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Actividad evaluativa Eje 2

Jose Luis Rubiano Mendoza.

Septiembre 2019.

Fundación Universitaria Areaandina.

Bogotá DC.
Teoría General de sistemas

EJERCICIO #1
 2

Una empresa de ensamble de computadores cuenta con dos (2)

proveedores que construyen microprocesadores, se debe tener en
cuenta que en los procesos de producción resultan algunos productos
defectuosos, para solucionar estos casos los proveedores se
comprometen a reparar dichos productos defectuosos. Para un pedido
de 1000 microprocesadores, el proveedor 1 repara cada
microprocesador defectuoso a $1.500 y el valor total de reparación
siempre es de 15.000 pesos menos que el proveedor 2 en el mismo
porcentaje.
A continuación, la tabla que presenta la probabilidad que tienen los
dos proveedores de porcentajes de microprocesadores defectuosos

Indique las alternativas que con las que se cuenta, cuáles son los
estados para cada alternativa, desarrolle el modelo de decisión
incluyendo las probabilidades y finalmente entregue una recomendación
de cual proveedor se debe seleccionar.
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SOLUCION:

Alternativas:
Proveedor A.
Proveedor B.

Alternativas Estados
1% de piezas defectuosas
Proveedor A 2% de piezas defectuosas
3% de piezas defectuosas
1% de piezas defectuosas
Proveedor B 2% de piezas defectuosas
3% de piezas defectuosas

ARBOL DE DECISION:

1% Defectuosos 0.45

2% Defectuosos 0.35

Proveedor A
3% Defectuosos 0.20

1% Defectuosos 0.70

Proveedor B

2% Defectuosos 0.15

3% Defectuosos 0.15
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Unidades Defectuosas:

1000 microprocesadores x 1% = 10 Defectuosos

1000 microprocesadores x 2% = 20 Defectuosos
1000 microprocesadores x 3% = 30 Defectuosos

Cálculo de costos:

1 microprocesador defectuoso el arreglo equivale a $1.500.

En el caso de 1% defectuosos:
10 microprocesadores x $1500 = $15.000

En el caso de 2% defectuosos:
20 microprocesadores x $1500 = $30.000

En el caso de 3% defectuosos:
30 microprocesadores x $1500 = $45.000

Para el caso del proveedor B el costo es mayor en $15.000

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1% Defectuosos 0.45 ($15)

2% Defectuosos 0.35 ($30)

Proveedor A
3% Defectuosos 0.20 ($45)

1% Defectuosos 0.70 ($30)

Proveedor B

2% Defectuosos 0.15 ($45)

3% Defectuosos 0.15 ($60)

Criterio de la esperanza matemática:

(15 x 0,45) + (30 x 0,35) + (45 x 0,20) = $26.25

(30 x 0,70) + (45 x 0,15) + (60 x 0,15) = $36.75

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El coste de comprar los procesadores al proveedor A es de $26.25, mientras que el de

comprar los procesadores al proveedor B es de $36.75, en conclusión, se deberá comprar
los microprocesadores al proveedor A.

1% Defectuosos 0.45 ($15)

$26.25
2% Defectuosos 0.35 ($30)

Proveedor A
3% Defectuosos 0.20 ($45)

$26.25

1% Defectuosos 0.70 ($30)

Proveedor B $36.75

2% Defectuosos 0.15 ($45)

3% Defectuosos 0.15 ($60)

Ejercicio 2:
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Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto – material

empleado en la fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad
de adquirir unos terrenos para la explotación del elemento, del cual, los
expertos presumen que hay una probabilidad del 75% de encontrar
fuentes ricas en el material.
Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener que afrontar
pérdidas por 65 millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen
razón, y se encuentra Cobalto en la zona, la empresa podría tener
ganancias por cerca de 250 millones de dólares si la demanda en el
mercado es alta o de 125 millones de dólares si la demanda es baja,
según informes del mercado, existe una probabilidad del 60% que se
presente alta demanda.

¿Cuáles son las posibles alternativas?

¿Cuáles son los estados para cada alternativa?
Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades.
Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos.

Solución:

Alternativas:

Comprar los terrenos

No comprar los terrenos

Alternativas Estados
Hay cobalto en los terrenos
Comprar los terrenos No hay cobalto en los terrenos

No comprar los terrenos

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ARBOL DE DECISION:

Demanda Alta

0.60
Explotar

Hay cobalto
0.40

0.75
Demanda baja

0.25
Comprar Terrenos
No hay cobalto

No comprar 0
Terrenos

Beneficios:
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Demanda Alta

0.60
Explotar (250.000.000)

Hay cobalto
0.40
(125.000.000)
0.75
Demanda baja

0.25 (-65.000.000)
Comprar Terrenos
No hay cobalto

No comprar 0
Terrenos
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Criterio de la esperanza matemática:

(250.000.000 x 0,60) + (125.000.000 x 0,40) = $200.000.000

Demanda Alta

200.000.000 0.60
(250.000.000)

Explotar

200.000.000
0.40
(125.000.000)
Hay cobalto
0.75
Demanda baja

0.25 (-65.000.000)
Comprar Terrenos

No hay cobalto

No comprar 0
Terrenos
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(200.000.000 x 0,75) + ((- 65.000.000) x 0,25) = $133.750.000

Demanda Alta

200.000.000 0.60
(250.000.000)

Explotar

200.000.000
0.40
Hay cobalto (125.000.000)

0.75 Demanda baja

133.750.000

0.25 (-65.000.000)
Comprar Terrenos

No hay cobalto

133.750.000

No comprar 0
Terrenos

La decisión que debe tomar la empresa es la de comprar los terrenos, esperando obtener
unos beneficios de $133.750.000. Si en los terrenos se encuentra cobalto, la decisión que
deberá adoptar la empresa es la de explotar el cobalto contenido en dichos terrenos.