UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SUBSISTEMA DE INTEGRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS (Segunda parte)
PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

DOCENTE: MSC. MARISOL PEREZ MOLLINEDO

MATERIA: GESTIÓN DE TALENTO HUMANO I
Requisitos previos al proceso de
Reclutamiento de Personal
El inicio del reclutamiento y
selección, comienza cuando
existe una vacante, dada
ésta por su reciente
creación o por alguna
variante relacionada con
promoción interna, o
separación del empleado a
la empresa voluntaria u
obligatoria.
Requisitos previos al proceso de
Reclutamiento de Personal
Estos requisitos tienen como objetivo
principal, orientar al responsable de esta
función sobre el tipo de conducta que
debe adoptar al respecto:
La solicitud al departamento de personal
Políticas de personal
Análisis de puestos.
Solicitud al Departamento de
Personal
Es un documento enviado por
el departamento que
solicitante, al departamento
de personal, contiene los datos
importantes sobre el puesto:
Unidad orgánica
Edad del candidato
Grado mínimo de estudios,
Experiencia
Salario, entre otros.
Políticas de Personal
Es el establecimiento de una guía
adecuada para las acciones, evitando de
esta manera el cometer el mínimo de
errores.
Análisis de Personal
El reclutador debe tener bien claras cuáles son
las necesidades del puesto a cubrir, con el fin;
es decir debe haber una total comprensión del
puesto, determinando lo siguiente:

A) Qué actividades aplica un puesto

B) Qué tipo de individuo debería ser contratado
para ejecutar el trabajo.
Reclutamiento de Personal
El reclutamiento es el conjunto de
procesamientos que tienden a atraer
candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de la
organización.
Reclutamiento Directo
Reclutamiento Indirecto
Reclutamiento Directo
• Es directo cuando la empresa realiza el
reclutamiento por su propia cuenta, es
decir, los candidatos van a la organización
para hacer sus trámites.
Reclutamiento Indirecto
El reclutamiento es indirecto, cuando la
empresa acude a alguna oficina de
colocación, para que ésta le proporcione
el personal ya seleccionado.
Investigación Interna
 Verificación de las necesidades de RRHH a corto, mediano y
largo plazo
 Debe abarcar todas las áreas y niveles de la organización
 Debe ser continua y constante
 Propósito de conocer las necesidades de personal y el perfil y
características de las personas
 Se suele reemplazar por el planeamiento

PLANEAMIENTO: Proceso De decisión respecto de los

RRHH necesarios para cumplir con los objetivos
organizacionales
Investigación Interna
MODELOS DE PLANEACIÓN BASADO EN LA DEMANDA
ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO:
 Las necesidades de personal son una variable dependiente de
la demanda estimada del producto o servicio
 Se emplean extrapolaciones de datos históricos
 Se orientan al nivel operacional
 La relación de las dos variables está influida por variaciones
en la productividad, la tecnología, la disponibilidad de
recursos financieros internos y externos y de personas en la
organización.
Investigación Interna
Del mercado de RRHH para:
 Segmentarlo teniendo en cuenta la clase de candidatos con las
características definidas atendiendo a los intereses de la
organización
 Localizar las fuentes de reclutamiento que se correspondan a
las necesidades, características, expectativas y aspiraciones
que tiene cada segmento y los distintos medios de
comunicación que utilizan
 La localización de las fuentes de reclutamiento permite:
◦ Elevar el rendimiento del proceso de búsqueda, aumentando
candidatos/candicatos p/selección y candidatos/empleados admitidos
◦ Disminuir el tiempo del proceso
◦ Reducir los costos.
Fuentes de Reclutamiento
Interno
La vacante se intenta cubrir con la reubicación de sus
empleados. Implica
 Transferencia de personal
 Ascensos de personal
 Transferencias con ascenso de personal
 Programas de desarrollo
 RECLUTAMIENTO INTERNO
Exige conocer datos del candidato interno referidos a:
 Resultados obtenidos en las pruebas de selección para su
ingreso en la organización
 Resultados de las evaluaciones de desempeño
 Resultados de los programas de entrenamiento y de
perfeccionamiento en que participó
 Comparación del Análisis y descripción del puesto actual y
del puesto a cubrir
 Planes de carreras o movimiento de personal planeado,
para verificar la trayectoria mas adecuada del candidato
 Condiciones de ascensos y de sustitución inmediatas del
candidato.
 VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
INTERNO

1. Es más económico para la organización (avisos,

honorarios, recepción de candidatos, integración)
2. Es más rápido
3. Presenta mayor índice de validez y de seguridad
4. En una poderosa fuente de motivación
5. Aprovecha las inversiones hechas en entrenamiento y
capacitación.
6. Desarrolla espíritu de competencia entre el personal
 DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
INTERNO
1. Exige que los empleados tengan potencial de desarrollo
para poder ascender y la motivación suficiente.
2. Puede generar conflicto de intereses con el personal sin
condiciones para el ascenso (caso jefe con barreras a los
subalternos)
3. Puede conducir al demostrar incompetencia (principio de
Peter)
4. Limita a los empleados a la cultura de la organización,
perdiendo creatividad y actitud de innovación
5. No puede hacerse en términos globales dentro de la
organización
 TÉCNICAS O CANALES DE
RECLUTAMIENTO EXTERNOS

 Candidatos espontáneos
 Recomendaciones de los empleados
 Anuncios en diarios
 Agencias de empleo
 Instituciones educativas
 Asociaciones profesionales
 Sindicatos
 Agencias de personal temporario
 VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
EXTERNO

1. Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la

organización
2. Renueva y enriquece los recursos humanos
3. Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo
efectuadas por otras empresas o por los propios
candidatos
 DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
EXTERNO

1. Tarda mas que el Interno

2. Es más costoso
3. Es menos seguro
4. Puede frustrar al personal en su intención de desarrollo
profesional y considerarlo una deslealtad a ellos
5. Puede afectar a la política salarial
 AVISOS DE PRENSA

REQUISITOS:
 Redactarse desde el punto de vista del candidato
 Ser breves y concisos
 Contener como mínimo:
1. LAS RESPONSABILIDADES DEL EMPLEO (no el título
desprovisto de sentido)
2. LA MANERA QUE DEBE SER SOLICITADO
3. LOS REQUERIMIENTOS ACADÉMICOS Y/O LABORALES
MÍNIMOS PARA CUMPLIR LA FUNCIÓN
 FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE
CANDIDATOS POTENCIALES
FUENTE VENTAJAS DESVENTAJAS
Bajo costo; eleva la moral Disponibilidad
de los empleados; los limitada; puede no
BUSQUEDA candidatos ya conocen la incrementar la
INTERNA empresa proporción de
empleados de grupos
protegidos
Su amplia distribución Genera muchos
ANUNCIOS puede dirigirse a grupos candidatos no
específicos calificados
La información sobre la Puede no incrementar
empresa la proporcionan la diversidad y
RECOMENDACI los empleados actuales; combinación de
ONES DE puede generar candidatos empleados
EMPLEADOS fuertes ya que una buena
recomendación se refleja
en quién la hace
 FUENTE VENTAJAS DESVENTAJAS
Costo gratuito o Los candidatos
nominal tienden a tener menos
AGENCIAS DE
EMPLEO PÚBLICAS
habilidades o un
entrenamiento mínimo

Amplios contratos; Costo elevado

selección cuidadosa;
AGENCIAS DE
EMPLEO PRIVADAS
con frecuencia
ofrecen garantías a
corto plazo
Cubre necesidades Costoso; puede tener
temporales un conocimiento
SERVICIOS DE
limitado de las metas
PERSONAL
TEMPORAL y actividades
generales de la
organización
Fases del Reclutamiento

1. FUENTES DEL RECLUTAMIENTO

Internas
Externas

2.MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Fuentes de Reclutamiento
Son los lugares de origen donde se podrán
encontrar los reclutamientos humanos
necesarios: Internas y externas
Medios de Reclutamiento
Son las diferentes formas o conductos que
se utilizarán para enviar el mensaje e
interesar a los candidatos y así, atraerlos
hacia la organización.
Medios de Reclutamiento
Los medios que se usan ordinariamente,
dentro del reclutamiento son:

a)La requisición de personal al sindicato

b)La solicitud oral o escrita hecha a
trabajadores
c)La carta y teléfono
d)El periódico
e)La radio y la televisión
f)Folletos y boletines
g)Internet, etc.