UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA:
Psicología industrial

ASIGNATURA:
Reclutamiento y selección de personal

TEMA:
Tarea 2

PRESENTADO POR:
Mercedes García

MATRÍCULA:
17-8140

FACILITADOR/A:
Sagrario Medina

MODALIDAD:
Virtual

Fecha
17/07/2020

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
Introducción

La estructura fundamental de una buena gestión del talento se basa en su

reclutamiento, selección y retención del talento humano. En este capítulo se habla
sobre la característica, técnica, ventaja y desventaja del reclutamiento interno y
externo.

El reclutamiento es un conjunto de actividades diseñadas para atraer a candidatos

calificados a una organización. En el que se incluye la fuente de reclutamiento interno y
externo.

El reclutamiento interno es cuando la vacante intenta ser llenada por una persona que
es empleada de la empresa, ya sea por un ascenso (movimiento vertical), traslado
(movimiento horizontal) o por ser trasferido con ascenso (movimiento diagonal).

El reclutamiento externo es cuando la vacante intenta ser llenada por una persona que
no es empleada de la empresa, este tipo de reclutamiento incide sobre los candidatos
reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones
 1. Investigue en la bibliografía básica el concepto de reclutamiento por lo
menos de cuatro autores luego emita su propio concepto del mismo.

Chiavenato (1999) expone una definición bastante completa de reclutamiento; el

proceso de Reclutamiento de Personal, es un conjunto de técnicas y procedimientos
orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos
dentro de la organización. Es un sistema por medio del cual la organización divulga y
ofrece al mercado de Recurso Humano (RRHH), la oportunidad de empleo que
pretende llenar.

El reclutamiento de candidatos es la etapa inicial del proceso de obtención de personas

que da paso a la selección y posterior contratación e integración de los individuos a las
organizaciones, según Barber (1998.

En lo que a la definición de reclutamiento Cuervo García (1994), sostiene que es “el

procedimiento mediante el cual una organización trata de detectar empleados
potenciales, que cumplan los requisitos adecuados para realizar un determinado
trabajo, atrayéndolos en cantidad suficiente, de modo que sea posible una posterior
selección de algunos de ellos, en función de las exigencias del trabajo y de las
características de los candidatos;

Peña Batzan (1990) dice “Reclutar consiste en llevar a cabo las acciones oportunas
para localizar y contactar con los candidatos que nos interesan, para convencerles de
que se sometan a las entrevistas y pruebas correspondientes, con el fin de determinar
si son el tipo de colaborador que buscamos

En mi opinión reclutamiento es el conjunto de políticas y acciones destinadas a atraer y

a añadir talentos a la organización para dotarla de las competencias que necesita para
tener éxito.

2. Elaborar un cuadro comparativo sobre Reclutamiento de Personal,

considerando los siguientes aspectos:

a) Características del reclutamiento interno y externo.

b) Diferentes técnicas del reclutamiento interno y externo.

c) Ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo.

Reclutamiento
Reclutamiento interno Reclutamiento externo
Característica Característica
El reclutamiento externo funciona con
Reclutamiento interno se caracteriza por la candidatos que provienen de fuera.
promoción de trabajadores dentro de una Cuando hay una vacante, la organización
organización para cubrir los puestos trata de cubrirla con personas ajenas, es
decir, con candidatos externos atraídos
superiores. Muchas empresas utilizan
mediante las técnicas de reclutamiento. El
dispositivos tales como publicación de reclutamiento externo incide en candidatos
bolsas de trabajo, correos electrónicos, reales o potenciales, curriculum vitae o
mensajes de intranet y folletos para una solicitud de empleo.
informar a los empleados existentes sobre
los puestos que están disponibles. Técnica
Consulta de los archivos de candidatos:
Este reclutamiento puede adoptar la forma de los candidatos que se presentaron por
iniciativa propia o de quienes no fueron
de crear y barajar equipos temporales
seleccionados en reclutamientos
para cumplir ciertas tareas o pueden ser anteriores.
cambios permanentes. La contratación
interna puede ser principalmente Recomendación de candidatos por parte
horizontal o puede ser para ascensos en de empleados de la empresa: es también
los que el puesto anterior del empleado un sistema de reclutamiento de bajo costo,
promovido podría no cubrirse. alto rendimiento y poco tiempo.

Carteles o anuncios en la puerta de la

empresa: también es un sistema de bajo
Técnica costo, pero cuyo rendimiento y rapidez en
los resultados depende de diversos
Utilizan dispositivos tales como factores.
publicación de bolsas de trabajo, correos
electrónicos, mensajes de intranet y Contactos con sindicatos y asociaciones
folletos para informar a los empleados de profesionales: aunque no presenta el
existentes sobre los puestos que están rendimiento de las técnicas ya
disponibles. enunciadas, tiene la ventaja de participar
con otras instituciones sin elevar los
Ventaja costos.
1. Aprovecha mejor el potencial humano Contactos con universidades, escuelas,
de la organización. asociaciones estudiantiles, instituciones
2. Motiva y fomenta el desarrollo académicas, centros de vinculación
profesional de sus trabajadores actuales. empresa-escuela: la finalidad es divulgar
3. Incentiva la permanencia de los las oportunidades ofrecidas por la
trabajadores y su fidelidad a la empresa.
organización.
Reclutamiento en internet: internet
4. Ideal para situaciones estables y de representa un importante canal de
poco cambio en el contexto. contacto entre organizaciones y
 5. No requiere la ubicación organizacional candidatos.
de los nuevos miembros.
6. Probabilidad de mejor selección, porque Entre otros
los candidatos son bien conocidos.
7. Costo financiero menor al reclutamiento
externo.
Desventaja
1. Puede bloquear la entrada de nuevas
ideas, experiencias y expectativas.
2. Facilita el conservadurismo y favorece
la rutina actual.
3. Mantiene casi inalterado el patrimonio
humano actual de la organización.
4. Ideal para empresas burocráticas y
mecanicistas.
5. Mantiene y conserva la cultura
organizacional existente.
6. Funciona como un sistema cerrado de
reciclaje continuo.
Ventajas
1. Introduce sangre nueva a la
organización: talentos, habilidades y
expectativas.
2. Enriquece el patrimonio humano, en
razón de la aportación de nuevos talentos
y habilidades.
3. Aumenta el capital intelectual porque
incluye nuevos conocimientos y destrezas.
4. Renueva la cultura organizacional y la
enriquece con nuevas aspiraciones.
5. Incentiva la interacción de la
organización con el MRH.
6. Es apropiado para enriquecer el capital
intelectual de forma más intensa y rápida.
Desventajas:
1. Afecta negativamente la motivación de
los trabajadores actuales de la
organización.
2. Reduce la fidelidad de los trabajadores
porque ofrece oportunidades a extraños.
3. Requiere aplicar técnicas de selección
para elegir a los candidatos externos y eso
significa costos de operación.
4. Exige esquemas de socialización
organizacional para los nuevos
trabajadores.
5. Es más costoso, oneroso, tardado e
inseguro que el reclutamiento interno.
3. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa para la cual
labore acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y cual le da mejores
resultados.

En la empresa para la que laboro se utiliza el método de reclutamiento tradicional y on

line.

Pero hasta ahora el método tradicional es el que le da mejores resultado, en el que se

aplica el reclutamiento interno y externo.

Opinión personal
Al culminar con este capítulo es podido determinar la importancia del reclutamiento de
personal para las empresa, ya que este es el que permite tener un personal calificado y
completamente capaz desempeñar la actividades necesaria con éxito en la compañía,
claro siempre y cuando dicho proceso sea aplicado adecuadamente para obtener el
candidato idóneo que se busca.

El reclutamiento interno y externo son medio que se utilizan para localizar candidato
que le interese desempeñar el puesto necesitado en la empresa. Esto dos método son
completamente diferente ya que el método interno es el que usa dentro de la empresa
con la persona que ya son empleada de la empresa y son tomado en cuenta para
desempeñar un cargo de más alto nivel, mientras que el reclutamiento externo es aquel
en el que se reclutan persona de afuera que no tenga nada que ver con la compañía.

Hasta cierto punto el reclutamiento interno es bueno porque evita gasto dentro de la
empresa, implica menos tiempo de reclutamiento y antes todos ya se conoce la
persona que se va a ascender de puesto.

El reclutamiento externo también tiene su parte positiva porque permite nuevos talento
dentro de la empresa, innovación y nuevo puntos de vista, por lo que se puede renovar
y cambiar, muchas cosa para bien.

Bibliografía
Mondy, R. Wayne & Noe, Robert M.(2005) Administración de los Recursos Humanos.
9na. edición. Pearson Prentice Hall. Mexico.

Chiavenato, Idalberto. (2011) Administración de Recursos Humanos. 9na. Edición.

McGraw- Hill. Madrid.