3.

RECLUTAMIENTO
Proceso para identificar e interesar
candidatos capacitados para llenar las
vacantes de la organización.

El proceso de reclutamiento inicia con la

búsqueda de candidatos y termina
cuando se reciben las solicitudes de
empleo.
1
IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO

 Determina las necesidades actuales y futuras del

reclutamiento partiendo de la planificación y el análisis del
puesto.
 Suministra el número suficiente de personas cualificadas.
 Aumenta la tasa de éxitos en el proceso de selección.
 Reduce la posibilidad de abandono del puesto.
 Cumple la normativa existente.
 Aumenta la eficiencia individual y de la organización.
 Evalúa la eficacia de las técnicas del reclutamiento.

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FUENTES DE RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO EXTERNO…

Es reclutar. Atraer
personas ajenas a la
empresa para que
participen de ella, ya
sean personas
disponibles o no
aplicados a otras
empresas.
… RECLUTAMIENTO EXTERNO…

 Se fundamenta en captar empleados fuera de la

empresa.
 Métodos de Reclutamiento: Presentación
espontánea, recomendaciones de los empleados,
publicidad, agencias de empleo, asociaciones y
colegios profesionales, instituciones técnicas y
educativas, radio y TV.
 Es importante analizar el coste del método y el
beneficio:…

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… Reclutamiento Externo…
VENTAJAS DESVENTAJAS

 Es más lento que el

 Trae “sangre” nueva y
reclutamiento interno
nuevas experiencias a la
 Más costoso
organización
 Menos seguro que el
 Renueva los recursos interno
humanos de la empresa  Puede ser visto por
 Aprovecha inversiones los empleados como
en capacitación y deslealtad hacia ellos
desarrollo efectuadas por  Puede atraer mayores
otras empresas o por los exigencias salariales,
propios postulantes. no consideradas.
MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO
EXTERNO
Rapidez de influencia
ALTA

Agencias de empleo
Anuncios
Contactos con entidades
Presentación de compañeros
BAJA

Presentación espontánea

BAJO Coste ALTO

6
5 CANDIDATOS ENCAMINADOS HACIA EL
PROCESO DE SELECCIÓN

10 CANDIDATOS ENTREVISTADOS

20
CANDIDATOS TAMIZADOS

30 CANDIDATOS QUE SE
PRESENTAN

200 CANDIDATOS INFLUIDOS

… INCREMENTO DEL
RECLUTAMIENTO CUALIFICADO
 Saber qué es lo qué atrae a los candidatos y cómo
son retenidos.
 Es importante conocer las necesidades de los que
buscan trabajo.
 Algunas estrategias:…

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ESTRATEGIAS PARA EL
RECLUTAMIENTO

 Convergencia de la información sobre el puesto de trabajo y

la organización.
 Entrevistas para el puesto de trabajo.
 Adecuación al puesto de trabajo (perfil del puesto y perfil
del candidato).
 Programación de los procedimientos de reclutamiento.
 Desarrollo de la carrera profesional.
 Ayuda al cambio de domicilio.
 Ayuda a la educación de los niños.

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RECLUTAMIENTO INTERNO…

 Promoción o traslados de empleados. Se

fundamenta en el nivel de conocimiento que
el empleado tiene de la empresa y la
empresa de él. Métodos de reclutamiento
interno: boca a boca, archivos de personal,
inventario de habilidades, aviso en el mural,
boletines, circulares o reuniones de la
empresa.

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…RECLUTAMIENTO INTERNO…

Llamado también Promoción interna.

Es la determinación de la empresa de llenar la
vacante, a través de la reubicación de sus
empleados, los cuales deben ser ascendidos
(movimiento vertical) o transferidos (movimiento
horizontal) o con la promoción (movimiento
diagonal), hay que tener en cuenta que las
personas responden al cargo al que han sido
trasladados.

Cuando las personas ascienden en la

organización, se cumplen dos propósitos básicos:
solucionar una necesidad a bajo costo y brindar
la oportunidad de crecimiento a un empleado.
…RECLUTAMIENTO INTERNO
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Más económico  Exige que el nuevo
 Más rápido trabajador tenga
potencial para
 Más seguro en cuanto a
desarrollar.
resultados finales
 Motiva a los empleados
 Puede crear conflictos
 Es un retorno de la de intereses
inversión de la empresa
en entrenamiento de
personal