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2022
se debe recordar que lo que no se mide no se controla, lo cual hace que hoy en día
lo cual hace que los indicadores jueguen un papel muy importante dentro de la
gestión de las compañías
Basado en lo anterior, elabore una infografía donde se evidencien las diferentes
aplicaciones de los indicadores de gestión de servicio al cliente en una
organización
C&M Carga Express Colombia S.A. es una empresa creada para prestar servicios de
transporte aéreo no regular dentro del territorio nacional, brindando el servicio de
transporte a los sitios servidos y no servidos por aerolíneas comerciales y de personas o
empresas que requieran de un servicio aéreo, ajustado a su necesidad particular
Servicios
Transporte Aéreo y Terrestre de Carga
Vuelos Chárter Carga y Pasajeros
Transporte Terrestre Urbano y Nacional
Logística Personalizada
Operaciones Logísticas para Mercancías Especiales
Manejo de Carga Extra dimensionada y Perecederos
Correo, Valores y Carga General
Tarifas Competitivas
Experiencia
Vehículos
Equipos para eventos artísticos
Infraestructuras sobredimensionadas
Equipos para explotación petrolera
Equipos de Comunicación
Materiales especiales
Eventos promocionales
Giras artísticas
4. Una vez haya escogido las empresas, identifique los índices de gestión de
servicio al cliente presentes en cada una de ellas. No olvide relacionar lo
concerniente a los medios electrónicos o digitales empleados en cada empresa
para dicho proceso.
seguros Bolívar
Seguros Bolívar a través de sus sucursales gestiona con mayor seguridad sus
solicitudes en muy poco tiempo y con una eficiencia excelente, donde nuestros
clientes pueden hacer sus peticiones a través de plataformas digitales con accesos
auténticos de cada cliente para su seguridad de datos personales.
Avianca
Cuenta con la mejor tecnología y el mejor personal capacitado para desarrollar sus
respectivas labores diarias, y de la mano con el centro aeronáutico de
mantenimiento, restauración e inspección en Rionegro Antioquia el cual cuenta
con mas de 500 técnicos e ingenieros expertos
Argos
La compañía se reinventa constantemente para mantener su ventaja competitiva y
avanzar hacia la sostenibilidad. Por esto investiga y trabaja en la optimización de
procesos, el desarrollo de nuevos productos y servicios, la generación de nuevos
modelos de negocio, el fortalecimiento de la cadena de valor y el desarrollo de las
comunidades de su área de influencia
5. Después de realizados los anteriores puntos, proceda con la elaboración de la
infografía incluyendo cada uno de los hallazgos realizados
Gerentes comerciales
Gerencia de procesos
Gerencia de Contac center
ventas
Evidencia 2: infografía “índices políticas Correo electrónico del cliente
de gestión de servicio”ve
productos
Formularios
Sistemas de información
Actividades
Generación y envió
de la póliza Póliza
pdf
Planeación de la Planificación
Gestión de cadena de
inventario Optimización
abastecimiento de costos
Gestión de Evaluación y
Administración
compras selección de
de contratos
proveedores
2001
1981 Efromovich compro
Crisis global en la las acciones de
Abrió el terminal aéreo
industria Avianca
en Bogotá
aeronáutica
2011-2012
Con dos firmas de
Se expandió y fusiono países latinos
Infografía de argos
Sigue la expansión
Con el impulso de Argos y de Cementos del Caribe nació en Cartagena en 1974Colclinker. Su
producción empezó en 1977. En 1946se constituyó Cementos El Cairo, y en 1950empezó a
producir cemento con una capacidad de 250 toneladas por día. Siguiendo el ejemplo y buen
resultado de la fábrica de Nare, se construyeron una planta hi- droeléctrica y una tubería para
el transporte de caliza.
conclusión
El 27 de febrero de 1934 nació en Medellín la
organización cementera más grande de Colombia con
la fundación de la Compañía de Cemento Argos, cuyo
nombre surgió como un acrónimo del apellido de sus
principales fundadores, los señores Arango. En 1936 la
fábrica comenzó a producir con una capacidad de de
50 toneladas diarias
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entivas%20seg%C3%BAn%20el%20caso.
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