INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL.

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN,

 
UNIDAD SANTO TOMAS.
 

Unidad de aprendizaje: Fundamentos de Administración.

Actividad: Disertación
Profesora: Lizet Rosas Velázquez.
Alumnos:
Bryan Daniel Eusebio Ortega
Sandra Judith Prado Villa.
Carla Iveth Martínez Salazar
Grupo: 1NX22

Fecha: 01/06/2021
INTRODUCCIÓN: Nuestro trabajo integrador fue en relación
a la empresa MC ASSEMBLY S.A. con la finalidad de
erradicar el problema de las deficiencias que tenía en los
procesos productivos y que estaban generando pérdidas,
creamos una serie de estrategias enfocadas en mejorar el
proceso de producción y el ambiente laboral. Estas estrategias
fueron implementadas para tener mayor eficacia en los
sistemas de control, comunicación organizacional clara y una
supervisión adecuada para el éxito en el cumplimiento de
objetivos. Nos ayudarán a crear un sentido de pertenencia en
los colaboradores haciendo suya la visión y misión de la
empresa, por ello se intuye que aumentará la productividad y
nos darán efectividad en el cumplimiento de metas a corto y
largo plazo.
 Indice
Pagina 1 ………………………………………………………………… Portada.
Pagina 2…………………………………………………………………. Introducción.
Pagina 3…………………………………………………………………. Índice.
Pagina 4…………………………………………………………………. Planeación.
Pagina 5…………………………………………………………………. Desarrollo
Pagina 6…………………………………………………………………. Dirección
Pagina 7…………………………………………………………………. Control
Pagina 8…………………………………………………………………. Conclusión
 Planeación.
Para nosotros lo más relevante en la etapa de planeación fue establecer la “Misión y
visión” porque estos dos elementos fundamentales nos ayudaron a analizar en donde
estábamos ubicados y hacia donde queríamos llegar como empresa, nuestras áreas de
oportunidad o deficiencias e implementar estrategias al respecto, para poder transmitirlo
también a nuestros colaboradores y trabajar en conjunto para alcanzar nuestros objetivos.

VISIÓN: Ser la empresa líder la manufactura de tarjetas electrónicas especialmente

diseñadas para el funcionamiento y control de la temperatura, en cada una de sus
modalidades, y mantenernos a la vanguardia, consolidando la calidad y funcionalidad de
nuestros dispositivos.

MISIÓN: Nuestra misión es brindar la más alta calidad, y tecnología de punta en

dispositivos para controlar la temperatura de trasportes refrigerables y en aire
acondicionado, transmitiendo a nuestros colaboradores nuestros valores que son:
cuidado, compromiso, excelencia, calidad y eficiencia, para ofrecer confianza y certeza a
nuestros clientes (las empresas líderes en productos alimentarios perecederos en E.U. y
América Latina). Además de lograr reconocimiento y consolidación de ser la empresa
líder en nuestro rubro.
Si se desea saber más al respecto favor de consultar el informe ejecutivo, apartado Introducción pag. 1
 Desarrollo
De organización
1 Divicion del trabajo
2 Organización

se tomó en cuenta para dar inicio un análisis del entorno de lo cual la división del trabajo fue la delimitación para las
actividades realizadas en cada función con mayor eficiencia y con el mínimo esfuerzo conforma la especialización y
perfeccionamiento en el trabajo
La cual lo cual se dividió por departamentos y por jerarquíaDesde operario líder supervisor general manager jefe director y
gerente
Dirección
Motivacion
Comunicación

para conseguir los objetivos planteados para impulsar a las personas o a un grupo de trabajo a no rendirse en las
actividades que realizan este tipo de impulso puede ser incluso haciéndolos elegir qué tipo de actividad les
gustaría realizar que les gusta más incluso puede ser con una remuneración económica por llegar temprano a
cursar sus capacitaciones por haber cumplido las actividades y puntualidad en el trabajo .De igual manera ya se
tenía la idea de la.mejora de áreas ,
La cual para poder alcanzar los objetivos planteados por la dirección fue la comunicación tienen primer momento
fue muy directa y formal entre los mandos altos en el momento de sentarse a presentar y discutir los puntos ya
mencionados dichas cuestiones se formalizaron y se pusieron por escrito a través de una minuta a partir de la cual
surge y se desarrollan los nuevos temas conforme a través de ellas los oficios sellados primeramente por las
subdirecciones y las firmas de sus respectivos titulares se tomaron los puntos de implementación realización de
encuestas de satisfacción , Y cursos de capacitación el cual los jefes antes señalados les comunicarán exactamente
para que anexen los nuevos cambios y oorsentajes adquiridos .
Control
Objetivos
Porcentaje

En estos temas nos basamos primeramente en el porcentaje faltante para llegar a las metas especificadas del 100%
buscando las causas y posibles causas Y de igual manera recibiendo nuevas ideas en las acciones a tomar, los
primeros semestres se incrementarán las producciones después de haber llevado un buen proceso
De investigación para los porcentajes adecuados y de antemano se verificó que estuvieran teniendo resultados toda
aquella planificación lo cual ha sido muy buena como a continuación la indica para la empresa después de los
últimos tres meses han disminuido 90% de quejas por parte de clientes en la transportación en los primeros seis
meses se le ha dado mantenimiento a las 5 de las líneas con más problemas y en el primer año se ha capacitado a
un total de 150 trabajadores en un área específica de los primeros seis meses $240 a un cumplido un año de la
empresa lo cual para elevar la motivación se les ha donado su tarjeta de servicios de membresía o ahora llamada
credencial de membresía. Cuál con ellos podrán asistir a centros recreativos de los cuales también ha sido parte de
la planeación aquí existente dando esto por terminado y dándonos cuenta de que la exacta planeación y
distribución de trabajo A cada una de áreas y encargados al apoyo a la comunicación se puede llegar a grandes
cambios y excelentes propuestas futuras.
 CONCLUSIÓN
En la planeación se definieron los problemas a resolver.
Se realizó la organización mediante el uso del diagrama de Gantt, el cual permitió definir plazos
para entregas durante el semestre, las cuales requieren que la actividad número 1 sea el
acondicionamiento, para que en porcentajes mayores se pueda mejorar la producción de las
tarjetas.
Al momento de la ejecución, se contemplaron dificultades por la falta de capacitación en el
personal de operación. Las variaciones en costo, respecto al presupuesto vs gasto real para la
implementación de estas mejoras, fueron positivas en cuanto a tiempo (eficiencia).

Se puede determinar que la empresa tiene un buen funcionamiento presentando un número

mínimo en que los casos en los que se pudiera ver afectada, el que sea mínimo no indica que no
sea importante dar atención a estas pequeñas anomalías ya que estas pueden estar originando
fallos de mayor magnitud como dentro del funcionamiento de la empresa o satisfacción del
cliente, por lo que habrá de darles tratamiento a corto plazo y por supuesto seguimiento continuo.

A través del diagnóstico de información de áreas de oportunidad a mejorar en las cuales sus
principales agentes tendrán grandes beneficios al adquirir y tener nuevos y mejores
conocimientos sobre su área laboral y desempeño tanto individual como grupal, lo cual proveerá
y generará crecimiento en la competitividad y logro de objetivos empresariales de la