1

Teorías de la Administración

Autores. Mayra Lanchimba, Wendy Morales, Flor Pluas, Luis Rosero y Gladys Salinas

i. Teoría Científica: Frederick Winslow Taylor, se centra en la implementación

de técnicas analíticas y comparativas para medir el desempeño laboral de los

empleados y las máquinas de la empresa. Principales Aportes:

o El estudio de los tiempos de producción (trabajadores y maquinaria) en un

ambiente controlado, en el cual se pueden medir los desempeños y las

capacidades con el fin de crear un estándar confiable mediante el cual se pueda

calcular las competencias de los procesos.

o El primer intento de desarrollar un método estándar, rutinario y general, ,

eficiente y cronometrado en el que el desempeño de los trabajadores fuese

medible y predecible. Se suma a este el proceso del cálculo estandarizado, que

habilita la posibilidad de un crecimiento de la producción.

o Un método que implica la necesidad de un conocimiento profundo de las

competencias y capacidades de todos los trabajadores, analizando

constantemente su desempeño para determinar si se encuentran ejecutando una

función apropiada a sus aptitudes.

o Un método de observación en el cual se pueda determinar cuáles individuos se

ajusta más a determinadas labores y cuáles no. Esto implica un conocimiento

profundo de las competencias y capacidades de todos los trabajadores,

analizando constantemente su desempeño.

ii. Teoría Humanística sus autores

o Ordway Tead: Su obra Instincts in industry, además de la organización del

trabajo, hay aspectos que se deben de preocupar a las empresas (expectativas y

temores de los trabajadores). En otra obra The art of Leadership, sugiere que

cada jefe debe ser un líder, un agente moral, y un símbolo de la democracia.

 2
Teorías de la Administración

o Mary Parker Follet: “Principio de la comunidad directa”, coordinación directa

entre las personas que conforman el grupo de trabajo.

o El experimento de Hawthorne: Determina la relación entre los escenarios de la

iluminación y eficiencia de los trabajadores, la productividad de una persona no

se determina únicamente por sus capacidades físicas o mentales sino en las

relaciones humanas, sus comportamientos obedecen a causas que el mismo

hombre ignora originadas en las necesidades fisiologías, psicológicas y sociales.

iii. Teoría Moderna: La administración moderna es el proceso de aplicar mejores

prácticas basadas en nuevas prácticas y enfoques que se van produciendo en el

entorno social y económico de las organizaciones, dejando de usar las prácticas

tradicionales de la administración.

Comportamiento en los Sistemas de Producción Actual

Los sistemas sociales tienen la característica común de que su funcionamiento este

regido por fuerzas que ponen en movimiento todas las partes. Las organizaciones deben

satisfacer una demanda de clientes recibida mediante acciones y decisiones que responden a

preguntas: ¿Qué piden los clientes?, ¿En qué cantidad?, ¿Qué tipo de materia prima?, ¿Con que

métodos?; aplicando la ciencia cibernética a las organizaciones administrativas estas tienen la

posibilidad de subsistencia cuando la estructura y funcionamiento de su sistema y subsistemas

que las integran tienen un mayor grado de autogobierno y de autocontrol, procesos que

requieren retroalimentación

Construcción Del Modelo T De Henry Ford

Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia

prima inicial hasta el producto final, además un éxito por el firme perfeccionismo en sus

métodos procesos y productos finales. mediante la racionalización de la producción creó la línea

de montaje lo que permitió la producción en serie esto es el método moderno que permite
 3
Teorías de la Administración

fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado. Ford adoptó 3

principios básicos:

o Principio de identidad intensificación: Consiste en disminuir el tiempo de

producción por el empleado justo a tiempo de los equipos, materia prima y la

rápida distribución del producto en el mercado.

o Principio de la economicidad: Consiste en reducir el mínimo del volumen de

materia prima en transformación.

o Principio de la productividad: Consiste en aumentar la capacidad de producción

del hombre al mismo período, mediante la especialización y la línea de montaje.

 Escuela Científica a los Sistemas de Producción Modernos

La administración científica no encierra necesariamente ninguna gran invención ni el

descubrimiento de hechos nuevos. Sin embargo, consiste en una cierta combinación de

elementos que no existían en el pasado, la aplicación de sus principios en cualquier empresa

conllevará la aparición de los resultados célebres, si se realiza correctamente, y esa misma

aplicación tendría beneficios en toda la comunidad. (Universidad Tecnológica de Pereira, 2007)

Bibliografía
Beltrán Ríos, J. A. y López Giraldo, J. A. (2018). Evolución de la administración. Medellín, Universidad Católica Luis Amigó.

Recuperado de https://bibliotecas.ups.edu.ec:3488/es/ereader/bibliotecaups/126348?page=88

Cardona, C. R. (2009). Fundamentos de administración. Bogota: Ecoe Ediciones.

Sánchez Delgado, M. (2015). Administración 1. México D.F, Mexico: Grupo Editorial Patria. Recuperado de

https://bibliotecas.ups.edu.ec:3488/es/ereader/bibliotecaups/39474?page=66.

Universidad Tecnológica de Pereira. (2007). LA TEORÍA CIENTIFICA Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA ACTUAL. Scientia et

Technica Año XIII, 35.