Indice

Cuadro comparativo....................................................................................................................................3

Conclusion...................................................................................................................................................5

Referencias..................................................................................................................................................5
Cuadro comparativo

1. Reclutamiento
Interno Ventajas
 Es más económico para la Empresa: pues evita gastos de avisos de prensa
u honorarios de Empresas de reclutamiento, costos de recepción y
admisión de candidatos, etc.
 Es más rápido: dependiendo de la posibilidad de que el empleado se
transfiera o ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del
reclutamiento externo.
 Presenta mayor índice de validez y de seguridad: puesto que ya se conoce
el candidato, se lo evaluó durante cierto período y fue sometido al
concepto de sus jefes.
 Es una poderosa fuente de motivación para los empleados: pues éstos
vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organización, gracias a
las oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un
futuro ascenso.
 Aprovecha las inversiones de la Empresa en entrenamiento de personal:
que muchas veces sólo tiene su retorno cuando el empleado pasa a ocupar
cargos más elevados y complejos.
 Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal: teniendo
presente que las oportunidades se ofrecerán a quienes realmente
demuestren condiciones para merecerlas.
Desventajas
 Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de
desarrollo para poder ascender, al menos, a algunos niveles por encima del
cargo donde están ingresando, y la motivación suficiente para llegar allí.
 Puede generar un conflicto de intereses: ya que al explicar las
oportunidades de crecimiento dentro de la organización, tiende a crear una
actitud negativa en los empleados que por no demostrar condiciones, no
realizan esas oportunidades.
 Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situación
que Laurence Peter denomina "principio de Peter"; las Empresas, al
promover incesantemente a sus empleados, los elevan siempre a la
posición donde demuestran el máximo de su incompetencia; a medida que
un empleado demuestra, en principio competencia en algún cargo, la
organización, para premiar su desempeño y aprovechar su capacidad, lo
asciende sucesivamente hasta el cargo en que el empleado, por
demostrarse
 incompetente, se estanca, una vez que la organización quizá no tenga cómo
devolverlo a la posición anterior.
 Cuando se efectúa constantemente, puede llevar a los empleados a una
progresiva limitación de las políticas de la organización, ya que éstos se
adaptan a los problemas y pierden la creatividad y la actitud de innovación.
No puede hacerse en términos globales de la organización
2. Reclutamiento
externo Ventajas
 Acceder a un sinfín de candidatos interesantes.
 Crear una base de datos de perfiles que han respondido a la oferta para
futuras vacantes.
 Ahorrar en costes de formación, puesto que los perfiles ya están cualificados.
 Aumentar la competitividad de la empresa gracias a la adquisición de
mejores talentos que la competencia o, incluso, de trabajadores de la
misma.
 Contar con nuevas ideas y visiones, frescas y que permitan evolucionar.
 Apostar por la diversidad de equipos, seleccionando perfiles desfavorecidos
pero no menos talentosos.
 Mejorar la motivación y la productividad general debido a la entrada de
personal externo con ganas de cambiar las cosas.
Desventajas
 Requiere una gran inversión de tiempo, no siempre es fácil encontrar al
“candidato ideal”.
 Necesita una importante inversión de dinero, ya sea para anuncios
específicos o la contratación de una empresa de reclutamiento externo.
 Puede provocar conflictos con el personal ya contratado, el cual puede
verse menospreciado por la contratación de nuevos perfiles distintos.
 Existe cierto riesgo al contratar a una persona que no conoces: no sabes
cómo trabaja pese a haber visto su recorrido profesional, y no sabes si va a
lograr adaptarse.
 Reclutamiento Interno Reclutamiento Externo

Definicion Proceso de selección de trabajadores que, Proceso de selección de personal. En este, a

como su propio nombre indica, se lleva a diferencia del reclutamiento interno, se
cabo de forma interna en la empresa, es convoca a candidatos que están fuera de la
decir: es un tipo de reclutamiento que empresa.
toma como aspirantes al nuevo puesto de
trabajo a empleados de la empresa,
reubicando a dichos talentos,
promoviendo un ascenso o bien
ofreciendo un movimiento horizontal.
Importancia Ayuda a ahorrar dinero a cualquier organización.

Actividades básicas 1. El archivo de currículo.

2. El ofrecimiento del impreso de solicitud de empleo para candidatos que vienen
del reclutamiento espontáneamente. Práctica cada vez más conveniente para obtener una
información ordenada y adaptada a nuestras necesidades de selección.
3. Mantener relaciones con centros de enseñanza como Universidades y demás
instituciones que colaboran ofreciendo candidatos de sus bolsas de empleo.
4. También deberán mantenerse informadas sobre los cambios cualitativos y
cuantitativos del mercado de trabajo.
Tipos 1. Los programas de referidos 1. Agencias de empleo
2. Las bases de datos de antiguos 2. Bolsa de trabajo
candidatos 3. Instituciones educativas
3. La promoción interna 4. Ferias de empleo
4. La recontratación 5. Redes sociales y profesionales
5. Consultar a los profesionales 6. Organizaciones profesionales y
referentes del sector sindicatos
6. Aprovechar el talento de becarios 7. Anuncios en medios de comunicación
y trabajadores en prácticas 8. Página de empleo

Ventajas  Reducción significativa en costos  Mayor disponibilidad de candidatos

y tiempo
 Retención de talento clave
 Motivación y sana competencia
 Certeza
 Aprovechamiento de inversión en
programas de Desarrollo de
Personal
Desventajas  Talento limitado
 Recompensa equívoca
 Capacitación y desarrollo
 Inadecuaciones
 Demasiada familiaridad con
procesos y colaboradores
 Recopilación de datos
 Integración de nuevos talentos
 Creación de una relación con el
mercado de trabajo
 Integración de nuevos talentos
 Creación de un equipo diversificado
 Requiere una gran inversión de
tiempo
 Necesita una importante inversión
económica
 Puede provocar conflictos con el
personal ya contratado
 Riesgo al contratar a una persona
desconocida
Conclusión
En el mundo empresarial, los procesos de reclutamiento son inevitables y bastante
desafiantes, los reclutadores tienes que evaluar los pro y contra del reclutamiento interno
y externo. Por un lado, el reclutamiento interno ofrece menores gastos, mayor estabilidad
y transiciones más seguras. Por su parte, las estrategias de contratación externa ofrecen
un grupo de selección más amplio y trabajadores más innovadores y experimentados que
aporten un ambiente más fresco al negocio. Para determinar el tipo de reclutamiento que
necesita la empresa, primero se necesita conocerla en profundidad, por lo cual se busca
un equilibrio entre ambos tipos de reclutamiento para satisfacer las demandas de la
organización.

Referencias
 Bretones, F. D., & Rodríguez, A. (2008). Reclutamiento y selección de personal y
acogida. M. A Mañas y A. Delgado, Recursos Humanos. Madrid: Pirámide, 101-134.
 Werther, W. (2016). Reclutamiento.
 Velasquez Castro, W. A. (2019). Estrategias de reclutamiento interno y externo
como subsistema de la gestión del talento humano implementadas en una
distribuidora de bebidas.