Introducción al desarrollo organizacional.

Zahira Henríquez

Diagnóstico y desarrollo organizacional.

Instituto IACC

23/08/2021
¿Qué es el desarrollo organizacional?
El desarrollo organizacional es un proceso llevado a cabo por la organización (de forma
autónoma o en colaboración con expertos externos a la empresa) con el fin de conocer y mejorar
la cultura, la salud, el clima interno, la productividad, la racionalidad en las decisiones y el
desempeño que existe en esta. Todo esto se realiza a través de la toma de decisiones y la
generación de alternativas sobre las estrategias que tengan para poder adaptarse de la mejor
forma posible a su entorno y a las adversidades que se les presenta.

Es importante recordar que el desarrollo organizacional es fundamental para las empresas que
buscan incrementar la efectividad en sus trabajadores que se encuentran en cada nivel jerárquico
como en el de la organización.

1. Efectos del desarrollo organizacional al interior de las organizaciones.

 El desarrollo organizacional está proyectado hacia el futuro, centrado en los objetivos y en
como estos serán realizados, también establece metas intermedias e indicadores de logros.
 El desarrollo organizacional requiere una participación de todas las áreas y niveles de
decisión y acción que existan dentro de la organización.
 El desarrollo organizacional es controlado por la alta dirección y esta como foco de actividad
para los que deciden dentro de la empresa.
 El desarrollo organizacional está orientado en incrementar la efectividad y en mejorar el
clima interno de la empresa, incorporando estos dos como tácticas para la estrategia.
 El desarrollo organizacional se realiza mediante intervenciones en todos los procesos de la
organización, en estas aplicamos diversos conocimientos del comportamiento que tienen las
personas y las organizaciones para obtener cambios significativos y positivos.

2. Grupos T al interior de una organización.

Los Grupos T son grupos como lo dice su nombre, en el cual los integrantes de este participan en
actividades, intervenciones, inducciones y capacitaciones para aprender. Estos están enfocados
en el capital humano de la empresa y sirve para estudiar el comportamiento e ideas de las
personas dentro de la organización, se analiza y se establecen las conclusiones correspondientes
con lo que se ha observado.
La labor que tienen estos grupos es que durante unas horas de trabajo se olviden los títulos de los
participantes, es decir, cualquier cosa que te haga sentir una diferencia con otra persona. Lo
recomendable es llamar a cada uno por su nombre para tener una mayor participación de cada
individuo, así logrando que se desarrolle un ambiente permisivo, grato y libre.

La realización de los Grupos T consiste en la selección de los participantes para un grupo (deben
ser entre 8 a 16 personas), los temas que se llevarán a cabo y el entrenamiento que tendrán los
participantes de acuerdo a los objetivos que se plantearon (de acuerdo a los objetivos los grupos
pueden ser homogéneos o heterogéneos en cuanto edad, sexo, ocupación , escolaridad, estado
civil, etc.). El grupo pasará por distintas etapas para su desarrollo hasta llegar al final con las
soluciones para los problemas que se presentaron.

3. Condiciones básicas que permiten definir un proceso como desarrollo organizacional.

Plazos de trabajo: Los plazos de trabajo se determinan de un mediano a largo plazo, ya que lo

que buscamos con nuestros objetivos es promover cambios significativos dentro de la

organización, en los procesos, en las personas y en su interacción.

Liderazgo de alta dirección: El liderazgo de alta dirección requiere ser movilizado y monitoreado

por los altos mandos de la organización, que es donde se toman las decisiones, para que así este

conectado con la estrategia de esta.

Trabajo orientado a procesos industriales: El desarrollo organizacional actúa sobre distintos

ámbitos organizativos y la forma en la que se establecerán las orientaciones serán de acuerdo al

diagnóstico realizado.

Facilitadores del proceso: Los facilitadores del proceso son requeridos para mediar el proceso de

desarrollo organizacional, estos pueden ser tanto internos como externos.

Centrado en el aprendizaje y en la resolución de problemas: Es fundamental que se instalen

habilidades analíticas y reflexivas en los espacios de discusión y construcción de prácticas

organizacionales.

Centrado en movilizar variables culturales: El desarrollo organizacional actúa sobre las

creencias, los valores y las prácticas, estos elementos conforman el eje de la cultura

organizacional en una empresa, para así lograr generar un ambiente interno de respeto y calidad.

Incorporación de la investigación-acción: El desarrollo organizacional incorpora el estudio de las

variables relevantes de la organización y su contexto, la actuación sobre estas y la generación de

hallazgos que permitan orientar hacia el futuro nuevas líneas de acción.

Ejemplo sobre condiciones de desarrollo: Las condiciones que tiene el desarrollo organizacional

debe tener una aplicación concreta en un sistema específico de actuación en este caso en el

ámbito de recursos humanos.

Bibliografía