Actividad de

aprendizaje 13

Evidencia 2: Cuadro comparativo “Tecnologías de la Información y la Comunicación”

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en el siglo XXI se convirtieron en

una ventaja competitiva en el ámbito empresarial. En la actualidad, las empresas grandes
y las Pymes han encontrado en las TIC una herramienta para integrar procesos,
transformar la productividad y mejorar las relaciones entre sus colaboradores y su
competencia. Esta dinámica hace que sus empresas sean más rentables y tengan mayor
porcentaje de participación en el mercado.

De su parte, la cadena de abastecimiento no ha sido ajena al impacto de las TIC, ya que

han influido positivamente a todos los actores de la cadena de suministros, debido a que
operan en un ambiente globalizado y altamente cambiante, en donde la información
oportuna y de calidad engrana todos los procesos productivos de la organización.

Por ende, en esta evidencia se busca que a través de un cuadro comparativo y un mapa
mental se identifiquen y analicen las diferentes herramientas TIC utilizadas en los
procesos de las logísticas de aprovisionamiento, interna y de salida, teniendo en cuenta
las variables de costo, tipo de empresa y de mercancías. Para ello, se debe realizar lo
siguiente:

1. Elaborar un cuadro comparativo entre:

 Las TIC en la logística de aprovisionamiento.

 Las TIC en la logística interna.

 Las TIC en la logística de salida / distribución.

 Ventajas.

 Desventajas.

Variables:

 Costos.

 Tipo de empresa.
 herramientas TIC,
tipos de empresa
tipos de logística concepto utilizada en este ventajas desventajas costos TIPO DE MERCANCIA
que utiliza TIC
tipo de logística

Las TIC en la esta se enfoca en EDI: Facilita el envió EDI: reduce el EDI: los altos costos de SOFWARE ÉXITO: este está ÉXITO: productos de aseo
logística de planificar y y la recepción de tiempo de envío implementación EDI:2000 EUROS promoviendo que mercado verduras productos
aprovisionamiento gestionar las datos tales como mejora las complejidad de la INTEGRACION sus proveedores para el cuidado de belleza
actividades facturas y órdenes relaciones infraestructura SOTWARE: 1500 manejen sus productos para las mascotas
relacionadas con de compra ayuda a comerciales entre E-PROCUREMENT: EUROS productos ventas e bebidas helados
los agentes de la reducir errores y parte y parte que utilización de catálogos MATENIMIENTO inventarios en el electrodomésticos etc.
cadena de agiliza el proceso de intervienen e- electrónicos para la ANUAL:500 catálogo electrónico alpina: lácteos queso leche
suministro que comunicación PROCUREMENT: realización de pedidos por EUROS cabasnet. cuajada yogurt etc.
proveen la materia E. PROCUREMENT: optimiza las lo que en ocasiones se CUOTA MENSUAL ALPINA:
prima e automatiza los operaciones de presenta errores de DE USO: 50 Implementa esta
información procesos internos y compra y venta entre precios y productos EUROS e- TIC con el fin de
necesaria para la externos las empresas PROCUREMENT: optimizar su
producción del relacionados con los maximiza los hay una versión negocio y reducir
bien o prestación requerimientos de intercambios de gratuita y otra
de servicio compra suministro bienes e información versión que cobra 9 costos.
pago y control de a través de toda la dólares mensuales
productos utilizando cadena de o la versión plus 19
el internet como suministro dólares mensuales
medio principal en la
comunicación cliente
proveedor
 se enfoca en WMS: apunta WMS: conocimiento WMS: los altos costos de WMS: tiene versión PepsiCo: permite PepsiCo: todos lo
planificar y principalmente a en tiempo real de la implementación necesidad gratuita o 499 de una forma relacionados con los
gestionar las controlar el utilización de los de reestructuración del dólares la ordenada sin perder productos de paquetes
actividades movimiento y recursos del proceso de mensualidad el control de papas doritos, Cheetos
relacionadas con la almacenamiento de almacén almacenamiento código de barras inventario, chups cereales
transformación de materiales dentro de reducción de costos código de barras: con este software velocidad en recibo olímpica: todos los
la materia prima en un almacén y el código de barras: invariabilidad de la hay que tener en y despacho habilita productos relacionados con
producto terminado proceso de control de inventario formación cuenta no solo los el flujo de la canasta familiar
e incluye los transacciones más rápido y fiable distancia de lectura gastos del productos. electrodomésticos juguetería
procesos de incluye el envío una mejor limitada a pocos metros programa, sino que Olímpica: ropa droguería
almacenamiento, recepción entrada de planificación del los materiales que seguridad
producción y stock transporte, se utilizaran alimenticia,
empaque código de barras : producción y ventas equipos y licencias seguimiento de
captura información es un poco costos inventario,
relacionada con los aproximadamente reducción de tiempo
las TIC en la
números de 20000 dólares, pero de colocar un
logística interna
identificación de eso depende con producto
artículos comerciales que empresa desee
unidades y hacer el contrato de
localizaciones de instalación de este
manera automática e software
inequívoca en
cualquier punto de la
red de calor se
alcanza la eficiencia
cuando los actores
de suministro
unifican el código del
producto debido que
se mejora la gestión
de información
 planifica y controla GPS: permite GPS: reducción de GPS: debe tener siempre GPS: HAY ALDIA camiones para transportar la
los procesos de determinar la costos debido al el internet activo VERSIONES LOGÍSTICA: esta mercancía en este caso
distribución y posición de un mejor control a CMR: altos costos de GRSTUITAS empresa utiliza este paquetería
relación con objeto en la tierra realizar sobre la flota implementación COMO LAS QUE TIC con el fin de Adidas: todo lo relacionado
clientes finales y con exactitud la de transporte dificultad del cambio de la TAMNIEN COBRAN saber en dónde se con zapatos deportivos
es responsable de aplicación del GPS aumento en la cultura organizacional para 15 DOLARES encuentran sus clásicos profesionales
gestionar en la cadena de seguridad debido a enfocarla al cliente ANUALES camiones guayos
relaciones con los suministro, se la trazabilidad a los CMR: este podría exactamente
TIC en la logística procesos logísticos enfoca al monitoreo productos costar entre los ADIDAS: lo utilizan
de salida/ internos de cargas y CMR: la facilidad 40000 y 50000 mil porque esta
distribución camiones para administración pesos igual empresa se centra
CMR: estrategia que de la información depende del en el cliente
permite a las relacionada con los proveedor y del invierten en sus
empresas identificar, clientes conocimiento de la procesos de venta,
atraer y retener a aumento de su empresa provee a sus
sus clientes este satisfacción empleados de los
cubre los procesos mejores equipos
de mercadeo, ventas
y servicio al cliente.

 Tipo de mercancía
2. Tomando como referencia la información consignada en el cuadro comparativo anterior, realice un mapa mental
donde ilustre a través de imágenes las TIC que utilizó en los procesos de las logísticas:

 De aprovisionamiento.
 Interna.
 De Salida / distribution.
Conclusión: los costos de instalación de cada software varia con la instalación del hardware licencia y productos

Nota: para el desarrollo de esta evidencia se deben tener en cuenta el material de formación “Plan de integración de la
cadena de abastecimiento” y los materiales complementarios asociados a esta actividad de aprendizaje.

Elabore el cuadro comparativo y el mapa mental en la herramienta de su preferencia y envíe los archivos al instructor a
través de la plataforma virtual de aprendizaje.

Importante: la plataforma solo le permitirá hacer un envío de las evidencias. Por ello debe asegúrese de adjuntar los
dos (2) archivos durante la entrega.

Pasos para enviar la evidencia:

1. Clic en el título de la evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al instructor (opcional).
4. Clic en Enviar.
Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de aprendizaje con el fin de verificar que ha
realizado todas las evidencias propuestas, saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente.

Criterio de evaluación

Identifica las relaciones entre los actores de la cadena de abastecimiento mediante

la evaluación de las tecnologías y la capacidad de desarrollo de las operaciones
logísticas.