República Bolivariana de Venezuela.

Universidad Bicentenaria de Aragua.

Vicerrectorado Puerto Ordaz.

Facultad de Ciencias Administrativas y Sociales.

Escuela de Contaduría Pública.

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

Profesora: Alumna:
Claumary Acosta. Linmar Merchán.
C.I 29.906.706

Ciudad Guayana, 14 de febrero de 2022.

 INTRODUCCIÓN.

Antes de comenzar a profundizar en el tema de planificación estratégica, se

deben evaluar ambos términos por separado. La planificación es conocida
como la estructuración de una serie de acciones que son llevadas a cabo
para cumplir con objetivos establecidos; mientras que la estrategia se define
como un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o accionar
frente a un determinado escenario.

Al estudiar ambos conceptos se pueden evidenciar las similitudes que

comparten, la principal sería la característica de originar acciones que
conlleven al alcance de un propósito. Dicha característica al ser aplicada en
una empresa u organización, ayudará a ésta a estructurar un plan de acción
eficaz que le ayude a encaminarse hacia el logro de sus objetivos.

El siguiente ensayo describe con mayor precisión la planificación estratégica

y su utilidad en una empresa, así como también las etapas que se deberán
seguir en la organización para su correcta aplicación, sumado a las
herramientas y objetivos con los cuales se debe contar para elaborarla.
 La planificación estratégica.

En el año 2002 Jiménez expresa: “que la planificación estratégica es el

proceso a través del cual el administrador o gerente se orienta a la selección
y desarrollo del mejor curso de acción posible entre diferentes alternativas
establecidas, a los fines de lograr el objetivo”. Posteriormente, Cuervo (2003)
indica que la planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como
“un proceso mediante la cual los decisores en una organización analizan y
procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las
diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y
decidir sobre la direccionalidad futura”.

La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento

de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr dichas
metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las
estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para
decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse,
cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con
los resultados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que
es organizada y conducida con base en una realidad entendida.

Etapas de la planificación estratégica.

David (2013) presenta tres etapas de la planificación estratégica: la

formulación de estrategia, implantación de estrategia y evaluación de
estrategia. Considera el autor que la planificación de estrategia permite a una
organización ser más proactiva, dado que reactiva al definir su propio futuro,
ya que la organización tiene la posibilidad de iniciar e influir en las
actividades en lugar de solo responder, ejerciendo control en su propio
destino.
a) Formulación de la estrategia: en esta etapa se crea una visión y
misión, se identifican las oportunidades y amenazas externas de una
organización, la determinación de las fortalezas y debilidades internas,
se establecen objetivos a largo plazo, se crean estrategias alternativas
y se eligen y determinan las estrategias específicas a seguir. La
creación de las estrategias incluye el desarrollo de una cultura que las
apoye, la creación de una estructura de organización eficaz, la
orientación de las actividades de mercadotecnia, la preparación de
presupuesto, la creación y utilización de sistemas de información y la
vinculación de la compensación de los empleados con el rendimiento
de la organización.
b) Ejecución de la estrategia: se conoce a menudo como la etapa de
acción de la dirección estratégica. La ejecución de la estrategia
significa movilizar a los empleados y gerentes para poner en acción
las estrategias formuladas. La ejecución exitosa de la estrategia
depende de la habilidad de los gerentes para motivar a los empleados,
lo cual es más que un arte que una ciencia. Cada división y
departamento debe responder a los diferentes procesos que a su bien
estén orientados desde su plan general de trabajo. En este ámbito se
genera el reto es estimular a los gerentes y empleados de una
organización para que trabajen con orgullo y entusiasmo hacia el logro
de los objetivos establecidos.
c) Evaluación de la estrategia: es el principal medio para obtener
información acerca del funcionamiento de ciertas estrategias. En
opinión de Mintzberg, Ahlstrand y Lampell (2008), todas las
estrategias están sujetas a modificaciones futuras porque los factores
internos y externos cambian constantemente. Existen tres actividades
fundamentales en la evaluación de la estrategia: 1) la revisión de los
 factores internos y externos en los que se basan las estrategias
actuales; 2) la medición del rendimiento; y 3) la toma de medidas
correctivas.

Objetivos organizacionales.

Se denominan objetivos organizacionales a las situaciones deseadas que

toda empresa procura alcanzar en las distintas áreas que la componen o que
resultan de su interés, y que concretan el deseo contenido en su misión y
visión a través de metas alcanzables. No son estáticos, pues están en
continua evolución, modificando la relación de la empresa con su medio
ambiente. Por ello, es necesario revisar continuamente la estructura de los
objetivos frente a las alteraciones del medio externo y de la organización. Los
objetivos claramente establecidos ofrecen múltiples beneficios: dan dirección,
facilitan la sinergia, contribuyen a la evaluación, permiten establecer
prioridades, reducen la incertidumbre, minimizan los conflictos, estimulan el
esfuerzo, y ayudan tanto a la asignación de recursos como al diseño de las
tareas.

Algunos ejemplos de objetivos organizacionales serían:

 Alcanzar y mantener los más altos estándares de satisfacción al

cliente en nuestra industria, a través de productos y servicios
innovadores.
 Alineamiento con los mejores proveedores del mundo, entregando
valor agregado tanto para el grupo, así como para nuestros clientes.
 Ser reconocidos como empleadores de primer nivel.
 Tener un desempeño financiero a largo plazo y ser la organización
más recomendada en nuestra industria.
 Herramientas para elaborar una planificación estratégica.

 Visión: La visión de una empresa es un mapa de su futuro que

proporciona detalles específicos sobre su tecnología y sobre su
enfoque al cliente, los mercados que desea alcanzar, las capacidades
que planea desarrollar y el tipo de empresa que en que se desea
convertir. Una visión clara y emprendedora es un requisito previo para
una planificación estratégica efectiva. En este punto se debe
determinar cuáles son las necesidades del cliente que la empresa se
propondrá satisfacer, qué actividades de los negocios nos son
fundamentales, qué tipo de posición de mercado a largo plazo se
desea ocupar y qué clase de compañía pretende ser.
 Misión: La misión se centra en la perspectiva actual de la
organización, “quiénes somos, qué hacemos”, describe de manera
general sus capacidades, su enfoque al cliente y sus actividades. La
declaración de la misión es un punto de inicio para la elaboración de la
visión estratégica, ya que identifica el alcance de las operaciones de
una empresa en términos de producto y mercado. A fin de expresar
realmente "quiénes somos, qué hacemos, y en dónde estamos ahora",
una declaración de la misión debe ser lo suficientemente específica
para precisar el verdadero ámbito de negocios de una empresa.
 Valores: Son virtudes manifestadas en el comportamiento social y de
negocios. Son la base para priorizar y tomar decisiones difíciles. Para
establecer los valores de una empresa se debe hacer una lista de las
cosas que son importantes para la misma, por ejemplo: “la ética”, “ser
puntuales”, “no robar”, “ser felices”. No se debe incluir objetivos
propios del negocio. Por ejemplo: “cambiar de oficinas”, “aumentar
100% las ventas”, “demandar a este proveedor”. Luego estos
 elementos deben ser ordenados según las prioridades “¿qué es
primero en la empresa, no robar o ser puntuales?” Es posible que en
la lista aparezcan contradicciones. No es posible que sean
importantes tanto la puntualidad como la libertad de horarios, por
ejemplo. Se debe escoger qué es lo verdaderamente importante y
sacrificar lo otro.

Importancia de la planificación estratégica

La mayor parte de los beneficios de la planificación estratégica radican en

que obliga a las empresas a desarrollar una conciencia de su situación
actual, oportunidades potenciales y desafíos futuros; como también a tener
una mejor comprensión de los recursos necesarios para aprovechar o
superar dichas oportunidades y desafíos. Encomienda la marcha de la
empresa en torno a un objetivo en común, definiendo estándares, pautando
la rendición de cuentas. Evita o limita el mal manejo del tiempo bien sea en el
día a día como en la gestión de crisis, frente a posibles cambios inesperados.

La planificación estratégica es la práctica de mirar más allá del futuro

inmediato de la empresa para alcanzar un conjunto particular de objetivos.
También implica establecer, paso a paso, cómo va a llegar allí. Es de gran
importancia tomar el tiempo para definir los planes estratégicos de una
empresa de modo que pueda elevar los niveles de esta de manera enfocada
y exitosa.
 CONCLUSIÓN.

La planificación estratégica es de suma importancia para las organizaciones,

ya que sin ella podrían quedarse estancados en un plan de acción ineficaz
que los lleve a la decadencia tanto a nivel económico como organizacional.
Al inspeccionar continuamente la situación en la que se encuentra la
empresa, los directivos y gerentes podrán prever oportunidades y/o desafíos
que se le presenten, y tomar acciones para aprovecharlos o superarlos
según sea el caso.

Al contar con una misión, visión, valores y objetivos organizacionales bien

definidos, a la organización se le facilitará la actualización en la planificación
de las acciones que deberá tomar para seguir estando en el camino que la
llevará al alcance de sus objetivos; y esto es lo que necesitará a la hora de
elaborar la planificación estratégica adecuada para su situación, tomando en
cuenta a su vez los factores internos y externos que afectan a la empresa.
 Referencias

Medina, M. (2016). Planificación. BlogsPot.com. Recuperado el 16 de febrero

de 2022 en: http://planinicaci.blogspot.com/2016/07/planificacionestrategica-
segun-autores.html.

Roncancio, G. (SF.). ¿Cuáles son las etapas del proceso de planificación

estratégica? Gestión.pensemos.com. Recuperado el 16 de febrero de 2022
en: https://gestion.pensemos.com/cuales-son-las-etapas-del-proceso-de-
planeacion-estrategica-ejemplos.

Davalos, L. (SF.). Planificación estratégica. Recuperado el 16 de febrero de

2022 en: https://labcalidad.files.wordpress.com/2016/03/3-
planificacic3b3n1.pdf