UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

DIVISION DE CIENCIAS SOCIALES Y

ADMINISTRATIVAS “DCSA”
LICENCIATURA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE
PYME

Asignatura:
Planeación Estratégica
Profesora: LAURA RENTERIA RODRIGUEZ

Actividad 2.
Hallazgos de la evaluación del plan estratégico

ALUMNO:
Jesús Guillermo Navarro Cañedo
No. De Matrícula: ES202107679

GRUPO:
GAP-GPES-2201-B1-002
21 de marzo febrero 2022
a. ¿Qué elementos consideraste en tu herramienta para realizar la evaluación de los
objetivos?
La entrevista, instrumento (Cuestionario) pretende seleccionar a los consumidores activos
que especifiquen una estructura cualitativa del gusto en tendencia y la competencia en
general. Por lo que las seleccione para tener presente los datos que me arrojaría o los
resultados que tendría utilidad para mirar el avance, en donde tendría que mejorar las
estrategias para lograr los objetivos.es de suma importancia el tener 3 puntos para poder
tener un amplio criterio de evaluación.

b. Después de realizar la evaluación, ¿Crees que es conveniente aplicar ajustes en

las estrategias?
Si es conveniente aplicarlas, porque así es como la empresa tendrá mejores resultados, y
podrá conseguir una mejor comunicación dentro de la misma, con ello se podrán lograr y
alcanzar los objetivos o metas propuestas por el dueño y gerente. Teniendo una mejor
organización, integración y desarrollo entre el mismo personal, evitando los errores que
con anterioridad se tenían y dándole un mejor cumplimiento a las labores que le
corresponde a cada trabajador. Como mencione en el segundo problema a tratar con el
objetivo B el desarrollar una campaña publicitaria que esto nos llevara a nuevos clientes,
el plan estratégico que se propone es hacer cada 6 meses campañas publicitarias y llegar
cada vez a nuevos clientes.

c. ¿Qué tipo de evaluación consideras más recomendable para la medición de

objetivos, la cuantitativa o cualitativa y por qué?
En mi caso como es una evaluación para conocer u obtener opiniones acerca de mi
establecimiento por parte de los clientes se podría decir que serian respuestas
individuales el método que mejor se relacionaría sería el cualitativa, y si en algún
momento se necesitan obtener o conocer datos numéricos entonces la medición
cuantitativa seria la ideal. Los dos tipos de análisis le van muy bien a este tipo de
establecimientos.

d. ¿Qué propones para monitorear el progreso del crecimiento de la PyME?

Realizar auditorías más seguido dentro de la empresa y con esto de acuerdo a los
resultados arrojados se comenzaría a trabajar en las áreas en donde se estén viendo
fallas y en las cuales los empleados tengan demoras, falta de coordinación y de
organización. Con esto la calidad del servicio mejorara drásticamente. Como también el
estar al pendiente observando, monitoreando cada uno de los objetivos que se plantearon
con la finalidad de alcanzar las metas propuestas, y también el revisar a la PyME desde
una manera interna y externa para poder encontrar las debilidades, oportunidades,
amenazas y fortalezas, con esto se hace una estrategia para actuar de una manera rápida
y con ello aminorar las fallas.

REFERENCIAS
UNADM. (2018). Planeación estratégica. Unidad 3. Evaluación de resultados de la
planeación estratégica Descargable. P. 16. 18 de marzo 2022.