Universidad Politécnica de Nicaragua

(UPOLI)

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Integrantes:

 Alvarenga Urbina, Dariel Arnoldo

 Lanuza López, Francela de los Ángeles
 Ibarra Gonzales, Norwin Josué
 Dávila Cajina Laura Salvadora
 Somarriba Loredo, Uriel Gerardo

Aula/Año/Turno: I-5 / IV / T.V

Especialidad: Administración de Empresas.

Docente: Lic. Tamara Del Socorro Mora Fonseca

Fecha de Entrega: Lunes 09 de Septiembre 2019

 1) ¿Diga en sus propias palabras por que las personas son para las
organizaciones un recurso valioso, único, y escaso?

Las personas son el recurso más importante de cada organización ya que su trabajo
es crucial para el alcance del éxito, este recurso es único y escaso ya que son la
suma total de conocimientos y habilidades de las personas, ya que no cualquiera
se regirá y se adaptará a la organización, así como identificarse con los objetivos
de la empresa, hay que poseer talento, disciplina y mucha responsabilidad para el
buen funcionamiento de esta. Las personas son el recurso más valioso ya que son
los que contratan talentos adecuados y brindan un entrenamiento y formación
constante a los demás trabajadores ya que el recurso humano es el de los
conocimientos, habilidades y actitudes de los trabajadores que la empresa dispone
para lograr sus objetivos

2) ¿Qué es un factor crítico de éxito en las organizaciones?

Esta técnica es una herramienta dinámica que, fomenta el trabajo en equipo y el

compromiso entre sus miembros. Se puede definir como el conjunto de obstáculo
que debe ser superados en su totalidad dentro de la organización para alcanzar el
éxito en la misión encomendada a una organización, los factores críticos son
obstáculo que están frente a nosotros y que no se puede eliminar, lo que si podemos
hacer es realizar los procesos y actividades de forma correcta.

3) ¿Qué es el Desarrollo Organizacional?

Es una mezcla de ciencia y arte, lo cual lo convierte en una disciplina emocionante.

Es a la vez un área de acción social y un área de investigación científica, podemos
decir que el desarrollo, crecimiento y mejora de una organización esto lo lograra a
través del recurso más importante para toda organización que es el factor humano.
 4) ¿Por qué estudiar D.O?

Por qué esta se encarga para resolver problemas dentro de la organización o

como manera de analizar un proceso y encontrar una manera más eficiente de
hacerlo y expandir la productividad nos permite identificar áreas de las
operaciones de la empresa donde se necesite un cambio, un análisis de
Desarrollo Organizacional, reúne proyecciones de venta y demandas del
consumidor para ayudar a determinar la tasa del crecimiento de la compañía, es
decir es importante estudiar la disciplina del Desarrollo Organizacional ya que
analiza los procesos laborales para eficiencia y exactitud.

5) Comente un poco sobre la Reseña histórica del Desarrollo Organizacional.

El D.O surge a partir de 1962 como el conjunto de ideas, pero no como el resultado
del trabajo de un autor único, es decir ideas respecto del hombre, organización y el
ambiente, ya que es importante porque se le da un crecimiento y desarrollo en todas
las tareas que se asignen, así obteniendo mayor rentabilidad e ingresos. También
tiene su origen y se relaciona con la teoría del comportamiento dirigiéndose a un
proceso sistémico. En ella hay un sinnúmeros de autores ya que ellos buscan una
mejor lógica para poder entender el D.O en la Administración para que en ella haya
un cambio y flexibilidad en la organización eso obteniendo un buen ambiente laboral
dentro de ella pero tomando en cuenta que hay una series de factores muy
importante a considerar porque en toda organización hay conflictos para estar
atento a ellos y poderlos solucionarlos, esto propicia a no tener un ambiente y esta
es la relativa dificultad que enfrenta las organizaciones en el día a día, también la
dificultad encontrada en sistematizar los conceptos de las diversas teorías sobre la
organización. Cabe recalcar que se hicieron estudios para motivar a los
colaboradores ya que se verifico que los objetivos de los individuos no siempre se
conjugan explícitamente con los objetivos de la organización, así que hay que ver
cómo se comporta cada uno de los colaboradores ya que el D.O toma en cuenta 4
niveles> medio ambiente, la organización, el grupo social y el individuo esto para
interpretar el comportamiento humano en la organización.
6) Tipos de actividades de Desarrollo Organizacional.

-La retroinformación con base en una encuesta:

Se inicia con un cuestionario que se entrega a los empleados, en el que se le

pregunta acerca de los valores, la innovación, la participación y el clima dentro
de la organización. Se suele preguntar sobre sus percepciones y actitudes sobre
la práctica para tomar decisiones. Luego los datos se tabulan y permite identificar
problemas y aclarar cuestiones. Por ultimo con la retroalimentación de la
encuesta los miembros deberán ser capaces de identificar las posibles
implicaciones.

-La formación de Grupo:

Esta técnica se puede aplicar a grupos que trabajen puntos que sean
interdependiente el interés se centraron en su aplicación a familia de la
organización, así como a comunidades, equipos de proyecto y grupos de
actividades.

-Los círculos de calidad:

Permite que los trabajadores puedan compartir con la Administración la

responsabilidad de solucionar problemas de coordinación, productividad y por
supuesto la calidad. Una vez realizado el diagnostico, se sugiere implementación
de herramienta especifica relacionados a la gestión de las personas.

-Activación de políticas hacia la responsabilidad social empresarial:

Suman mucho valor al interior de una organización tanto como hacia el exterior.
Donaciones, infusiones sociales y participación ciudadana son la manera más
simple de comenzar
7) ¿Cuáles son las condiciones para el éxito de los programas de Desarrollo
Organizacional?

El éxito para el desarrollo de los programas de desarrollo organizacional

encuentra en su fuerza en la participación activa de sus miembros. En la
organización cada quien posee sus actividades propias, lo cual facilita la
estructura y la toma de decisiones acertadas es importante que el actual entorno
cambiante y competitivo la capacidad de rapidez de respuesta y la capacidad de
adaptación a las exigencias del mercado resultan impredecibles para el
desempeño favorable de la organización.