Actividad de aprendizaje 12

Evidencia 1: taller “generalidades de la gestión del talento humano y subprocesos”

Aprendiz
Alejandra Rocha Uribe

Tecnólogo en gestión logística

Servicio nacional de aprendizaje

Sena

2022
 generalidades de la gestión del talento humano y subprocesos

Se hace necesario vincular los diferentes aspectos que encierra la gestión de talento
humano para llevar a cabo una coordinación efectiva de los colaboradores, de tal
manera que, además de alcanzar los objetivos organizacionales, también se logre
mejorar la calidad de vida laboral que se vea reflejada en un equipo de trabajo
motivado, integrado y sobre todo satisfecho.

1.explique los objetivos de la administración del capital humano

El objetivo principal de la administración de recursos humanos es que los empleados

consigan sus propios objetivos individuales al mismo tiempo que se cumplen los de la
empresa.
RRHH de la empresa trabajan para que la empresa obtenga beneficios y logre un
crecimiento en el mercado laboral. En este sentido, el departamento de personal
tratará de que esto se cumpla a través del desempeño de los empleados a través de la
motivación y de que sus trabajadores se sientan reconocidos y valorados personal y
profesionalmente. Con todo, su meta será lograr el desempeño eficiente de todo el
personal de la organización

Funciones del departamento de RRHH

➢ Cumplimiento de las leyes laborales del país
➢ Administración de personal
➢ Selección de personal y reclutamiento
➢ Planeación de personal
➢ Planes de formación y desarrollo profesional
➢ promoción y ascensos dentro de la empresa
➢ Evaluación del desempeño
➢ Retención del talento
➢ Programas de incentivos
➢ Relaciones laborales y gestión de conflictos
➢ Prevención de Riesgos Laborales

2. A través de un flujograma represente el proceso de gestión del talento

humano.
 Departamento de recursos humanos

Diseño,
Reclutamiento Selección de descripción
personal inducción
y análisis
del puesto

Evaluación del
Capacitación Aprovechamiento Retribución desempeño humano

Higiene y Procedimiento de Permisos,

seguridad en el información retiro autorización
trabajo gerencial …

FIN

3.A través de un esquema grafico explique las siguientes funciones y

subfunciones que desempeñe el departamento de personal, según Sánchez
(2004)

admisión y Administración Relaciones Planeación de

empleo de sueldos y internas recursos humanos
salarios

Análisis de los
Fuentes de puestos Contratos Pronostico del
reclutamiento colectivos
Valoración de talento humano
Entrevistas los puestos Capacitaciones Inventario
Pruebas Calificación de Comunicación Auditorias
psicotécnicas y los puestos
de actitud Clima Indicadores de
Encuesta de organizacional desempeño
Contratación sueldos y
salarios Despidos y Evaluaciones de
Inducción jubilación desempeño
Incentivos
4.describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada
fase:
⚫ Requisitos de empleados (RE)
documento que contienen toda la información sobre la vacante a cubrir

➢ Formato de requisición:

solicitud que realiza determinada área de una empresa para cubrir alguna vacante
disponible y donde se tienen en cuenta los requerimientos personales, escolares,
laborales y de experiencia del candidato, así como las características del puesto
⚫ Elección de los medios de reclutamiento

son las formas o conductos a través de

los cuales se busca interesar y atraer a
posibles candidatos para que ocupen una
vacante dentro de la organización
 ⚫ Elección del contenido de reclutamiento
Se trata de elegir el informe que será transmitido a los candidatos sobre las
vacantes. Es imprescindible ser preciso en la descripción del puesto, eso ayudara a
economizar mucho tiempo y dinero.

información del puesto

habilidades y experiencia
organización laboral
remuneración y oportunidad de crecimiento laboral
condiciones del puesto

⚫ Análisis de las fuentes de reclutamiento

Son los lugares en donde se supone estarán localizados los candidatos para la vacante
que la empresa ofrece.

Fuentes internas Fuentes externas

Agencias de empleo

Base de datos de talentos Bolsas de trabajo

Recomendaciones por Instituciones educativas

programadas de referidos Ferias de empleo
Recontratación Redes sociales
Promoción y traslado de Anuncios en medios de
empleados comunicación
Página de empleo

5.describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de

selección según Werther y Davis (2008) que están presentes en los formatos que
se utilizan para cada fase:
⚫ Recepción preliminar de solicitudes
se realiza en dos sentidos: la organización elige a sus empleados y los empleados potenciales
eligen entre varias empresas.
El candidato entrega a continuación una solicitud formal de trabajo.
 Los pasos siguientes de selección consisten en gran medida en la verificación de los datos
contenidos en la solicitud, así como de los recabados durante la entrevista

⚫ Administración de exámenes

El propósito especifico de cada examen, su diseño, las instrucciones para administrarlo y sus
aplicaciones se registran en el manual que suele acompañar a todo paquete de exámenes.
Antes de administrar cualquier prueba es necesario consultar el instructivo y comprenderlo a
cabalidad
Diversos tipos de pruebas:
✓ Psicológicas
✓ De conocimiento
✓ De desempeño
✓ De respuesta gráfica y flexibilidad

⚫ Entrevista de selección
La entrevista de selección consiste en una plática formal y en profundidad, conducida para
evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante.
¿El candidato desempeñar el puesto? ¿Como se compara con respecto a otras personas que
han solicitado el puesto?

las entrevistas poseen grandes ventajas, también muestran aspectos negativos, especialmente
en cuanto a confiabilidad y validez. Para que los resultados de la entrevista sean confiables es
necesario que sus conclusiones no varíen de entrevistador a entrevistador, aunque es común
que diferentes entrevistadores expresen diferentes opiniones. La validez es cuestionable
porque son pocos los departamentos de personal que llevan a cabo estudios de validación
sobre los resultados de sus entrevistas.

⚫ Verificación de referencias y antecedentes

Los especialistas en recursos humanos recurren a la verificación de datos y referencias.
Es necesario verificar las referencias académicas para establecer si el solicitante se ha hecho
en realidad acreedor a los títulos y diplomas que afirma tener.
Las referencias laborales difieren de las personales en que describen la trayectoria del
solicitante en el campo de trabajo.

⚫ Examen medico
Es conveniente que el proceso de selección incluya un examen médico del solicitante. Es
imprescindible que la empresa desea verificar el estado de salud de su futuro personal, lo cual
incluye desde el evitar el ingreso de una persona que padece una enfermedad contagiosa y que
va a convivir con el resto de los empleados, hasta la prevención de accidentes, pasando por el
caso de los que se ausentarán con frecuencia a causa de sus constantes quebrantos de salud.

⚫ Entrevista con el supervisor

el supervisor inmediato o el gerente del departamento interesado son las personas más idóneas
para evaluar algunos aspectos (especialmente habilidades y conocimientos técnicos) del
solicitante. Asimismo, con frecuencia pueden responder con mayor precisión a ciertas
 preguntas. Además, cuando el supervisor recomienda la contratación de una persona a quien
ha entrevistado, contrae consigo mismo la obligación psicológica de ayudar al recién llegado, y
aceptará su parte de responsabilidad si el candidato no es satisfactorio.

⚫ Descripción realista del puesto

Si el solicitante tiene expectativas equivocadas sobre su futura posición, el resultado puede ser
negativo. Siempre es de gran utilidad llevar a cabo una sesión de familiarización con el equipo
o los instrumentos que se van a utilizar, de ser posible, en el lugar de trabajo.
La tasa de rotación de personal disminuye cuando se advierte claramente a los futuros
empleados sobre las realidades menos atrayentes de su futura labor, sin destacar sólo los
aspectos positivos

⚫ Decisión de contratación
Señala el final del proceso de selección. Puede corresponder esta responsabilidad al futuro
supervisor del candidato o al departamento de personal.
Es conveniente comunicarse con los solicitantes que no fueron seleccionados. Del grupo de
las personas rechazadas puede surgir un candidato idóneo para otro puesto, y sus
expedientes constituyen un valioso banco de recursos humanos potenciales. Todos los
documentos del candidato aceptado deben conservarse para iniciar su expediente personal

6.investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de

contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo donde los
clasifique según su forma y su duración

Tipos de contratación vigentes en Colombia

Contrato de Contrato de Contrato a Contrato Contrato por
aprendizaje trabajo a término ocasional, obra o labor
término fijo indefinido temporal o
accidental
Es aquel mediante Se caracteriza por El contrato a El Código Es un contrato que
el cual una persona tener una fecha de término indefinido Sustantivo del se realiza para una
natural realiza inicio y de no tiene estipulada Trabajo, define el labor específica y
formación teórica terminación que no una fecha de trabajo ocasional, termina en el
práctica en una puede superar 3 culminación de la accidental o momento que la
entidad autorizada, años, es obligación transitorio, como obra llegue a su fin.
a cambio de que la fundamental que contractual, cuya aquel no mayor de Este tipo de
empresa sea por escrito. duración no haya 30 días, y cuyas vinculación es
proporcione los Puede ser sido expresamente labores sean característica de
medios para prorrogado estipulada o no distintas de las trabajos de
adquirir formación indefinidamente resulte de la actividades construcción, de
profesional cuando su vigencia naturaleza de la normales del universidades y
requerida en el sea superior a un obra o servicio que empleador. Esta colegios. Este
oficio, actividad u (1) año, o cuando debe ejecutarse. forma de contrato es igual en
ocupación, por siendo inferior, se Puede hacerse por contratación puede términos de
cualquier tiempo haya prorrogado escrito o de forma hacerse por escrito beneficios y
determinado no hasta por tres (3) verbal o verbalmente; descuentos a los
superior a dos (2) veces. recomendamos contratos
años, y por esto hacerlo por escrito, indefinidos y
recibe un apoyo de estableciendo la definidos, por ser
sostenimiento tarea específica del un contrato
mensual, que sea trabajador laboral.
como mínimo en la
fase lectiva el
 equivalente al 50%
de un (1) salario
mínimo mensual
vigente y durante
la fase práctica será
equivalente al
setenta y cinco por
ciento (75%) de un
salario mínimo
mensual legal
vigente

7.en un documento, compile el desarrollo de los puntos solicitados siguiendo las

instrucciones dadas y teniendo en cuenta la siguiente estructura:
2 Werther, W. y Davis, K. (2008). Administración de recursos humanos. (6a ed.).
México: McGraw-Gill.
o Una introducción, la cual atrae y motiva la curiosidad del lector, ofreciendo un
panorama general sobre la gestión del talento humano.

o El cuerpo o desarrollo del tema; aquí ya se empiezan a desarrollar los puntos

solicitados en la evidencia, brindando al lector un recorrido más profundo
sobre la gestión del talento humano y los subprocesos que la conforman.

o La conclusión, implica, entre otras cosas, darle a conocer al lector el punto

cúspide de su reflexión u opinión frente al tema abordado.
Gestión del talento humano
Las sociedades hoy en día trabajan mucho para sacar adelante los proyectos de la

empresa, por lo tanto, su desarrollo y la forma en que se puede mejorar su

desempeño, es uno de los puntos más tratados dentro del tema de la capacitación

organizacional.

Cuando hablamos de competencias conseguimos afirmar que son un grupo

de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que

toman parte audaz en el desempeño responsable y eficaz de las actividades

cotidianas dentro de un marco determinado.

El punto principal de esta evidencia es indagar sobre el concepto de competencias del ser

humano en el campo laboral, el significado que esto trae para la organización y su modelo de
gestión.

En el presente las compañías manejan sistemas y modelos de gestión con el

fin de establecer cuáles son las competencias necesarias de las personas que

integran la compañía, con el ánimo de desarrollar acciones específicas, para

lograr contratar a las personas que poseen cierta capacidad.

Para terminar, la gestión del talento humano permite a las empresas encontrar al personal

Adecuado para propiciara el aumento de la productividad, rendimiento y eficiencia gracias a la

capacidad, inteligencia e ingenio del talento humano.

dichos aspectos ayudaran a las organizaciones a cumplir sus metas y a aumentar su

posibilidad de logro empresarial.