República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Núcleo Palo Verde
Licenciatura Administración Mención – RRHH.
Curso: Planificación de Recursos Humanos

Misión y Visión
de Recursos
Humanos
Facilitador:
Luis Hernández

Participantes:
María Chirino C.I: 21.134.925
Giselle Larrosa C.I: 23.640.600
Ledy Valdirio C.I: 16.177.746
Keyla Calzadilla C.I: 25.957.244
Deisy Ruiz C.I: 16.658.732
Palo Verde, Octubre del 2022

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 INDICE

CONTENIDO Pág.
Introducción 3
MISIÓN y VISIÓN 4
¿Cómo se realiza una visión? 4
PREGUNTAS QUE SE NECESARIAS PARA REDACTAR LA MISIÓN Y LA 5
VISIÓN
VISIÓN Y MISIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DE 6
“SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE GESTION AGROALIMENTARIA”
Referencia Bibliográficas 7

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 INTRODUCCIÓN

Para los negocios actuales y futuros, la gestión estratégica es clave ya que pretende
integrar a las personas en el sistema organizacional para vincularse directamente a la
estrategia empresarial, su visión, misión y valores, con el objetivo de movilizar
creativamente, capacidades y talento de los individuos y equipos, hacia el logro de
objetivos de desarrollo corporativo y social, de ahí la importancia de una correcta
elaboración.

La Misión y Visión deben ser compartidas por todos los integrantes y socios
estratégicos de la empresa u organización. Muchas empresas u organizaciones a veces no
tienen claro cómo establecer la Misión y Visión y declaran en forma muy simple, estrecha,
poco motivadora y poco retadora, de tal manera que limitan su propio desarrollo.

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 MISIÓN

La misión de una empresa se define como la razón principal por la cual esta existe, es decir,
cuál es su propósito u objetivo y cuál es su función dentro de la sociedad. De esta manera,
la misión de una empresa permite establecer la base de su plan de negocios y construir
estrategias de mercado coherentes, ya que cualquier decisión para llegar a una meta futura
debe tomarse a partir de esta misma.

Una misión bien definida debería ser breve, concisa y fácil de comprender para el público
objetivo. Así mismo, debe responder a cuestiones como: ¿Qué hacemos?, ¿Por qué lo
hacemos? o ¿Para quién lo hacemos?, diferenciándose de su competencia. De hecho, la
misión puede convertirse en un lema inspirador para los trabajadores.

VISIÓN
Generalmente, se tiende a involucrar el término de visión y misión de una organización;
aunque es importante resaltar que son (2) conceptos disimiles. Principalmente, la misión, es
considerada como la razón de ser y la visión, hace énfasis quien administra una compañía u
organización; cumpliendo las metas planteadas para dicha empresa a mediano y largo
plazo.

La visión de una empresa tiene que ver con el futuro. ¿A dónde quieres llegar? ¿Cuáles
son los objetivos permanentes de la organización? Se podría decir que la visión de una
compañía es como un faro, una guía que representa el foco donde se invierten todos los
esfuerzos y recursos. En general, los responsables por la dinámica para crear la misión y la
visión de una empresa son sus fundadores; aquellas personas que visionaron un rumbo y
saben a dónde quieren llegar.

¿Cómo se realiza la misión y la visión?

Con todo este conocimiento en la mano, es hora de aprender cómo hacer una misión y
visión empresarial. ¡Sigue los pasos a continuación para redactar tus mejores frases!
1. Define los valores de tu empresa
2. Describe qué te motivó a crear tu empresa, tus productos y/o servicios (Misión).

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 3. Describe cómo visualizas el futuro de tu empresa y qué objetivos deseas alcanzar
(Visión)
4. Escribe un párrafo corto para cada una de las definiciones (misión y valores).
5. Pide la opinión de tus personas de confianza;
6. Comparte con tus empleados, clientes y proveedores y escucha lo que tienen para
decir.

PREGUNTAS QUE SE NECESARIAS PARA REDACTAR LA MISIÓN Y LA

VISIÓN

PARA LA MISIÓN:

1. ¿Quiénes somos?
2. ¿A dónde queremos llegar?
3. ¿Quiénes son nuestros clientes?
4. ¿Qué ofrecemos?
5. ¿Qué nos diferencia de la competencia?
6. ¿Qué recursos vamos a usar para alcanzar nuestros objetivos?
7. ¿Cuál es nuestro mensaje?

PARA LA VISIÓN:

1. ¿Cómo ves la empresa en algunos años?

2. ¿Cuáles son tus objetivos a corto, mediano y largo plazo?
3. ¿Cómo se adaptará la empresa a los desafíos del mercado?
4. ¿Cómo quieres que tu empresa sea conocida/percibida en el mercado?
5. ¿Qué cualidades tendrán los profesionales que trabajarán en la empresa?
6. ¿Qué deseas aportar a la sociedad a futuro?

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 VISIÓN Y MISIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DE
“SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE GESTION AGROALIMENTARIA”

VISIÓN

Perfeccionar mediantes diversas prácticas institucionales, el bienestar de nuestros

trabajadores ante el “Talento Humano”, con el fin de alcanzar los logros propuestos por la
(SUNAGRO); con el objetivo de crear un ambiente agradable dentro del área. Impulsando a
los trabajadores a crecer como profesional y fomentando un rendimiento positivista.

MISIÓN

Certificar la afinidad del “Talento Humano” de manera correcta, creando dentro de

la institución afianzando bienestar colectivo, capacitación y oportunidades para una mejora
profesional. La Superintendencia Nacional de Gestion Agroalimentaria (SUNAGRO), bajo
la “Dirección de Talento Humano” promoverá un contexto seguro y estable a sus
trabajadores.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Myriam Quiroa, 09 de abril, 2020

Misión, visión y valores de una empresa. Economipedia.com
 "Misión y visión". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina.
Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/mision-y-vision/. Última
edición: 16 de julio de 2021. Consultado: 19 de mayo de 2022