Elección de fuentes de reclutamiento

Empresa: Alianza Team

Integrantes:

María Paola Gómez Ocampo Código: 1821021641

Brayan Esteban González Código: 1811021672

Mesías Marulanda Quintero Código: 1811027807

Brandon Lopera Cruz Código:1911027963

Jorge Iván Zapata Meneses Código: 1811022564

Alexandra Alarcón Ávila Código: 1811022138

Modulo; Gestión de Talento Humano

Presentado a Tutor:
Claudia Johana Serrano Rodríguez

Institución Universitaria Politécnico Gran colombiano

07-04- 2020
 Actividad semana 4

1. Elija una empresa de cualquier sector económico, la cual debe tener por lo menos

cinco niveles jerárquicos.

Para la presente fase de la actividad se presenta la empresa Alianza Team, de la cual se realiza

un análisis a la estructura organizacional, análisis de tres cargos de diferente nivel jerárquico, así

como el análisis al proceso de reclutamiento de acuerdo con la descripción del cargo, utilizando

fuentes internas y externas.

“Alianza Team”, Se crea como la Alianza Estratégica de 6 importantes compañías

colombianas con más de 50 años de experiencia en el sector, dedicadas a la producción de

alimentos y afines a partir de los lípidos.

Es una compañía experta en soluciones de alimentación con presencia en Colombia,

Chile y México. Nuestro compromiso es llevar bienestar a clientes, consumidores,

empleados y accionistas y a través de la innovación gestionamos nuestros procesos para

lograrlo.

En Alianza Team, sabemos que antes de tener proveedores, clientes y consumidores,

está en la búsqueda constante de personas que, como nosotros, apuestan por el bienestar del

ser humano. Por eso trabajamos para poner en las industrias, panaderías, restaurantes y
hogares de los países a donde llegamos, soluciones de calidad, confiables y con un alto

componente de nutrición responsable.

Su actividad económica; fabricantes de aceites y grasas de origen vegetal, con

responsabilidad de auto retenedores.

Misión: Queremos convertir el mundo de las grasas en un mundo alegre, saludable y

atractivo para alimentar un mejor mañana.

Visión: Ser la compañía preferida por clientes, consumidores, colaboradores y

accionistas por ser el aliado más innovador, confiable y especializado en ingredientes

lípidos.

Para lograrlo:

 Fomentamos un ambiente cálido en el que nuestro equipo se siente orgulloso de

pertenecer a Team.

 Estamos en el mercado con marcas que generan soluciones innovadoras en el día a día

enamorando a los consumidores, a quienes conocemos profundamente.

 Somos ejemplo por nuestro compromiso con el medio ambiente y futuro de nuestro

planeta.

 Generamos la mejor rentabilidad para nuestros accionistas garantizando el crecimiento

sostenible de nuestro negocio.

 a. En un organigrama, identifique su estructura organizativa
En cuanto al organigrama de la compañía es demasiado extenso, esto debido al tamaño de la

empresa, para ser más específicos; Está compuesto por una junta directiva de 6 Socios principales

un representante por cada compañía que se fusiono en esta alianza, después esta el presidente de la

compañía a quien lo sigue descendentemente cuatro (4) vicepresidencias, estas vicepresidencias

cuentan cada una con un gerente general; el siguiente organigrama nos expone solo lo

correspondiente a la vicepresidencia de Operaciones y/o Manufactura. Este organigrama requiere

de aprobación previa y según la organización es JERARQUICO ya que este diseño facilita la

comunicación entre superiores y subordinados,

 Fuente archivos internos de la compañía

b. Investigue a qué clase y tipo de organigrama administrativo pertenece dicha

estructura organizativa

Organigrama de tipo funcional;

Este permite dividir el trabajo de una manera eficiente y evitar confusiones durante la división de

tareas. El organigrama funcional les permite a los empleados de la organización saber cuál será su

rol y facilita la comunicación dentro de la empresa

c. Seleccione tres (3) cargos de diferentes niveles jerárquicos de este organigrama.

Para efectos de este ítem se realizó la elección, teniendo presente la diferencia en el nivel
jerárquico, dentro de organigrama a analizar se pueden identificar mediante semaforización en los
colores (Azul oscuro de fondo y rojo en el borde):

 Vicepresidente de Operaciones y / o Manufactura

 Gerente de Planta
 Coordinador de Producción
 CUADRO COMPARATIVO

EMPRESA: Alianza Team

CARGO FUENTE DE VENTAJAS DESVENTAJAS

RECLUTAMIENTO
Para este cargo vamos a realizar Las ventajas que trae Este tipo de fuente también trae

un reclutamiento MIXTO; Esto consigo este tipo de fuente algunas desventajas las cuales

requiere hacer una divulgación es: son:

interna con los requisitos y Que la compañía cuenta con Puede generar mal ambiente en

especificaciones que se requieren un plan de sucesión o plan cuanto al conflicto de intereses.

para esta vacante. En esta carrera, esto con el fin de Complejidad en el proceso de

oportunidad podemos hacer uso de incentivar a los reclutamiento y selección de

todas las herramientas con las que colaboradores a capacitarsen personal. Requiere de técnicas

cuenta esta compañía, como lo y buscar una mejor calidad apropiadas de selección, contar

son: intranet, correo corporativo a de vida. Dentro de la misma con buenas fuentes de

todos los colaboradores, pantallas compañía facilitando el captación de talentos.

VICEPRESIDENTE publicitarias, carteleras y un conocimiento y Es un proceso que

 DE OPERACIONES contrato activo con la herramienta funcionamiento de la misma. Generalmente tarda más

Y/ O MANUFACTURA Magneto. De no ser posible interno se tiempo.

Como fuentes externas se utilizan abre la posibilidad de incluir Es más costoso, exige

como lo son; El empleo, nuevos talentos al cuadro de inversiones y gastos inmediatos

Computrabajo, Linkend in o a empleados. con anuncios de prensa,

través de la prestación de un honorarios de agencias de

servicio de un Head Hunters en los reclutamiento, formularios, etc.

casos de presentarse estos perfiles

altos.
Más riesgo. La llegada de un

Para este cargo vamos a realizar La integración de nuevos extraño siempre supone una

un reclutamiento EXTERNO, talentos le permite ponerse inseguridad mayor que si se

mediante las fuentes de contactos al frente de la competencia, asciende a alguien de la casa.

GERENTE DE PLATA
con otras empresas del mismo conquistando a los mejores Por eso la importancia de una

sector y el uso de portales de profesionales del mercado, agencia de contratación que se

empleo en internet donde se La creación de una relación encargará de evaluar a los

divulgará la información de la con el mercado de trabajo, lo aspirantes y brindar mayor

vacante que solicita la empresa que facilita el seguimiento garantía

esto con las descripciones más de las nuevas tendencias del

relevantes del cargo como lo son; sector y una visión del tipo En principio, es menos seguro

Formación académica, experiencia de profesionales que actúan que el reclutamiento interno, ya

laboral rol o funciones a realizar, en el área. que los candidatos externos son

esto publicado en los diferentes desconocidos y provienen de

medios de consulta externos como: La creación de un equipo orígenes y trayectoria

Computrabajo, el empleo, linken- diversificado, con

in profesionales que tienen Las posibles frustraciones que

perfiles diferentes y actúan se dejan notar en los empleados

en conjunto para alcanzar antiguos al considerar una falta

todos los objetivos de la de lealtad por parte de la

organización con sinergia, empresa al no realizar un

empatía, productividad y programa de desarrollo de los

motivación. recursos de manera interna; de

acuerdo a ello, se pueden

Mayor disponibilidad de presentar barreras para la

candidatos para elegir el integración de los nuevos

 ideal, ya que en la actualidad emplead

hay muchos profesionales

buscando nuevas

oportunidades en el

mercado.

Recopilación de datos sobre

profesionales capacitados

para formar un historial de

selección
COORDINADOR DE Para este cargo vamos a realizar La integración de nuevos Mayor inversión. El hecho de

PRODUCCIÓN un reclutamiento EXTERNO, talentos le permite ponerse obtener resultados inmediatos

mediante las fuentes de contactos al frente de la competencia, implica una inversión mayor

con otras empresas del mismo conquistando a los mejores Más riesgo. La llegada de un

sector y el uso de portales de profesionales del mercado la extraño siempre supone una

empleo en internet donde se creación de una relación con inseguridad mayor que si se

divulgará la información de la el mercado de trabajo, lo que asciende a alguien de la casa.

vacante que solicita la empresa facilita el seguimiento de las Por eso la importancia de una

nuevas tendencias del sector agencia de contratación que se

y una visión del tipo de encargará de evaluar a los

profesionales que actúan en aspirantes y brindar mayor

el área. garantía.

La creación de un equipo En principio, es menos seguro

diversificado, con que el reclutamiento interno, ya

profesionales que tienen que los candidatos externos son

perfiles diferentes y actúan desconocidos y provienen de

en conjunto para alcanzar orígenes y trayectoria.

todos los objetivos de la

organización con sinergia,

empatía, productividad y

motivación.
 RESULTADOS DEL APREDIZAJES

La realización de este trabajo colaborativo del módulo de gestión de talento humano en la

empresa Alianza Team permitió establecer cuáles son los tipos y las fuentes de reclutamiento que

más benefician a la organización, por otro lado los resultados obtenido fueron satisfactorios y

positivos ya que se pudo conocer a fondo las características propias de cada cargo, se analizaron y

se describieron, de tal forma lo cual se enfatiza como hoy día las organizaciones y el área de talento

humano es de vital importancia, gracias a la utilización de herramientas importantes como las tics

en la contratación de personal y en el logro de los objetivos organizacionales, de igual manera hace

referencias a estos procesos con aras de obtener buenos candidatos y un personal idóneo con

capacidades, talentos, habilidades y profesionales que sean de gran importancia para la compañía

para lograr los objetivos y metas de las mismas, todo esto con el propósito de obtener un buen

desempeño en todas la áreas y con proyección de una mejor continua.

 CONCLUSIONES

El proceso de selección que usamos en este proyecto para los diferentes cargos de la

empresa permite visualizar cuales son las fortalezas de los candidatos respecto a sus falencias

llegando a una óptima elección donde se equilibran ambos aspectos de la personalidad del posible

aspirante al cargo seleccionado.

Se tiene en cuenta entonces que para cada vacante se crea un perfil profesional que se ajusta

a las necesidades de la compañía, con el objetivo principal de llevar a cabo procesos satisfactorios

en cada área de la entidad, sin embargo, en los procesos de selección existen brechas de

oportunidades y amenazas para los aspirantes, es decir, habrán algunos que se encuentren en

desventaja por su experiencia y en algunos casos porque su conocimiento adquirido en la práctica

laboral no satisface la necesidad que la compañía busca atender con el cargo vacante, por otro lado

existen aquellos profesionales con una experiencia amplia en su quehacer, estos conocimientos

adquiridos a los largo de su carrera profesional suman puntos de confianza al momento de

participar en un proceso de selección.

No sobra nombrar que cada proceso de selección es diferente dependiendo de la entidad,

queriendo decir con esto que las organizaciones son libres de diseñar estrategias para hacer más

eficientes los procesos de selección y así emplear profesionales de excelente calidad que brinden un

óptimo rendimiento a la empresa generando excelentes y positivos resultados a un corto, mediano y

largo plazo cumpliendo con las metas y objetivos propuestos en su plan estratégico (misión, visión,

objetivos).
 Bibliografías
 https://alianzateam.com/quienes-somos/

 https://www.youtube.com/watch?v=B52v8r0lffo&feature=emb_logo

 https://www.computrabajo.com.co/head%20hunters%20de%20colombia

 https://enciclopediaeconomica.com/organigrama-funcional/

 https://articles.jobconvo.com/es/reclutamiento-externo-que-es-y-sus-principales-ventajas/