PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

ENE FEB MAR

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Inventario Inicial 350 164 197 147 -3 -340 -640 -941 -1001 -1227 -1564 -1869
Pronostico 775 617 700 800 987 950 951 564 532 974 955 875
Pedido 836 550 321 675 987 364 764 710 876 987 856 543
MPS 650 650 650 650 650 650 650 650 650 650 650 650
Investario Final 164 197 147 -3 -340 -640 -941 -1001 -1227 -1564 -1869 -2094
DPP 164 264 526 122 -340 -54 -754 -1001 -1227 -1564 -1770 -1762

Tamaño del lote 650

STOCK DE SEGURIDAD 350
CALCULAR PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÒN DEL
PRIMER TRIMESTRE DEL 2022 Y SU FACTIBILIDAD

Evalua la Factibilidad del Plan Maestro de Porducción

Evalua la Factibilidad del Plan Maestro de Porducción

Tiempo Estandar 1.2 horas/unidad Eficiencia 90% CONTRA

TAR
Numero de Operarios
9 Fuerza laboral OPERAR $ 4
Turnos de Trabajo 2 turnos/dias IOS
Horas de Trbajo al dia 7 horas/dias
Dias de trabajo por
5 dia/Semana
semana

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
Horas Disponibles 567.00 567.00 567.00 567.00 567.00 567.00 567.00 567.00 567.00 567.00 567.00 567.00 6804.00
Horas Requeridas 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 9360
Deficit o Superavit -213.00 -213.00 -213.00 -213.00 -213.00 -213.00 -213.00 -213.00 -213.00 -213.00 -213.00 -213.00 -2556.00
Es factible? NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
Conclusión
El Plan Maestro de Producción es una calendarización que refleja la capacidad real de
cada proceso de la cadena de producción, así como la demanda de productos. El cual es
de suma importancia para planificar el proceso de producción de toda industria. Por
consiguiente, aplicando este sistema una fábrica puede establecer los plazos de entrega,
priorizar el número de órdenes primordiales a cubrir y hacer uso óptimo de su capacidad
de producción.
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