UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA

FACULTAD DE CIENCIA QUÍMICO BIOLÓGICAS

Tarea 13:

“CUESTIONARIO”

Alumno: Calafat Salazar Sara

Matrícula: 15311651
Grupo: QFB 2 - 03
Materia: Desarrollo Integral III “La Empresa”
Profesor: MC Sergio Reyes Moreno

Semana del 03 al 07 de octubre de 2022.

3.3 Objetivos Básicos del Desarrollo Organizacional.
1. Características del desarrollo organizacional
- Coordina una interacción entre los individuos y la estructura
empresarial, la cual debe ser sostenida.
- Genera una descentralización que promueve la actividad grupal y la
buena disposición personal.
- Se concentra en la solución de problemas reales o superficiales.
- Generalmente utiliza agentes de cambio para coordinar o estimular la
evolución de la organización.
- Crea dinamismo estructural dado que no posee una estructura rígida,
sino que se adapta a las diferentes situaciones de la organización.

2. ¿Cuál es el propósito del comportamiento organizacional?

El comportamiento organizacional busca determinar la forma en la que la

actitud de las personas se ve afectada por los individuos y el ambiente laboral
y cómo esto incide en la eficacia de los procesos que desempeñan para
demostrar que el aspecto humano es un factor determinante dentro de la
posibilidad de alcanzar los logros de la organización.

3. ¿Qué es la conducta organizacional?

Es el estudio de la dinámica de las organizaciones y cómo los grupos e

individuos se comportan dentro de ellas.

4. ¿Cuál es la importancia del desarrollo organizacional?

El desarrollo organizacional es muy relevante al interior empresarial, puesto

que se utiliza para resolver de manera más eficiente y concreta, una situación
o un problema generado en determinado ambiente de la organización.

Además, mejora la efectividad de una empresa, generando una expansión de

su productividad, promoviendo la unidad de individuos y grupos de trabajo,
para un mejor desenvolvimiento en las funciones.

5. ¿Cuáles son las características del comportamiento organizacional?

- Disciplina científica aplicada.
- Enfocarse en contingencias.
- Utilizar métodos científicos.
- Administrar a las personas en organizaciones.

6. ¿Cuáles son las ciencias que aportan al comportamiento organizacional?

- Antropología.
- Ciencias políticas.
- Psicología.
- Sociología.

7. ¿Cuáles son los objetivos básicos del desarrollo organizacional?

 - Aumentar el apoyo y la confianza entre los miembros de una
empresa.
- Fomentar la colaboración entre los miembros de la compañía para
generar trabajo en equipo.
- Proporcionar entusiasmo y satisfacción en la empresa.
- Proponer soluciones creativas a los problemas de la organización.
- Mejorar los procesos de comunicación e información.
- Lograr que las metas sean compatibles y optimistas.
- Impulsar la responsabilidad grupal y la individual en la planeación y la
implementación.

8. Además de los objetivos ya mencionados, ¿qué busca lograr el desarrollo

organizacional?

Tiene como objetivo lograr cambios planeados, mediante esfuerzos

sistemáticos y de largo alcance sobre la cultura organizacional buscando que
la empresa sea más eficiente y sana para obtener tanto sus objetivos como
los de las personas que la conforman.

9. ¿Cuáles son los modelos de desarrollo organizacional?

- Cambios de Comportamiento.
- Cambios Estructurales.

10. ¿Cuáles son las etapas del desarrollo organizacional para cumplir sus
objetivos?
- Selección y reclutamiento de personal.
- Gestión de información.
- Evaluación y diagnóstico.
- Retroalimentación.
- Adaptación.
- Liderazgo.
- Evaluación global.

3.4 Cultura y Comportamiento en las Organizaciones.

11. ¿Qué es la cultura organizacional?

Entendemos como cultura organizacional aquellas normas y valores por los

que se rige una empresa. Unos principios relacionados con la estructura de la
compañía, con los métodos de desempeño del trabajo, y hasta el modo en
que se relaciona la plantilla.

Es una de las principales preocupaciones en el estudio del comportamiento

organizacional; comprende el conjunto de valores, creencias, conocimientos y
formas de pensar que sirven de guía para los miembros de una organización.

12. Características de la cultura organizacional.

 - Toda interacción entre el personal, socios, clientes y demás
colaboradores, debe dar seguridad y estabilidad.
- Debe integrar todo proceso interno, para ayudar a la resolución de
problemas derivados de las propias actividades.
- Da la definición de la misión y las estrategias de trabajo, además de
asegurarse de que sean comprensibles.
- Aterriza metas internas y externas, y marca la pauta para hallar los
medios para alcanzarlas.
- Auxilia a toda la corporación a su adaptación en el contexto social
presente.
- Brinda sentimiento de pertenencia, con lo que fomenta el crear
comunidad.
- Guía la toma de decisiones al orientar con respecto a lo que conviene
o no a los objetivos empresariales.

13. ¿Cuáles son los componentes básicos de la cultura organizacional?

- Normas organizacionales.
- Estructura del poder.
- Los valores de la empresa.

14. ¿Cuáles son los aspectos a tomar en cuenta para cambiar la cultura y el
clima organizacional?
- Adaptabilidad.
- Sentido de identidad.
- Perspectiva exacta del medio ambiente.
- Integración entre los participantes.

15. ¿Cuáles son los dos papeles centrales que cumple la cultura organizacional?
- Integración Interna: Los miembros de la organización van
desarrollando una identidad de carácter colectivo y un conocimiento de
la forma óptima en que juntos pueden trabajar efectivamente.
- Adaptación Interna: La manera como la organización alcanza sus
metas y hace relaciones con personas externas.

16. ¿Cómo influye la cultura en el comportamiento organizacional?

La cultura organizacional proporciona la capacidad para actuar de forma

estratégica y eficiente a través de los valores empresariales. Estos indican la
manera en que se pueden solucionar las diferentes necesidades
empresariales, así como la dirección que seguirán todos los miembros de la
empresa.

17. ¿Cómo es que la cultura influye en las organizaciones?

Una fuerte cultura puede contribuir sustancialmente al éxito a largo plazo de

las organizaciones al guiar el comportamiento y dar significado a las
actividades. Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego
de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes.
18. ¿Qué significa que el comportamiento organizacional se enfoque en
contingencias?
- Debido a qué preocupa identificar diferentes situaciones de la
organización para poder manejarlas y obtener el máximo provecho de
ellas.
19. ¿Cómo se manifiesta la cultura en las organizaciones?

Se manifiesta en el modo en el que se comportan los líderes de la empresa

con sus empleados, clientes y la comunidad en general, así como en el grado
en que se permite a los empleados tener autonomía, libertad en la toma de
decisiones, el desarrollo de nuevas ideas y la expresión personal.