GENERACIÓN

DE IDEAS DE
NEGOCIO
ING MARITZA ARIAS
ESPECIALISTA EN GERENCIA DE MERCADEO
 PROCESO EMPRENDEDOR
La creación de una empresa resulta esencialmente de dos factores: una
persona ó equipo de personas y la idea de negocio, es allí donde surge el
proceso emprendedor que se constituye de los siguientes pasos:

Identificar Analizar Desarrollar Determinar

la oportunidad la viabilidad el concepto los recursos necesarios

Adquirir Implementar Vender

los recursos y adaptarse a los cambios ó transformar

Fuente: Pollard,L.Chylinski,M.. (2013). Ideación de emprendimiento. Balimore: Hearthside Publishing Services.

TIPOS DE INTRAPRENEUR SOCIAL

INICIATIVAS Misión social

EMPRESARIALES
Creación dentro de una empresa
Compromiso social

HÍBRIDO COMERCIAL

Creación social Creación comercial

Misión social Innovación
Empresa Empresa

LÍNEAS DE INDUSTRIAS CULTURALES

EMPRENDIMIENTO Y CREATIVAS

TECNOLÓGICO E
INVESTIGATIVO

RURAL Y PRODUCTIVO

ASOCIATIVO

Fuente: Pollard,L.Chylinski,M.. (2013). Ideación de emprendimiento. Balimore: Hearthside Publishing Services.

QUÉ ES UNA IDEA DE
NEGOCIO?
¿CUÁL ES EL
Es la integración de una PRODUCTO?
necesidad que es percibida en
¿P¿CAURÁA LQEUSI ÉEN L
una comunidad, cuya E S TPÁ
RO PD
EN USCATO D ?O ?
satisfacción es valorada por ¿QUÉ NECESIDAD
unos clientes ¨potenciales¨que SATISFACE?
se materializa a través de un ¿CÓMO LO VOY A
producto ó servicio, de la cual PRODUCIR?

se espera obtener un beneficio ¿POR QUÉ LO

económico. PREFERIRÍAN?

Fuente: Rodríguez,F.,Moreno,J. (2013). Manual para la identificación de ideas de negocio. Bogotá: Ibáñez.
 01Identificar oportunidades es el primer paso
fundamental de un proyecto de empresa, las
¿CÓMO GENERAR
IDEAS DE NEGOCIO?
A PARTIR DE
GUSTOS

¿Qué actividades practica con

frecuencia?
¿Qué partes de la actividad le
modificaría?
Analice las soluciones: ¿Pueden
ser ideas de un nuevo servicio ó
producto?

oportunidades se pueden presentar como un

problema que debe solucionase ó como una
buena idea que se debe mejorar.

Fuente: Rodríguez,F.,Moreno,J.. (2013). Manual para la identificación de ideas de negocio. Bogotá: Ibáñez.
 A PARTIR DE ATRIBUTOS DE UNA
NECESIDADES IDEA DE NEGOCIO

Pensar en una actividad que 01 DEBE ESTAR ASOCIADA A

UN PRODUCTO

02
siempre ha

02
ocasionado problemas. DEBE ESTAR DIRIGIDA A
UN MERCADO

03
¿Cual es el problema?
¿A cuántas personas conoce con DEBE GENERAR INGRESOS

04
el mismo problema?
¿Se puede resolver? DEBE ENTUSIASMAR

05
¿De qué manera?

DEBE SER ÉTICA Y LEGAL

Fuente: Rodríguez,F.,Moreno,J.. (2013). Manual para la identificación de ideas de negocio. Bogotá: Ibáñez.
 A PARTIR DE LA EXPERIENCIA
LABORAL

03
¿Qué hace la empresa donde trabaja?
¿Qué cosas no funcionan bien en la empresa?
¿Es posible mejorarlas de algún modo?
¿La solución puede permitir crear un producto ó servicio?
¿Existen personas ó empresas que pueden interesarse en la solución?
¿Esta solución puede ser aplicada en otro tipo de empresa?

Fuente: Rodríguez,F.,Moreno,J.. (2013). Manual para la identificación de ideas de negocio. Bogotá: Ibáñez.
 OBSERVACIONES PUBLICACIONES

A partir de viajes, rutinas, medio En revistas especializadas,

ambiente, comportamientos de Internet, documentales que
las personas. ofrecen información sobre

04
tendencias, nuevos hallazgos.

EVENTOS Y FERIAS

Reunión de clientes,
proveedoras y demás actores
relacionados a la productividad.

Fuente: Rodríguez,F.,Moreno,J.. (2013). Manual para la identificación de ideas de negocio. Bogotá: Ibáñez.
LA MENTE QUE SE ABRE A UNA
NUEVA IDEA JAMÁS VOLVERÁ
A SU TAMAÑO ORIGINAL

ALBERT EINSTEIN