UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA:
Psicología industrial

ASIGNATURA:
Reclutamiento y selección de personal

TEMA:
Tarea 2

PRESENTADO POR:
Mercedes García

MATRÍCULA:
17-8140

FACILITADOR/A:
Sagrario Medina

MODALIDAD:
Virtual

Fecha
16/07/2020

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
Introducción

La estructura fundamental de una buena gestión del talento se basa en su

reclutamiento, selección y retención del talento humano. En este capítulo se habla
sobre la característica, técnica, ventaja y desventaja del reclutamiento interno y
externo.

El reclutamiento interno es cuando la vacante intenta ser llenada por una persona que
es empleada de la empresa, ya sea por un ascenso (movimiento vertical), traslado
(movimiento horizontal) o por ser trasferido con ascenso (movimiento diagonal).

El reclutamiento externo es cuando la vacante intenta ser llenada por una persona que
no es empleada de la empresa, este tipo de reclutamiento incide sobre los candidatos
reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones
1. Investigue en la bibliografía básica el concepto de reclutamiento por lo menos
de cuatro autores luego emita su propio concepto del mismo.

2. Elaborar un cuadro comparativo sobre Reclutamiento de Personal,

considerando los siguientes aspectos:

a) Características del reclutamiento interno y externo.

b) Diferentes técnicas del reclutamiento interno y externo.

c) Ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo.

Reclutamiento
Reclutamiento interno Reclutamiento externo
Característica Característica
El reclutamiento externo funciona con
Reclutamiento interno se caracteriza por la candidatos que provienen de fuera.
promoción de trabajadores dentro de una Cuando hay una vacante, la organización
organización para cubrir los puestos trata de cubrirla con personas ajenas, es
decir, con candidatos externos atraídos
superiores. Muchas empresas utilizan
mediante las técnicas de reclutamiento. El
dispositivos tales como publicación de reclutamiento externo incide en candidatos
bolsas de trabajo, correos electrónicos, reales o potenciales, curriculum vitae o
mensajes de intranet y folletos para una solicitud de empleo.
informar a los empleados existentes sobre
los puestos que están disponibles. Técnica
Consulta de los archivos de candidatos:
Este reclutamiento puede adoptar la forma de los candidatos que se presentaron por
iniciativa propia o de quienes no fueron
de crear y barajar equipos temporales
seleccionados en reclutamientos
para cumplir ciertas tareas o pueden ser anteriores.
cambios permanentes. La contratación
interna puede ser principalmente Recomendación de candidatos por parte
horizontal o puede ser para ascensos en de empleados de la empresa: es también
los que el puesto anterior del empleado un sistema de reclutamiento de bajo costo,
promovido podría no cubrirse. alto rendimiento y poco tiempo.

Carteles o anuncios en la puerta de la

empresa: también es un sistema de bajo
Técnica costo, pero cuyo rendimiento y rapidez en
los resultados depende de diversos
Utilizan dispositivos tales como factores.
publicación de bolsas de trabajo, correos
electrónicos, mensajes de intranet y Contactos con sindicatos y asociaciones
folletos para informar a los empleados
existentes sobre los puestos que están de profesionales: aunque no presenta el
disponibles. rendimiento de las técnicas ya
enunciadas, tiene la ventaja de participar
Ventaja con otras instituciones sin elevar los
costos.
1. Aprovecha mejor el potencial humano
de la organización. Contactos con universidades, escuelas,
2. Motiva y fomenta el desarrollo asociaciones estudiantiles, instituciones
académicas, centros de vinculación
profesional de sus trabajadores actuales.
empresa-escuela: la finalidad es divulgar
3. Incentiva la permanencia de los las oportunidades ofrecidas por la
trabajadores y su fidelidad a la empresa.
organización.
4. Ideal para situaciones estables y de Reclutamiento en internet: internet
poco cambio en el contexto. representa un importante canal de
5. No requiere la ubicación organizacional contacto entre organizaciones y
candidatos.
de los nuevos miembros.
6. Probabilidad de mejor selección, porque Entre otros
los candidatos son bien conocidos.
7. Costo financiero menor al reclutamiento
externo.
Ventajas
Desventaja 1. Introduce sangre nueva a la
organización: talentos, habilidades y
1. Puede bloquear la entrada de nuevas
expectativas.
ideas, experiencias y expectativas.
2. Enriquece el patrimonio humano, en
2. Facilita el conservadurismo y favorece
razón de la aportación de nuevos talentos
la rutina actual.
y habilidades.
3. Mantiene casi inalterado el patrimonio
3. Aumenta el capital intelectual porque
humano actual de la organización.
incluye nuevos conocimientos y destrezas.
4. Ideal para empresas burocráticas y
4. Renueva la cultura organizacional y la
mecanicistas.
enriquece con nuevas aspiraciones.
5. Mantiene y conserva la cultura
5. Incentiva la interacción de la
organizacional existente.
organización con el MRH.
6. Funciona como un sistema cerrado de
6. Es apropiado para enriquecer el capital
reciclaje continuo.
intelectual de forma más intensa y rápida.

Desventajas:
1. Afecta negativamente la motivación de
los trabajadores actuales de la
organización.
2. Reduce la fidelidad de los trabajadores
 porque ofrece oportunidades a extraños.

3. Requiere aplicar técnicas de selección

para elegir a los candidatos externos y eso
significa costos de operación.

4. Exige esquemas de socialización

organizacional para los nuevos
trabajadores.

5. Es más costoso, oneroso, tardado e

inseguro que el reclutamiento interno.

3. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa para la cual

labore acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y cual le da mejores
resultados.

En la empresa para la que laboro se utiliza el método de reclutamiento externo en el

cual se utiliza