro y diseñaron un
Esquema de Clasificación
Therbligs.
2.3-Principios de la
Administración
Científica: Desarrollar un
procedimiento científico
para cada elemento del
trabajo de un individuo.
Seleccionar científicamente
a los trabajadores,
capacitarlos, educarlos y
desarrollarlos.
Colaborar plenamente con
los trabajadores.
Dividir el trabajo y la
responsabilidad.

3-Administracion General: Se
enfoca en descubrir lo que
hacen los gerentes de todo
tipo y lo que constituye una
buena práctica
administrativa.
3.1-Fayol desde su punto de
vista considero la
administración era una
actividad común en todas las
iniciativas de negocio,
incluso en el Gobierno y el
ámbito Doméstico. “Era algo
 común en toda iniciativa de
Negocio”.
Fue el primero en identificar
las
funciones desempeñadas
por los
Gerentes, el idéntico.
Luego se redujeron a 4:
Planear,
Organizar, Dirigir coordinar y
controlar.

-El primero se llevó a cabo

en 1924, diseñados
originalmente por Ingenieros
Industriales de Western
Electric como experimento
de administración Científica,
la intención era examinar el
efecto que tenían varios
niveles de iluminación en la
productividad laboral. -
Concluyeron que las Normas
Sociales o Grupales,
constituían determinantes
clave del comportamiento
laboral individual. Tanto la
forma en que los gerentes
Diseñan los Puestos de
Trabajo, como los Métodos
de Equipo y Estrategias de
Comunicación, denotan el
uso de elementos del
Modelo Conductual en la
actualidad. Sigue siendo algo
vigente y útil para los
gerentes actuales.

Conductual 1-Basa sus ideas en el campo Primeros partidarios:

de estudio del Robert Owen
comportamiento Chester Barnard
Organizacional, que no es Hugo Münsterberg
más que el estudio de las Mary Parker Follett
acciones de las personas en
el trabajo.
2-Los Primeros Partidarios:
2.1-Owen estaba interesado
en erradicar las malas
condiciones laborales y
propuso un ámbito laboral
ideal. Afirmo que el dinero
gastado en mejorar el
trabajo es una buena
inversión.
2.2-Barnard pensaba que las
organizaciones son sistemas
sociales que demandan
cooperación, consideraba
que el trabajo de los
gerentes era comunicarse
con los empleados y
estimularlos para alcanzar
altos niveles de esfuerzo.
Fue el primero en afirmar
que las organizaciones son
sistemas abiertos, es hoy en
día una teoría muy
importante en la
administración.
2.3-Münsterberg fue pionero
en el campo de la Psicología
Industrial, el cual es el
estudio científico de la gente
en el trabajo. Propuso el uso
de Test psicológicos en la
selección de empleados,
introducción de Conceptos
de la Teoría del Aprendizaje
para capacitarlos y un
Análisis del Comportamiento
Humano para motivarlos.
2.4-Parker Follett fue de los
primeros en reconocer que
las organizaciones pueden
verse desde la perspectiva
individual y grupal. Propuso
ideas más orientadas a la
gente que las sugeridas por
los seguidores de la
Administración Científica y
pensaba que las
organizaciones debían
basarse en la ética grupal.
3-Los Estudios de Hawthorne
la aportación más
importante al Modelo del
comportamiento
Organizacional se debe a
estos estudios, que fueron
una serie de investigaciones
realizadas en Western
Electric Company en Cicero,
llinois.
Cuantitativo 1-Es el uso de técnicas Revolución de calidad:
cuantitativas para mejorar el Edwards Deming
proceso de Toma de Joseph Juran
decisiones, conocido
también como Ciencia de la Uso de modelo
administración. Cuantitativo actual:
Ejemplos de Técnicas Whole Foods
Cuantitativas:
a-Programación Lineal.
B-Rutas Críticas.
c-Modelo Cuantitativo
Económico.

2-Revolucion de la Calidad:
Esta revolución tomo por
sorpresa los sectores
públicos y privados de
Estados Unidos, debido a
que las Organizaciones
Japonesas comenzaron a
ponerse en los comparativos
de Calidad.
Sucedió porque en los 50,
Deming & Juran,
desarrollaron ideas y
técnicas de Calidad, pero
tuvieron pocos adeptos
en Estados Unidos, por el
contrario que
las organizaciones
Japonesas, quienes
Revolución de calidad:
Edwards Deming
Joseph Juran

Uso de modelo
Cuantitativo actual:
Whole Foods las adoptaron y
las comenzaron aplicar en
los 80 y 90, debido a esto,
los gerente occidentales
hicieron una seria revisión
de los conceptos de Deming
“Quality, Production and
Competitive Position” y
Juran “Juran’s Quality
Control” convirtiéndose en
la base de los programas
actuales de la
Administración de la Calidad.
 3-Administracion de la
Calidad Total: Es una filosofía
administrativa cuya finalidad
es la mejora continua y
responder a las necesidades
y expectativas del cliente.
Mejora continua es
imposible si no hay medidas
precisas lo cual demanda el
uso de técnicas estadísticas
que determinen el valor de
cada variable de importancia
en los procesos laborales de
la 0rganización.
Resultados son contrastados
con normas para identificar
problemas y Corregirlos.

4-Uso del Modelo

Cuantitativo Actual.
Contribuye al proceso de
toma de decisiones en las
Áreas de planeación y
control.
Whole Foods es la primera
cadena de supermercados,
que ayudo agilizar las filas en
caja de los supermercados,
teniendo que hacer esperar
turno en una enorme fila,
pero esa los conduce a una
serie de cajas registradoras,
donde se atienden con
mucha más rapidez.

CONTEMPORANEOS Desde 1960, los Ludwing Van Bertalanffy

investigadores Fred E. Fiedler
administrativos comenzaron
a tomar en cuenta lo que
ocurre en el entorno que
esta fuera de los límites de la
organización.
Dos Modelos
Contemporáneos:

1.1-Los dos tipos básicos

son:
a-sistema cerrados: no se
ven influenciados por su
entorno ni interactúan con el
mismo.
 Función administrativa

Acción del gerente P O D C

1 Desarrollar un plan de acción para X
cumplir la meta de ventas del año.

2 Reunión con su equipo de

colaboradores para felicitarlos por
X
el trabajo realizado en un proyecto
exitoso.

3 Evaluación del desempeño

individual de los empleados a
X
través del cumplimiento de metas

4 Revisión del inventario disponible. X

5 Conformación de un equipo que

estará encargado de poner en
X
marcha un evento de lanzamiento
de un nuevo producto.

6 Establecer las estrategias de la

empresa para aumentar la
X
participación de mercado.
BIBLIOGRAFIA

• Terry, George R. (1961) Principios de la administración. 5ta. Edición CECSA

México

• Haridat N. Flores (2007) Resumen unidad 1: Modelos administrativos.

(Documento en línea) https:/modelosadministrativos-unesr.blogspot.com

• Mendoza, y. (2012) Organizaciones de aprendizaje en la era Post Moderna

Departamento de ciencias económicas, Administrativas y Contables.

Universidad de los andes, Trujillo, Venezuela.(documento en línea)

https:/revista.iutet.edu.ve/v12_21_1.pdf